董事長履職思考(已修改)
2025-05-02 09:48 本頁面
【正文】 董事長履職思考 第一篇：董事長履職思考 履職思考概要 在擔任 xxxxx 有限責(zé)任公司董事長期間，我將恪守承諾，勤勉盡職，嚴格按照法律、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》的要求，促進董事會規(guī)范運作，專業(yè)、高效地履行職責(zé)，維護本公司利益，推動本公司履行社會責(zé)任。 履職思考有以下要點： 一、作為公司董事長，我將保守本公司秘密，不得在履職過程中接受不正當利益，不得利用董事長地位謀取私利，不得為股東利益損害本公司合法利益。 二、作為公司董事長，我將負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會，擔任會議主席，確保董事會會議上所有董事均適當知悉當前的事項，管理董事會的運作及確定董事會能適時及有建設(shè)性地討論所有重大及有關(guān)的事項。 三、任職期間我將持續(xù)了解和分析本公司的運行情況，定期閱讀本公司各項經(jīng)營報告、財務(wù)報告以及風(fēng)險管理的相關(guān)報告，全面把握監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾對本公司的評價，對公司事務(wù)做出獨立、專業(yè)、客觀的判斷，并提出自己的意見和建議。 四、在履職過程中，我將重點關(guān)注以下事項： （一）本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施； （二） 本公司高級管理層的選聘和監(jiān)督； （三）本公司風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險管理制度； （四）本公司重大信貸項目； （五）本公司薪酬和績效考核制度及其執(zhí)行情況； （六）本公司高級管理層的執(zhí)行力。 五、根據(jù)董事會議事規(guī)則的框架，細化董事會各項制度實施細則： （一）董事會主要抓大事、抓方向，發(fā)揮科學(xué)決策機制。主要為： 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標； 經(jīng)營理念； 明確業(yè)績增長方案； 對管理層定量授權(quán)標準：董事會可容忍的不良貸款率指標、業(yè)務(wù)授權(quán)以及 呆賬核銷和以物抵債定額范圍、市場風(fēng)險控制指標等各類授權(quán)，使管理層的決策在董事會授權(quán)的量化框架之內(nèi)； 明確高級管理人員的考核指標。 （二）管理層向董事會報告途徑通暢，保證執(zhí)行力度。 定期報告制度； 重大事項報備制度： （三）采取各種措施促進董事更好地履行職責(zé)。 監(jiān)事會對董事年度履行職務(wù)情況的評價工作，并將提交股東大會審議。 第二篇：董事長履職思考 履職思考概要 在擔任 xxxxx 有限責(zé)任公司董事長期間，我將恪守承諾，勤勉盡職，嚴格按照法律、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》的要求，促進董事會規(guī)范運作，專業(yè)、高效地履行職責(zé)，維護本公司利益，推動本公司履行社會責(zé)任。 履職思考有以下要點： 一、作為公司董事長，我將保守本公司秘密，不得在履職過程中接受不正當利益，不得利用董事長地位謀取私利，不得
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