【正文】 律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工程隊(duì)在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，著重加強(qiáng)了青工的思想政治教育和安全理念教育。 一、加強(qiáng)青工宣傳教育，不斷提高青 工的安全意識(shí)。今年年初，公司團(tuán)委以“提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)”為目標(biāo)，圍繞“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”這一主題，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。 第一工程隊(duì)以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細(xì)致的管理，優(yōu)質(zhì)高效保證了各項(xiàng)工程的順利完成，榮譽(yù)屬于過去，在未來的日子，相信他們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，以求實(shí)的態(tài)度，飽滿的熱情，為公司作出積極的貢獻(xiàn)。 同時(shí)，第一工程隊(duì)是一支年齡結(jié)構(gòu)較輕的隊(duì)伍，針對(duì)青年人還學(xué)上進(jìn)的特點(diǎn)，積極開展各種文明工地活動(dòng)抓職工思想培訓(xùn)，每遇生產(chǎn)的重大關(guān)口，必召開各個(gè)層次的會(huì)議，發(fā)動(dòng)職工民主決策，集思廣益，統(tǒng)一思想，如“勞動(dòng)競賽安排動(dòng)員會(huì)，形式報(bào)告會(huì)，三講教育培訓(xùn)，突擊會(huì)戰(zhàn)部署會(huì)”等，既有理論，又有形式政策，還有 工作任務(wù)，有力提高了廣大職工的思想覺悟和道德理論素質(zhì)，并促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時(shí)業(yè)余時(shí)間舉辦職工籃球賽。 住宿辦公：擴(kuò)大房屋面積，改善居室條件，便其既適應(yīng)辦公，以不影響休息，另設(shè)有專門的會(huì)議室、辦公室、職工宿舍、食堂、餐廳、浴室、以及搶險(xiǎn)材料間等，共計(jì)十六間，建筑面積 1000M2，并建成了生活區(qū)內(nèi)的水電供應(yīng)和取暖設(shè)施 職工食堂：擁有一間操作室，一間餐廳，配備一名管理者，三名炊事員，并購置了冰箱、空調(diào)、抽油煙機(jī)及吹風(fēng)機(jī)等，確保了職工日常生活?！边@句時(shí)常掛在隊(duì)長嘴邊的話反映了第一工程隊(duì)創(chuàng)建文明工地的決心，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的更新，伴隨著項(xiàng)目法管理，“工地家園”正深深扎 根于每個(gè)職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。 三、創(chuàng)建文明工地，建立職工之家。 針對(duì)各項(xiàng)工作面制定了詳盡的工作指導(dǎo)書，使全體職工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工 中，完善和糾正預(yù)防措施，切實(shí)貫徹“三工”制度，“堅(jiān)持事故四不放過”原則。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員隊(duì)伍建設(shè)，全面提高文化素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。這對(duì)我們來說，既是鼓勵(lì)，又是鞭策，更是壓力，我們只有進(jìn)一步解放思想，迎難而上，關(guān)門找差距，清醒地看到我們存在的問題和不足，才能將我們的工作更進(jìn)一步。 漢口動(dòng)車所開通；動(dòng)車所工程規(guī)模大、建設(shè)工期緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、圖紙得到晚、施工條件差，面對(duì)這樣的施工環(huán)境和現(xiàn)場條件，我隊(duì)全體員工不講條件、不講困難、不打折扣迅速組織隊(duì)伍趕赴動(dòng)車所進(jìn)行援助，為確保動(dòng)車所順利開通，頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒加班加點(diǎn)的共同搶工期節(jié)點(diǎn)，最終圓滿完成任務(wù)。在特殊時(shí)刻，一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，隊(duì)長親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個(gè)工序開工前，組織施工人員集思廣益，研討施工方案，查漏補(bǔ)缺，廣泛征求意見，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲明確。不許出工不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不服責(zé)任的職工立即辭退。在職工待遇方面，堅(jiān)持將生產(chǎn)工人的收入與完生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，干多拿多，做到按勞分配，管理人員與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動(dòng)，拉開檔次，公開公正的分配制度，有效的提高效益調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，杜絕了窩工現(xiàn)象，職工收入明顯的提高。并嚴(yán)格按照條例辦 事。后勤保障組負(fù)責(zé)所有的職工日常生活及輔助型工作。 一、制度完善 狠抓現(xiàn)場管理 一支好的隊(duì)伍首先要有一套完善的制度管理，只有內(nèi)部得以優(yōu)化，才能蓬發(fā)出向上的生命力，第一工程隊(duì)在隊(duì)長李建輝同志的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)完善了組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，針對(duì)漢宜鐵路工程特點(diǎn)，隊(duì)部分設(shè)了技術(shù)組，預(yù)配組，施工組，安質(zhì)組以及后勤保障組。創(chuàng)建職工之家。 第三篇：電氣化第一工程隊(duì)事跡匯報(bào)材料 電氣化第一工程隊(duì)先進(jìn)事跡匯報(bào)材料 齊抓共干 共創(chuàng)精品 電氣化事業(yè)部第一工程隊(duì)自組建，歷來被譽(yù)為干打硬仗的鐵軍隊(duì)伍，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，立足實(shí)地，緊抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作取得了輝煌的業(yè)績。分隊(duì)人員有項(xiàng)目隨項(xiàng)目使用管理，無項(xiàng)目歸建由分隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)工程救援施訓(xùn)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研發(fā)開發(fā)等任務(wù)。 （三）日常管理 堅(jiān)持“靠組織管人”的原則。將技術(shù)工種人員放到項(xiàng)目上去鍛煉，提高實(shí)操能力。分隊(duì)組建各個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)有“隨隊(duì)轉(zhuǎn)企”職員職工專業(yè)、工種，能建幾個(gè)、需要建幾個(gè)，就先組建幾個(gè)，而后根據(jù)發(fā)展需要再予考慮擴(kuò)充增設(shè)。根據(jù)要求，擬編制 3 個(gè)班組 30 人，主要為造價(jià)員、資料兼統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中 1 人兼輕型運(yùn)輸車駕駛員）； 2 個(gè)班組測量工 20 人； 2 個(gè)班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員 23 人。工作上強(qiáng)調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽(yù)感。 支部建設(shè)方面：以新成立的分隊(duì)黨支部為核心，實(shí)行支部委員分工負(fù)責(zé)制度。營區(qū)人員嚴(yán)格遵守大隊(duì)考勤制度，堅(jiān)決落實(shí)分公司和大隊(duì)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定，充分利用班組骨干推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。 二、分隊(duì)建設(shè) 日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。編配安全員、測量工、資料員、試驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)工種職工 47 人。建立“陟罰臧否，不宜異同”的管理模式，打破“大鍋飯”思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤”的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理