項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言-文庫吧資料
2025-04-24 11:42本頁面
【正文】 識，各重點建設(shè)項目穩(wěn)步推進，真正做到重點項目爭取一批，實施一批，完工一批。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。在放線、軸線、標高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。 一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按 規(guī)定進行復(fù)試檢測。 第三篇：項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 強化管理 求真務(wù)實精心施工 確保質(zhì)量 中天建設(shè)集團第四建筑工程公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家好！ 今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進會，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目工程的總結(jié)、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。 同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲 同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給 **大地裝點亮麗，就會給 **的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達 80 的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。 效益是第一目的。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教 誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為 **項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造 37 棟，單控外線 38 條，干線改造 3 條，總工程造價約 1290 萬元，占全年總工程造價的 35。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。 謝謝大家！ **項目經(jīng)理部 《項目經(jīng)理部年初開工大會
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1