董事長履職思考-文庫吧資料
2025-04-24 09:48本頁面
【正文】 集中制，正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使手中的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個人行為。通過學(xué)習(xí)，提高思想理論水平，準(zhǔn)確定位了工作方向，并運用所學(xué)理論知識指導(dǎo)實際工作，曾撰寫論文《 XX 海河聯(lián)運現(xiàn)狀分析及對策》，在全市“千名干部搞調(diào)查”活動中獲得鼓勵獎。 一、加強理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握工作方向。一是加強貸款企業(yè)資信調(diào)查，掌握公司背景情況； 二是了解貸款企業(yè)運營質(zhì)態(tài)，做出風(fēng)險初步判斷； 三是掌握貸款企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督管理； 四是確保機構(gòu)資金安全，采取反擔(dān)保措施。在服務(wù)市場中， 勇于創(chuàng)新，奮力開拓，每年必保小貸業(yè)務(wù)新增 1000 萬元，力爭 3 年超過 8000萬元。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴充小貸行業(yè)的市場占有份額。到 2021 年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。 二、履職措施 為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下 措施： 、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。經(jīng)濟(jì)效益有所提高，服務(wù)水平和社會效益不斷彰顯。 “上臺階”是到 2021 年底，用 2 年時間實現(xiàn)公司隊伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，各項規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學(xué)有序。 一、履職目標(biāo) 公司從 2021 年開始，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴規(guī)?！钡目傮w目標(biāo)。 第三篇：小貸公司董事長履職計劃書 ***小額貸款有限責(zé)任公司（籌） 董事長履職計劃書 擬任人： *** 擬任職務(wù)：法人代表兼董事長 為適應(yīng) ***小額貸款市場需求，科學(xué)定位 ***小額貸款公司奮斗目標(biāo)，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 定期報告制度； 重大事項報備制度： （三）采取各種措施促進(jìn)董事更好地履行職責(zé)。主要為： 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)； 經(jīng)營理念； 明確業(yè)績增長方案； 對管理層定量授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)：董事會可容忍的不良貸款率指標(biāo)、業(yè)務(wù)授權(quán)以及呆賬核銷和以物抵債定額范圍、市場風(fēng)險控制指標(biāo)等各類授權(quán)，使管理層的決策在董事會授權(quán)的量化框架之內(nèi)； 明 確高級管理人員的考核指標(biāo)。 四、在履職過程中，我將重點關(guān)注以下事項： （一）本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施； （二）本公司高級管理層的選聘和監(jiān)督； （
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