董事長履職思考(編輯修改稿)
2025-05-22 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險，規(guī)范行為。經(jīng)濟效益有所提高，服務(wù)水平和社會效益不斷彰顯。 “擴規(guī)?！笔堑?2021 年底，用 3 年時間使員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達到同行業(yè)水準(zhǔn)；小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展；風(fēng)險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益顯著提高；服務(wù)水平和社會效益明顯提升，樹立良 好的社會形象。 二、履職措施 為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下 措施： 、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到 2021 年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。 ，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴充小貸行業(yè)的市場占有份額。 ，努力服務(wù)市場發(fā)展。在服務(wù)市場中， 勇于創(chuàng)新，奮力開拓，每年必保小貸業(yè)務(wù)新增 1000 萬元，力爭 3 年超過 8000萬元。 ，確保公司業(yè)務(wù)安全運營，有效發(fā)展。一是加強貸款企業(yè)資信調(diào)查，掌握公司背景情況； 二是了解貸款企業(yè)運營質(zhì)態(tài)，做出風(fēng)險初步判斷； 三是掌握貸款企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督管理； 四是確保機構(gòu)資金安全，采取反擔(dān)保措施。 2021年 **月 **日 第四篇：履職報告 履職報告 XX年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的幫助和支持下，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴要求，牢牢把握正確的政治覺悟和工作方向，緊緊圍繞全市中心工作，堅持建設(shè)大水運、大港口、大物流的發(fā)展思路，帶領(lǐng)港航干部職工真抓實干，認真完成各項工作任務(wù)。 一、加強理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握工作方向。工作期間，我重點學(xué)習(xí)了十八大精神、習(xí)近平系列講話等理論知識，認真掌握最新理論成果，用新思維和新理念武裝頭腦，正確把握工作的方向。通過學(xué)習(xí)，提高思想理論水平，準(zhǔn)確定位了工作方向，并運用所學(xué)理論知識指導(dǎo)實際工作，曾撰寫論文《 XX 海河聯(lián)運現(xiàn)狀分析及對策》，在全市“千名干部搞調(diào)查”活動中獲得鼓勵獎。 二、充分發(fā)揚民主，切實增強團隊力量。堅決貫徹民主集中制，正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使手中的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人行為。在重大事項的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少失誤和偏差，有力地推動了工作的順利開展。 三、深化作風(fēng)建設(shè)，有力夯實隊伍基礎(chǔ)。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的一項重要內(nèi)容放到突出位置，通過經(jīng)常性的教育，規(guī)范化的管理，努力
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