【正文】 供電可靠率為總抓手，以“責(zé)任落實(shí)年”為契機(jī)，堅(jiān)持“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及運(yùn)用，建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的作業(yè)管理機(jī)制。延伸作業(yè)管理到外協(xié)單位，加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的安全管理和質(zhì)量控制。加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，加大履職監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)。加強(qiáng)隱患排查與治理。結(jié)合電網(wǎng)分層分級(jí)管理，強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理。強(qiáng) 化反措執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，推進(jìn)狀態(tài)檢修工作，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。開(kāi)展“繼電保護(hù)年”活動(dòng)，提高二次設(shè)備管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，深入二次開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋到縣級(jí)供電企業(yè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平。規(guī)范大修技改工程外包工作，建立有效的輸電線路、變電站委托運(yùn)行管理模式及考核機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)調(diào)度規(guī)范化建設(shè)和管轄電廠調(diào)度管理。 持續(xù)提高供電可靠率。全面推廣帶電作業(yè)，提高檢修工作和停、送電操作效率，減少停電時(shí)間。加強(qiáng)搶修及應(yīng)急管理，加快搶修復(fù)電速度。 （二）深化市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，提高市場(chǎng)掌控和開(kāi)拓能力；繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化客戶服務(wù)管理，提升服務(wù)品牌。做深做細(xì)需求側(cè)管理和市場(chǎng)分析工作，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確掌握電力供需形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的掌控能力。進(jìn)一步深化業(yè)擴(kuò)提級(jí)管理，建立跟蹤督查制度，加快客戶辦電速度。嚴(yán)格電價(jià)管理，強(qiáng)化電費(fèi)回收工作，完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深化營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行深度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。完善營(yíng)銷班組建設(shè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷班組建設(shè)常態(tài)化管理。整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高營(yíng)銷工作效率。繼續(xù)做好客戶側(cè)安全用電檢查，規(guī)范客戶用電行為?？偨Y(jié)差異化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深化大客戶定點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)制。深化綠色行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能診斷，引導(dǎo)客戶建立科學(xué)節(jié)約用電新模式；加大科學(xué)用電、節(jié)約用電宣傳力度，積極推廣應(yīng)用有助于提高能效的新產(chǎn)品、新技術(shù)。 強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃 控制力度。積極配合開(kāi)展 **電網(wǎng)“ **”規(guī)劃工作。推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃納入城市控制性詳規(guī)，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步理順城市配網(wǎng)建設(shè)流程，爭(zhēng)取良好外部建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)城市配網(wǎng)建設(shè)。開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，合理安排工程進(jìn)度和投產(chǎn)時(shí)序，嚴(yán)格控制投資完成率，優(yōu)化建設(shè)管理流程，確保工程進(jìn)度與投資計(jì)劃相匹 配。發(fā)揮建設(shè)單位主體作用，加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的管理力度。 （四）深化專業(yè)管控，持續(xù)提高農(nóng)電管理水平 以“創(chuàng)先”為目標(biāo)，以績(jī)效為導(dǎo)向，延伸專業(yè)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)促進(jìn)，全面提升縣公司一體化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。建立縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理體系，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與目標(biāo)考核。推進(jìn)農(nóng)電線損“四分”管理，所有縣級(jí)供電企業(yè)線損率控制在 **%以內(nèi)。以“省內(nèi)先進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)“創(chuàng)先”工作，形成各有特色、切實(shí)可行的“創(chuàng)先”方案，制定實(shí)施計(jì)劃，以 12 個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)為突破口，推動(dòng)整體管理水平的提升。 完善組織績(jī)效管理體系。 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，納入組織績(jī)效體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的引導(dǎo)力和控制力。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。鞏固審計(jì)整改年活動(dòng)成果，加大對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的跟蹤和檢查力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)施信息披露和考核。加強(qiáng)普法宣傳，充分發(fā)揮法律事務(wù)管理作用，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)。 繼續(xù)加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)中層管理人員、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，完善后備隊(duì)伍選拔培養(yǎng)體系。繼續(xù)踐行“一線工作法”，全面了解基層工作情況和一線員工思想動(dòng)態(tài)，提高工作的針對(duì)性和掌控能力。 著力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。注重提高師徒結(jié)對(duì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化以課題研究方式帶動(dòng)年輕員工快速成長(zhǎng)。特別加強(qiáng)班組長(zhǎng)、技術(shù)技能人員和縣級(jí)供電企業(yè)員工的培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率超過(guò) 98%。 （七）深化服務(wù)中心，持續(xù)提高和諧企 業(yè)建設(shè)水平 以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，圍繞中心、融入中心，探索黨群工作新機(jī)制、新舉措。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和南網(wǎng)方略、網(wǎng)省公司工作會(huì)精神。加強(qiáng)組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)基層黨支部換屆選舉工作；加強(qiáng)黨建工作的過(guò)程監(jiān)督與量化考核，發(fā)揮基層黨組織主觀能動(dòng)性；總結(jié)推廣“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為載體，提高廣大黨員的素質(zhì)和能力。開(kāi)展講黨性、重品行、做表率 活動(dòng)，進(jìn)一步深化懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔教育，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，有序推進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位”計(jì)劃的實(shí)施。落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，努力營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。豐富“和諧溫馨變電站”創(chuàng)建內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。組織開(kāi)展“同心結(jié)南網(wǎng)，攜手迎亞運(yùn)”群眾性體育活動(dòng)。做好職工服務(wù)工作，解決好職工的實(shí)際困難，使職工安心、快樂(lè)工作。深入了解老同志的所思所想，切實(shí)關(guān)心老同志生活，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。 同志們， **年工作思路已經(jīng)初步謀劃，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。我們要在 **電網(wǎng)公司和 **市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，保持開(kāi)拓創(chuàng)新的昂揚(yáng)銳氣，為創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”不斷努力，為實(shí)現(xiàn) **電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和 **市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán)境。 我要離開(kāi)公司了 ! 雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的理由。您知道，對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。健康對(duì)我來(lái)說(shuō)，真的比什么都要重要。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。 此致 敬禮 辭職人：辭職報(bào)告