【正文】 盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么，但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開(kāi)了。 我是一個(gè)理智 而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待。 您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。 但猶豫再三，我還是寫(xiě)了辭職報(bào)告。 第五篇：職工辭職報(bào)告 尊敬的 x 總： 您好 ! 曲指算來(lái)，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分 的努力去對(duì)待。要完成 **年的工作，推進(jìn)“創(chuàng)先”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 我們面臨的任務(wù)依然艱巨而繁重。改進(jìn)老年文化體育活動(dòng)組織方式，積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)老同志的身心健康。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)離退休人員的服務(wù)工作。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，開(kāi)展“迎亞運(yùn)、展風(fēng)采”青年文明號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口創(chuàng)建等主題實(shí)踐及競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、“安康杯”和“安全文化進(jìn)家庭”等活動(dòng)， 提高工會(huì)服務(wù)中心的水平。繼續(xù)加大新聞宣傳工作力度，發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用。積極探索新形勢(shì)下思想政治工作新機(jī)制、新方法，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，繼續(xù)實(shí)施員工幫助計(jì)劃。 加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。拓展黨員成長(zhǎng)成才渠道，加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”，開(kāi)展“引領(lǐng)成長(zhǎng)”活動(dòng)，推進(jìn)“把黨員培養(yǎng)成骨干”的落實(shí)。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐成果。 以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建工作。持續(xù)深化持證上崗，實(shí)現(xiàn)局在崗一線員工持證上崗率 100%，縣級(jí)供電企業(yè)在崗一線員工持證上崗率 90%。不斷完善教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，充分發(fā)揮兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、安全教育和執(zhí)行力培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督管理。以《 2021**年人力資源規(guī)劃》為指導(dǎo)，繼續(xù)優(yōu)化人員 結(jié)構(gòu)，不斷盤活現(xiàn)有人力資源，建立合理的內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)制。繼續(xù)完善“四好”班子測(cè)評(píng)指標(biāo)和內(nèi)容，扎實(shí)抓好存在問(wèn)題整改，不斷推進(jìn)班子建設(shè)上新臺(tái)階。建立重要部門、關(guān)鍵崗位人員任期制。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部新形勢(shì)下依法辦事能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。 （六）深化素質(zhì)工程，持續(xù)提高隊(duì)伍建設(shè)水平 以“四好”班子建設(shè)為基礎(chǔ)、以素質(zhì)提升為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)為主線，打造“結(jié)構(gòu)合理、適崗勝任、富有活力”的干部員工 隊(duì)伍。堅(jiān)持“全面審計(jì)”，完善審計(jì)聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，深入推進(jìn)工程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)控審計(jì)，著重檢查制度的健全性、執(zhí)行的有效性和合規(guī)性，全面督促提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力和水平。著眼于促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成，繼續(xù)深入開(kāi)展督查督辦工作，重點(diǎn)開(kāi)展好中央投資項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和招標(biāo)效 能監(jiān)察。節(jié)約辦企業(yè)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。開(kāi)展好“財(cái)務(wù)內(nèi)控提升年”活動(dòng)，全面辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將“創(chuàng)先”目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作層層 分解，并與預(yù)算管理相結(jié)合，建立層次分明、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確的組織績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、組織計(jì)劃、預(yù)算管理、組織和員工績(jī)效一體化管理。 （五）深化內(nèi)部管控，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平 以“創(chuàng)先”目標(biāo)為基礎(chǔ)，完善組織績(jī)效管理體系；以依法經(jīng)營(yíng)為核心，完善內(nèi)控體系，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。深化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分發(fā)揮農(nóng)電督導(dǎo)大隊(duì)作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、線損管理、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等工作的檢查指導(dǎo)，促進(jìn) 管理接軌。 堅(jiān)持“一體化”管理，明確各職能界面，加強(qiáng)對(duì)口專業(yè)延伸管理，提升縣級(jí)供電企業(yè)專業(yè)管理能力。按計(jì)劃完成 **億電網(wǎng)投資，完成 220 千伏泉鄉(xiāng)、高古樓， 110 千伏梅園、宋官，35 千伏十街、新城等 **項(xiàng)輸變電工程竣工投產(chǎn)；完成縣域內(nèi) 10 千伏及以下中央投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；開(kāi)展 110 千伏武灑、濟(jì)川等 **項(xiàng)輸變電工程建設(shè)工作；爭(zhēng)取 220 千伏峨山 、 110 千伏早街等 **個(gè)輸變電工程開(kāi)工建設(shè)；完成電力生產(chǎn)基地室外工程、營(yíng)銷計(jì)量樓、配電綜合樓的建設(shè)任務(wù)。健全工程建設(shè)全過(guò)程管理和考核機(jī)制，落實(shí)工程“四控制、兩管理”，以“零缺陷”投產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工的考核管控，提升工程管理精細(xì)化水平，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 提高工程管理水平。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，完成峨山、元江等 **個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和大街、揚(yáng)武等 **個(gè)項(xiàng)目可研工作，適時(shí)開(kāi)展 **個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和 **個(gè)項(xiàng)目可研工作。合理統(tǒng)籌 **年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃安排，確保規(guī)劃目標(biāo)的逐步實(shí)施。 （三）深化建設(shè)管理，持續(xù)提高電網(wǎng)發(fā)展水平 以規(guī)劃為龍頭，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持電網(wǎng)適度超前發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施力度；以“工程投資管理年”為契機(jī)，努力提高工程規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)標(biāo)和客戶“挑刺”活動(dòng)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)督管理。不斷強(qiáng)化營(yíng)銷人員市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益 意識(shí)和形象意識(shí)，增強(qiáng)與客戶的溝通能力。進(jìn)一步做好客戶工程市場(chǎng)放開(kāi)工作。構(gòu)建科學(xué)合理的營(yíng)銷稽查管理體系，以稽查促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。以營(yíng)銷服務(wù)文化試點(diǎn)為契機(jī)，踐行營(yíng)銷服務(wù)文化手冊(cè)，完善網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)行為規(guī)范化。 全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。繼續(xù)加強(qiáng)客戶停電綜 合管理。加強(qiáng)與政府、客戶的聯(lián)系溝通，超前研究、主動(dòng)服務(wù)，深入挖掘市場(chǎng)潛力。 加強(qiáng)電力市場(chǎng)掌控。全年 平均停電時(shí)間控制在 **小時(shí)以內(nèi)，同比縮短 **以上。抓好配網(wǎng)建設(shè)改造，完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)供電能力，探索配網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)配電GIS 建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，打造特色配網(wǎng)。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度及方式安排，強(qiáng)化停電管理，做好檢修對(duì)客戶停電影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批預(yù)安排停電，減少臨時(shí)性工作，杜絕重復(fù)停電和超