【正文】 期停電。規(guī)范科技管理工作，提高電網(wǎng)科技水平。深化線損“四分 ”管理，形成線損管理分析常態(tài)機(jī)制。落實(shí)工作責(zé)任掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)基建規(guī)劃、設(shè)計(jì)的審查工作，嚴(yán)把投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，提高新設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量。推進(jìn)變電站和輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn) 110 千伏及以上變電站、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理。 提高電網(wǎng)運(yùn)營管理水平。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。開展安全生產(chǎn)技能認(rèn)證，提升員工安全意識和安全技能水平。結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位和傳遞機(jī)制建設(shè)。健全作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)運(yùn)用。全面梳理整合安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程，形成統(tǒng) 一、規(guī)范、唯一的《安全生產(chǎn)管理手冊》。 全面推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)價(jià)值、 同步發(fā)展。高度重視員工技術(shù)技能水平的提高，完善教育培訓(xùn)和用人機(jī)制，著眼于內(nèi)部挖掘潛力。加強(qiáng)責(zé)任傳遞，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法和“問責(zé)”制，提高工作質(zhì)量和管理效率。 （三）更加注 重隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作界面劃分和流程梳理，努力實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 （二）更加注重系統(tǒng)優(yōu)化。更加在核心業(yè)務(wù)上下功夫，主動(dòng)思考，增強(qiáng)工作的前瞻性和系統(tǒng)性，大處著眼、小處著手，把戰(zhàn)略部署落實(shí)到具體工作中。把“ 3213”工作思路、“ 1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程的貫徹落實(shí)體現(xiàn)于“創(chuàng)先”方案的落地實(shí)施。 農(nóng)電工作：按《 **電網(wǎng)公司供電局農(nóng)電管理績效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，完成公司下達(dá)的農(nóng)電工作目標(biāo)。完成生產(chǎn)基地室外工程、配電綜合樓、營銷計(jì)量樓工程竣工使用。其它工作按照公司下達(dá)的目標(biāo)完成。 綜合電壓合格率 **%，城市供電可靠率 **%，農(nóng)村供電可靠率 **%，城市用戶平均停電次數(shù) **次 /戶?年。 **年工作思路和重點(diǎn)工作 一、總體工作思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司工作會(huì)議精神，把握新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，堅(jiān)持“ 3213”工作思路，推進(jìn)“創(chuàng)先”目標(biāo)落實(shí)，以提高供電可靠率為總抓手，確保 安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，深化黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。 **年，隨著“創(chuàng)先”工作的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入更深層次。站在新的起點(diǎn)上，我們更需要提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)“更好質(zhì)量、更好效益”的發(fā)展。全局經(jīng)過近年來特別是“ **”期間的跨越式發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模翻番，逐步實(shí)現(xiàn)“做大”。同時(shí)，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，仍把擴(kuò)大內(nèi)需和保持固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定作為 **年經(jīng)濟(jì)政策的重點(diǎn)，繼續(xù)加大城農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)，將有利于進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)還存在很多不確定性，復(fù)蘇基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，內(nèi)在回升動(dòng)力仍然不足，積極變化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn)，發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家并通過你們向全體干部員工、離退休員工及員工家屬，表示衷心的感謝和親切的慰問！ 面臨的形勢和挑戰(zhàn) **年，是“ **”的收官之年，也是局“ **”方案正式實(shí)施的第一年，承前啟后，在鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，明確未來發(fā)展道路是關(guān)鍵。 2021 年，我們在困難中堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在奮進(jìn)中科學(xué)發(fā)展，全體干部員工愛崗敬業(yè)、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。正確處理企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、行業(yè)、員工共同發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持和諧共贏，努力在建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)的實(shí)踐中做出成績。廣大員工能夠深刻認(rèn)識肩負(fù)的使命和責(zé)任，展現(xiàn)了同心同德、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌，在困難中經(jīng)受住了考驗(yàn)而更顯成熟。始終把員工視 為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)變，使所有職能、流程、體系銜接、融合起來，電網(wǎng)營運(yùn)能力、企業(yè)管控能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力逐步提高。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和“ 3213”工作思路、“ 1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程，站在公司高度看全局的發(fā)展，通過對標(biāo)找差，找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步明確“創(chuàng)先”目標(biāo)。 下面，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。 第四篇：供電局職工代表大會(huì)報(bào)告 國家電網(wǎng)供電局職工代表大會(huì)報(bào)告 明確目標(biāo)謀發(fā)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí) 為創(chuàng)建國內(nèi)先進(jìn)水平供電局而努力奮斗 各位代表、老領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 今天，我們在這里召開 **電網(wǎng)公司 **供電局 **年工作會(huì)議暨二屆十一次職工代表大會(huì)。 我作為職工代表，做了一些應(yīng)該做的工作，內(nèi)心感到很充實(shí)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的厚望還有很大的距離。 在職代會(huì)準(zhǔn)備階段，我與通訊專業(yè)廣大職工進(jìn)行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認(rèn)真做好記錄，并將提案及時(shí)提交公司工會(huì)。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實(shí)職代會(huì)確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。 三、維護(hù)職工利益促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 電力企業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是窗口服務(wù)行業(yè)。整個(gè)提案的征集過程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會(huì)提了哪些建議。四是再次召開會(huì)議，把初步議案與大家見面，逐字逐句地進(jìn)行審議，征求意見，持相同意見的人在提案上簽字。 認(rèn)真的聽取職工的意見。針對這些，公司召開專門會(huì)議，除傳達(dá)上級文件、要求外，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。從考慮工會(huì)工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會(huì)的各項(xiàng)具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工 的后顧之憂。各方面工作做到事前心中有數(shù)。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。 二、注重職工代表的提案征集保證職 工民主權(quán)利的行使 職代會(huì)是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會(huì)委員會(huì)的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會(huì)當(dāng)成每年的一件大事去對待。職工心里服氣。在每年的職代會(huì)上，按照職代會(huì)工作程序，都把企業(yè)的重大事項(xiàng)交給職工代表進(jìn)行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度等。 參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。