零售百貨業(yè)轉(zhuǎn)正述職報告-文庫吧資料
2025-04-24 11:44本頁面
【正文】 它依據(jù)競爭者的價格來定價 —— 可相同，可高，也可低。百貨商場由于附加服務(wù)和環(huán)境氣氛為產(chǎn)品增加了價值，其商品價格可以高于小商店。這種 計算方法很簡便，但忽視了競爭與需求的反彈影響。商品不同，加成比例也不同。 第四篇：百貨商場零售價格策劃 百貨商場零售價格策劃 （一）定價的一般方法 百貨商場定價策略的核心是“就高不就低”，通常以優(yōu)質(zhì)高價取勝。 ②發(fā)現(xiàn)的問題是否能及時解決。 廉潔管理（由督查辦檢查）。 如何保證柜組良好的士氣和秩序（對此人力資源部亦做了解）。 各柜組人員搭配是否合理（年齡、性格、新老、能力、有無優(yōu)導(dǎo)），下一步的培 訓(xùn)和調(diào)整思路。 所經(jīng)營品類的發(fā)展前景。 品類中知明品牌和定位及商品上風(fēng)格特色，今后的發(fā)展趨勢。 當(dāng)?shù)仄渌袌觯繕?biāo)店）的定位情況、銷售較好的品牌及其他可借鑒的地方， 我方的定位情況。 附 2：商品部是怎樣保證暢銷商品不缺貨的（進貨計劃的培訓(xùn)管理；下限的制定； 柜組分片管理責(zé)任到人；經(jīng)理檢查的方式、方法）。 D、各柜組庫存結(jié)構(gòu)中存在的問題，是如何解決的（分析滯銷商品解決的情況 — 突出方式方法，怎樣在不影響銷售的前提下，盡量減少滯銷；高檔商品的滯銷解附?jīng)Q方法）。 B、商品開發(fā)（開發(fā)思路和新品引進后的推廣方法）。 C、輔助品 類的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析。） 針對某一柜組或某項工作的述職：此項工作隨工作中發(fā)現(xiàn)的問題隨時進行。 8 月份是全面疏理工作（尤其是品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）。） 三、述職的方法： 全方位述職。 述職重在團隊與您的交流，并為您提供有效建議，而不是認(rèn)為僅是聽您匯報工作，報流水帳（這樣意義不大）。 以上！ 不足之處，誠望不吝指教、批評！ 第三篇：零售百貨經(jīng)理述職 (商品部經(jīng)理 ) 述職（商品部經(jīng)理） 一、目的：述職是促進自己工作總結(jié)的手段，是團隊學(xué)習(xí) .通過述職，能深入分析 總結(jié)、系統(tǒng)自己的工作，尋找?guī)椭?，開闊思路、發(fā)現(xiàn)不足，找到方向，提高績效，同時能得到相應(yīng)的績效評價（此項不是重點），并監(jiān)督自己的下一步計劃。 ◆工作計劃中針對員工的培訓(xùn)計劃部分未得到有效實施或未實施。工作過程的不足及解決措施 ◆ ****柜組貨品出現(xiàn)斷貨及款式、材質(zhì)欠落，與采購、供應(yīng)商溝通欠缺 MUST 的心態(tài)， ***柜組 ***月銷售目標(biāo)未達成預(yù)算。因涉及改裝及新品導(dǎo)入，預(yù)計最終完成日期為 *月下旬。 ◆對商品陳列進行強化演繹，以突出商品話題性、功能性，營造購物氛圍和增強視覺效果。 2021 年春節(jié)期間， ***柜組共計銷售 萬元，預(yù)比 %，去比 %。期間主要工作及相關(guān) ◆對所分管 ****************商品品類庫存進行重 點查核，對于庫存不足、品質(zhì)欠佳、價格帶重疊、材質(zhì)欠落等問題積極與采購、供應(yīng)商進行溝通、解決，以求達到提升商品品質(zhì)的目的； ◆針對每檔 DM 單品進行重點品出擊，制定銷售計劃。 ◆執(zhí)行門店規(guī)章制度，做好全方位管理 根據(jù)公司及店鋪要求，與各部門密切配合，全力達成營業(yè)指標(biāo)。 ◆市場調(diào)查 密切關(guān)注一級城市大型商超動向及相關(guān)行業(yè)信息，掌握最 新的活動、貨品資訊，不斷學(xué)習(xí)和完善，提升競爭力，并及時與采購、供應(yīng)商進行溝通聯(lián)絡(luò)。 ◆促銷及宣傳 根據(jù)季節(jié)、活動的變換，及時調(diào)整商品陳列及演繹，營造良好的購物氛圍。 ◆供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、洽談 深入了解各專柜有效庫存數(shù)量情況，對于有貨品缺失的專柜，要求補足商品款式及顏色、尺碼。 以上！ 不足之處，誠望不吝指教、批評！ 第二篇：零售百貨業(yè)轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告 姓 名： *** 職 務(wù)： ***員 編： *** 部 門： ***入職日期： ***年 ***月 述職日期： ***年 ***月 自 ***年 ***月入職以來，在店鋪領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的積極指導(dǎo)、溝通、交流下，我得以穩(wěn)步成長并快速融入 ***這個大家庭，現(xiàn)就此期間工作簡述如下： 前期整體目標(biāo) ◆認(rèn)識、了解店鋪各管理成員及公司各職能部門構(gòu)成，通過與上級領(lǐng)導(dǎo)、品類主管、專柜人員交流，了解雅安店賣場營運、管理及周邊市場環(huán)境， 力求以最短的時間、良好的心態(tài)盡快融入公司團隊及具體實際工作中，并努力達成月度、季度、銷售、毛利及相關(guān)指標(biāo)； ◆針對賣場現(xiàn)存問題點，積極思考、提出切實可行的解決方法，以“一人百步，不如百人一步”的團隊協(xié)作理念，帶領(lǐng)所屬部類全體員工一起成長、共同進步，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。 ◆年度工作計劃中針對員工的培訓(xùn)計劃部分未得到有效實施或未實施。工作過程的不足及解決措施 ◆ ****柜組 貨品出現(xiàn)斷貨及款式、材質(zhì)欠落，與采購、供應(yīng)商溝通欠缺 MUST 的心態(tài)， ***柜組 ***月銷售目標(biāo)未達成預(yù)算。因涉及改裝及新品導(dǎo)入，預(yù)計最終完成日期為 *月下旬。 ◆對商
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