【正文】 請身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來，再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成初步議案。五是單位統(tǒng)一整理后上報(bào)職代會(huì)籌備組。因此，在傳達(dá)職代會(huì)精神的提案解答報(bào)告時(shí)， 職工聽得非常認(rèn)真，特別是當(dāng)聽到大家共同關(guān)心的問題予以解決時(shí)，職工非常高興。從根本上說，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 供電局職工述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工： 在長春供電公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度通訊所黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持下，一年以來，我在擔(dān)任職工代表期間，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”精神，充分發(fā)揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現(xiàn)述職如下： 在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。 作為一個(gè)黨員和一個(gè)職工代表，我除了嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，更深知調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和使命感的重要性，我在實(shí)際工作中，注意引導(dǎo)教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業(yè)的精神，通過開展文體活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)，啟發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，為我公司創(chuàng)造一流企業(yè)傾盡我的全力。今后，我要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，忠實(shí)履行職責(zé)，為職工說話，替職工辦事，為實(shí) 現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收而努力工作。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國南方電網(wǎng)公司、 **電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神， 全面總結(jié) **年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署 **年工作，推進(jìn)全局向“國內(nèi)先進(jìn)水平供電局”的目標(biāo)邁 進(jìn)。 **年工作回顧 回顧 **年工作，從中有三點(diǎn)體會(huì) 始終堅(jiān)持貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略是保證正確發(fā)展方向的工作方針。堅(jiān)持在實(shí)踐運(yùn)用中改進(jìn)完善，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式、管理工具，管理水平進(jìn)一步提升。 始終堅(jiān)持員工隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。通過“四好”班子建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和諧進(jìn)?。煌ㄟ^完善用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工提供自我提升的機(jī)會(huì)和平臺；通過績效管理，員工樹立了明確的工作目標(biāo)和方向。 始終堅(jiān)持互贏共生是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正確思路。牢固樹立為地方經(jīng) 濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識，找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展與推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，以真誠優(yōu)良的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，得到了 **市委、市政府的充分肯定，贏得了良好的外部發(fā)展環(huán)境。這是 **電網(wǎng)公司和 **市委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部員工全心付出的結(jié)果。 一、面臨的形勢 外部環(huán)境復(fù)雜多變。但國家采取的一系列政策措施在應(yīng)對金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的趨勢不斷鞏固；隨著 **市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，電力需求恢復(fù)，負(fù)荷增長迅猛，為電力市 場發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。 企業(yè)處于新的發(fā)展階段。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們的發(fā)展信心更加堅(jiān)定、發(fā)展視野更加開闊、發(fā)展思路更加清晰。因此必須堅(jiān)持“國內(nèi)先進(jìn)水平供電局” 的發(fā)展目標(biāo)，通過“創(chuàng)先”工作提升綜合能力，謀求新發(fā)展，樹立新形象，推動(dòng) **電網(wǎng)整體邁上新水平，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”。我們要認(rèn)真分析形勢，正確認(rèn)識問題，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，推動(dòng)全局向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。 二、主要工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生造成嚴(yán)重 影響的供電事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全百日個(gè)數(shù) 1 個(gè)；履行管理職能的各縣級供電企業(yè)不發(fā)生以下事故：人身死亡事故 ，惡性誤操作事故，一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故；履行管理職能的工程項(xiàng)目、委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤 操作事故。 企業(yè)運(yùn)營：完成售電量 **億千瓦時(shí)；綜合線損率 **%；小電購電量**億千瓦時(shí)。 基本建設(shè)：全面完成中央投資項(xiàng)目投資及建設(shè)任務(wù)，開展？項(xiàng) 110千伏、？項(xiàng) 35 千伏 輸變電工程以及各縣 10 千伏及以下農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作；全面完成省公司建設(shè)目標(biāo)考核任務(wù)，完成？項(xiàng)輸變電工程竣工投產(chǎn)。 黨的建設(shè)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、黨建工作目標(biāo)。 三、主要工作思路 （一）更加注重工作落實(shí)。按照行動(dòng)措施 ，將“創(chuàng)先”工作與日常工作充分融合，把“創(chuàng)先”作為不斷解決問題、持續(xù)改進(jìn)管理短板的過程，以業(yè)績提升、管理改進(jìn)逐步實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)”目標(biāo)。堅(jiān)持“在實(shí)踐中完善，在運(yùn)用中優(yōu)化”的管理原則，進(jìn)一步夯實(shí)原有的基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎扎實(shí)實(shí)把已確定的方案、已明確的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。牢固樹立全員服務(wù)意識和供電可靠率意識，以客戶為中心，優(yōu)化以客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程和管理體系；以提高供電可靠率為總抓手，全面提高規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)營、客戶服務(wù)水平。重點(diǎn)以計(jì)劃為龍頭、以績效為導(dǎo)向，改進(jìn)組織績效管理，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營狀況控制分析、資源優(yōu)化配置、過程控制與績效考核的統(tǒng)一，通過計(jì)劃、監(jiān)控、評估、反饋的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工個(gè)人的持續(xù)進(jìn)步。以“向部隊(duì)學(xué)管理”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子、班組長隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行的速度和質(zhì)量，真正樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的行為習(xí)慣和執(zhí)行文化。倡導(dǎo)“合作開放”的理念，消除部門本位主義，培育上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊(duì)精神。嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，培養(yǎng)一支“作風(fēng)扎實(shí)、技能過硬、業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行有力”的干部員工隊(duì)伍。 四、 **年重點(diǎn)工作計(jì)劃 （一）深化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平 以提高