【正文】 按照非稅收入管理規(guī)定實(shí)行收支兩條線管理，確保國有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán)益。 三、下半年工作安排 （一）根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有 資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定， 結(jié)合我市國有資產(chǎn)管理工作實(shí)際，以政府、政府辦名義制定下發(fā)《 XX 市國有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法》、《 XX 市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》、《 XX 市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》，逐步建立健全國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)。 全市國有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。對(duì)此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實(shí)，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長，敢于打破科室限制，在處理較復(fù)雜的任務(wù)問題時(shí)能夠做到群策群力，集中力量進(jìn)行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。 （二）切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率。 企業(yè)國有資管理涉及點(diǎn)多面廣，所適用的法律 法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會(huì)關(guān)注度，我們的工作人員和企業(yè)的管理人員在處理問題時(shí)稍有考慮不周、操作不慎就會(huì)違規(guī)違法。我辦本著維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的原則，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議、當(dāng)好參謀助手。 （六）積極 參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 按照年初計(jì)劃目標(biāo)，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)委托中介機(jī)構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，對(duì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證了評(píng)估質(zhì)量。 從規(guī)范國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案制度，保證了國有資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的公開、公平、合理。 按照市政府批準(zhǔn)的融資計(jì)劃和額度積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目融資工作，并嚴(yán)格按照市政府項(xiàng)目投資計(jì)劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。 同時(shí)，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過調(diào)整貸款還款時(shí)間，減少利息支付 萬元。 成功發(fā)行了市政項(xiàng)目建設(shè) 15 億債券，進(jìn)一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對(duì)加快推進(jìn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在拍賣過程中，我辦還主動(dòng)邀請(qǐng)了市第三紀(jì)工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)了我市行政事業(yè)單位公用車輛處置工作的公開透明度。 自覺接受外部 監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。 繼續(xù)加大對(duì)行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對(duì)外投資的管理。 組織對(duì)全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。數(shù)據(jù)顯示，截至 2021年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)范圍的行政事業(yè)單位共計(jì) 203 家，統(tǒng)計(jì)覆蓋率達(dá)到 98%以上，資產(chǎn)總額達(dá)到 475782 萬元，其中固定資產(chǎn) 272798 萬元，負(fù)債總額為 132686 萬元。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。 不斷強(qiáng)化對(duì)國有及國有控股企業(yè)對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān) 保事項(xiàng)的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前， 2021 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至 2021 年末，我市共辦理國有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè) 16 戶，其中國有企業(yè)10 戶、國有法人獨(dú)資公司 2 戶、國有控股有限責(zé)任公司 3 戶、國有參股公司 1 戶，共占有使用國有資產(chǎn) 萬元（不含二級(jí)國有獨(dú)資公司），國有資本出資 萬元。通過分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握了經(jīng) XX 運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財(cái)務(wù)收支管理、宏觀經(jīng) XX 運(yùn)行中存在的問題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。 2021 年末國有資產(chǎn)總量 萬元，比上年 。2021 年，我市國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)匯總上報(bào)企業(yè) 15 戶，實(shí)際匯總上報(bào)15 戶，比 2021 凈增加 2 戶。 一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況 （一）不斷規(guī)范國有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。為做到人盡其才，我行擬對(duì)部分員工的崗 位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)所有調(diào)整到新崗位的員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織參加總行、支行的考試，人人持證上崗；針對(duì)目前出現(xiàn)的部份員工執(zhí)業(yè)水平不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)不高的情況，支行將繼續(xù)貫徹落實(shí) 2021 年度的人力資源系列培訓(xùn) ,與香港致信國際企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行職業(yè)化素養(yǎng)篇、管理技能篇、專業(yè)營銷篇三大模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打造”的整改落實(shí)目標(biāo)：打造一支職業(yè)素養(yǎng)、營銷能力、管理技能一流的中層骨干團(tuán)隊(duì)，打造一支謹(jǐn)嚴(yán)慎獨(dú)、德才并重、技能突出的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；此外針對(duì)支行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀出臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案 ,確保員工人人精通對(duì)公、對(duì)私 、零售業(yè)務(wù)；制作支行宣傳資料，加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，員工隊(duì)伍做到專業(yè)化、職業(yè)化、長行化；鼓勵(lì)員工自學(xué)，參加會(huì)計(jì)證、銀行從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證、金融英語、金融理財(cái)師等的考試，對(duì)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而打造出一支精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)，為我行打好業(yè)務(wù)發(fā)展的翻身仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)儲(chǔ)備人才保障。 人是企業(yè)的靈魂，我行的發(fā)展離不開全行員工的努力，員工素質(zhì)的高低直接制約著我行的發(fā)展速度。 （ 5）規(guī)范日常辦公和安全管理，為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。 （ 4）加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)效益增長。 （ 3）加強(qiáng)結(jié)算管理，提高結(jié)算質(zhì)量。 （ 2）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。（ 1）加強(qiáng)信貸管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到節(jié)約開支增加收入的目的。（ 6）堅(jiān)持勤儉辦行，落實(shí)節(jié)支增收。我行要進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí) ,采取行之有效的措施推動(dòng)中間業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。 （ 4）發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收益渠道。 （ 3）加強(qiáng)資金調(diào)度，提高使用效率。 高比例的單位定期存款和同業(yè)存款的增長使支行的存款利息成本高于全行平均水平。因此在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下增加信貸投放、擴(kuò)大貸款規(guī)模、不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 才能達(dá)到增收目的，提高資產(chǎn)盈利水平。 在前兩年穩(wěn)健經(jīng)營的方針指導(dǎo)下，支行的資產(chǎn)主要集中于低風(fēng)險(xiǎn)、收益率水平相對(duì)較低的上存資金，而收益率水平較高的貸款占比一直嚴(yán)重偏低。 我行要從單純的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮反映、分析、預(yù)測和監(jiān)督作用，圍繞提高經(jīng)濟(jì)增加值這一中心認(rèn)真做好指標(biāo)測算，合理開支費(fèi)用，增加創(chuàng)收來源和渠道。 （ 3）積極采取有效措施，清收轉(zhuǎn)化不良貸款 在清收壓降存量不良貸款方面，我行將采取客戶經(jīng)理清收與律師清收相結(jié)合的辦法。比如客戶是因?yàn)槌霾钆紶柾泴?dǎo)致 的欠息可歸為綠色級(jí)，而客戶經(jīng)營不善、周轉(zhuǎn)困難劃為紅色預(yù)警級(jí)等等。 （ 2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，抓好日常催收管理。 （ 1）嚴(yán)把貸前調(diào)查關(guān)，客戶經(jīng)理要做到盡職調(diào)查，并且有針對(duì)性的對(duì)貸前調(diào)查事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，做到實(shí)地調(diào)查，上門看房；對(duì)客戶的聯(lián)絡(luò)信息除貸款本人的聯(lián)絡(luò)方式外，增加其主要近親屬聯(lián)絡(luò)方式并核實(shí)；對(duì)客戶征信報(bào)告中有不良記錄且貸款銀行不能出具非惡意欠款證明一律不予貸款；建立客戶經(jīng)理與客戶面談?dòng)涗?，詳?xì)向客戶 講明還款方式、額度、時(shí)間及違約處罰責(zé)任及聲明我行將委托律師進(jìn)行訴訟清收等等。 管理抓雙控。（ 5）開展存款業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，提高網(wǎng)點(diǎn)營銷水平 在全行廣泛開展存款競賽活動(dòng)，采取年度業(yè)務(wù)競賽與季度沖刺相結(jié)合的辦法，確保存款的均衡增長。我行要發(fā)動(dòng)全行員工深入札實(shí)地做好定點(diǎn)和上門宣傳，制訂行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行客戶經(jīng)理和一線柜員的聯(lián)動(dòng)，充分挖掘政務(wù)資源的附加值，切實(shí)做好“兩補(bǔ)”資金的留存工作。 （ 2）發(fā)揮信貸杠桿作用，以貸引存 通過“一區(qū)兩市場”的信貸營銷和對(duì)現(xiàn)有客戶的挖掘工作，有效地培育和鞏固基本客戶群體，從而形成以 30 戶大戶為塔尖，大量中小戶頭為底座的金字塔形存款客戶結(jié)構(gòu)。 認(rèn)真總結(jié)支行近幾年來負(fù)債業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，建立一套高效的吸存、穩(wěn)存長效機(jī)制，加大開發(fā)挖掘力度，力求存款的穩(wěn)步增長，確保下半年存款較上半年新增 1 億元，力爭新增達(dá) 2 億元。三是進(jìn)入訴訟或執(zhí)行的不良客戶，督促律師加快進(jìn)程，為年底不良清收與控制做好準(zhǔn)備。今年下半年我行的營銷重點(diǎn)是以一手房按揭為龍頭，做好批量營銷，選擇本市地段好、品質(zhì)高、住宅面積大的樓盤發(fā)放開發(fā)貸款配套按揭貸款項(xiàng)目，并加大對(duì)純按揭樓盤的營銷力度。 品牌 個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)要確立品牌戰(zhàn)略，傾力打造“壹平方住房金融中心”房貸品牌和 GPS 用戶個(gè)人汽車消費(fèi)貸款的車貸品牌，要把差異化戰(zhàn)略真正落實(shí)到零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，形成我行零售業(yè)務(wù)的特色優(yōu)勢。計(jì)劃在汽車、輪胎、鋼材、家電、農(nóng)資五大主攻行業(yè)中拓展和培育 50 家中小型優(yōu)秀骨干企業(yè)。公司信貸業(yè)務(wù)的營銷重點(diǎn)要抓好“一區(qū)兩市場”，即麓谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和星沙汽車配件市場、力邦物流鋼材市場。 雖然我行上半年做了很多工作，也取得了不俗成績，但要確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)還有一定的難度。然后從培訓(xùn)入手，強(qiáng)化銀行人職業(yè)精神的修煉，以去貪念。 （ 6）用文化讓團(tuán)隊(duì)“凈心”。要達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員間的“思想和行為彼此相似”，溝通是不二法門。一是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在信用卡市場飽和，個(gè)貸發(fā)展舉步為艱的形勢下，支行加大創(chuàng)新力度，推出了“賽格聯(lián)名信用卡”和“賽格汽車消費(fèi)信貸”產(chǎn)品。 2021 年，我行為破解高新區(qū)中、小企業(yè)營銷的瓶頸，通過認(rèn)真調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和客戶需求后，結(jié)合本行在對(duì)公業(yè)務(wù)上積累的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地推出了“動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押加第三方物流監(jiān)管”的擔(dān)保模式。我行在銀行首創(chuàng)“晨訓(xùn)”制，并陸續(xù)推廣至全行，這項(xiàng)管理的創(chuàng)新記載著瑞我行的榮耀。2021