【正文】 經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，長(zhǎng)慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。一次，他認(rèn)識(shí)了山西長(zhǎng)治縫紉機(jī)廠的銷售員，通過(guò) 說(shuō)情，調(diào)撥了 80 臺(tái)縫紉機(jī)，交供銷社銷售，很多青年農(nóng)民買到了縫紉機(jī)，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務(wù)局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災(zāi)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，普通人家根本買不到。 。那個(gè)年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機(jī)倒把，罪責(zé)不輕。 。上世紀(jì) 70 年代，動(dòng)員村民搬遷 到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。 。組織村民打窯洞，建立了大隊(duì)部。堅(jiān)持了三年多，使大部分青壯年農(nóng)民脫盲。由于家庭貧寒，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)就被迫輟學(xué)，他清楚村里絕大多數(shù)青年農(nóng)民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊(duì)民辦教師張金蓮辦起了流動(dòng)農(nóng)民夜校。 一、任農(nóng)村支部書記時(shí)期 同志任支部書記期間，帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地，改變農(nóng)村落后面貌；遠(yuǎn)見卓識(shí)，敢為人先；為了村民利益，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；工作中從 1 不計(jì)較個(gè)人得失，一心為民謀福利；心底善良，關(guān)心每一個(gè)村民，使五星莊大隊(duì)村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛(ài)戴。 3 月 7 日出殯，定邊城萬(wàn)人空巷，十幾萬(wàn)人默立在靈車經(jīng)過(guò)的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說(shuō)出他們的心聲 —— “老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的 恩人”、“老天無(wú)情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長(zhǎng)城腳下送忠魂”?? 同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)祖國(guó)、對(duì)石油事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)。 3 月 4 日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領(lǐng)導(dǎo)、省級(jí)有關(guān)部門、延安、榆林兩市及有關(guān)縣區(qū)和社會(huì)各界數(shù)萬(wàn)人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側(cè)數(shù)萬(wàn)群眾冒著風(fēng)雪站在凜冽的寒風(fēng)中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風(fēng)俗跪在地上燒紙祭奠。 第五篇：公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡提綱 同志先進(jìn)事跡提綱 同志是中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、延長(zhǎng)油田股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。 在他的影響下，如今的寶勝人個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)。 一年中，夏禮誠(chéng)有近半時(shí)間在外奔波，但他沒(méi)從廠里拿過(guò)一分 差旅補(bǔ)助。老夏的生活永遠(yuǎn)是低調(diào)，他不愿為一個(gè)招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他說(shuō)，寶勝這樣一個(gè)大企業(yè)，“當(dāng)家”的領(lǐng)導(dǎo)安排一兩個(gè)人來(lái)工作，應(yīng)該不是什么難事，可我做一個(gè)，下面就可以效仿十個(gè)、百個(gè)，企業(yè)用人就“亂”了。 對(duì)此，夏禮誠(chéng)和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟１３個(gè)，親屬眾多，還有很多的同學(xué)朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。 “慎獨(dú)”美名傳 記者到夏禮誠(chéng)家采訪，頗費(fèi)一番周折。作為寶應(yīng)最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠(chéng)要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動(dòng)地承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，不允許在外有任何的“張 狂”。 平時(shí)和寶勝的職工們一起吃午餐時(shí)，老夏和藹得像個(gè)長(zhǎng)輩，有啥心里話職工當(dāng)面都能說(shuō)出來(lái)，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎(jiǎng)金年年以近１０％的幅度增長(zhǎng)，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時(shí)刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。 一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠(chéng)用共同打拼的誠(chéng)意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠(chéng)同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快?！? 相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，他們相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，夏禮誠(chéng)就是要營(yíng)造干事業(yè)的正氣。 在企業(yè)內(nèi)部，夏禮誠(chéng)嚴(yán)格地“謀事不謀人”。他想到一個(gè)“理” —— 汽車剛剛起步，費(fèi)油費(fèi)電，最考驗(yàn)車子每個(gè)部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來(lái)，就看寶勝人能不能團(tuán)結(jié)一心，形成合力。 企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”?！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才。剛推行時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)私下為朋友打招呼，違背招投標(biāo)原則，損害企業(yè)利益。寶勝每年的采購(gòu)量很大，在一些人看來(lái)這個(gè)權(quán)可是個(gè)肥缺。我愛(ài)國(guó)企就像愛(ài)自己的家，愛(ài)她就不會(huì)計(jì)較奉獻(xiàn)和得失，愛(ài)她就是與她血脈相連，榮辱與共。 但老夏有自己的“財(cái)富觀”。 寶勝分管財(cái)務(wù)的副總呂家國(guó)，為記者算了一筆賬，夏禮誠(chéng)來(lái)寶勝的五年，工資和獎(jiǎng)金所得的總數(shù)，不及私營(yíng)老板挖寶勝一名技術(shù)骨干開出的年薪。進(jìn)入寶勝，他在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領(lǐng)企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。 “常青”的秘訣是“盡心” 在寶應(yīng)工業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠(chéng)被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應(yīng)柴油機(jī)廠，他從一名普通工人成長(zhǎng)為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。 夏禮誠(chéng)外表看去，非常的平靜和理性；只有當(dāng)你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛(ài)心、寬廣胸懷、個(gè)人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他是橄欖，越品越有滋味。寶勝?zèng)Q定上市前，證券業(yè)務(wù)的書他啃了幾十本。司機(jī)小蔡說(shuō)，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來(lái)。課堂上，夏禮誠(chéng)坐在第一排，像個(gè)小學(xué)生仔細(xì)地聽、認(rèn)真地記。夏禮誠(chéng)笑道，多讀書，勤思考，便受益無(wú)窮。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝１６大類、１６０多項(xiàng)細(xì)則的管理制度?！痹谙亩Y誠(chéng)的直接指揮下， 寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。 聽到這個(gè)情況，夏禮誠(chéng)拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路， 我們就和你拼命。每項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個(gè)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都逃不過(guò)他的眼睛。寶勝要做大，就有風(fēng)險(xiǎn)，你們年輕人要敢想敢沖。分管技改的副總，在國(guó)外相中的設(shè)備動(dòng)輒幾千萬(wàn)，常感到肩上的壓力。 近幾年，寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會(huì)客戶２０個(gè)，分別和各辦事處的４０多位業(yè)務(wù)員談心。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職 工的誠(chéng)摯挽留，夏禮誠(chéng)收回了辭職報(bào)告，他說(shuō)：你們認(rèn)為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到４０歲，一路跑下去。 慶功宴后，夏禮誠(chéng)遞交了辭職報(bào)告，因?yàn)樗械阶约菏强欤叮皻q的人了，應(yīng)該讓出這個(gè)崗位，給年輕的同志干。實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，機(jī)遇的一次次獲得，讓人們對(duì)夏禮誠(chéng)的超人膽識(shí)頓生敬佩。圍繞跨越式發(fā)展，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝?gòu)睦щy局面“突圍”，并向更高的目標(biāo)攀登。年底前，各地營(yíng)銷人員回籠資金１．５億元，償還了部分債務(wù)，寶勝大喘一口氣，度過(guò)了那個(gè)寒冷的冬天。前任董事長(zhǎng)出事，寶勝 內(nèi)外交困，人心浮動(dòng)，夏禮誠(chéng)頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究，認(rèn)定寶勝的營(yíng)銷人員沒(méi)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一天也耽擱不起啊。接著表現(xiàn)出來(lái)的，是他文弱外表背后超凡的膽識(shí)。夏禮誠(chéng)仔細(xì)審視著集團(tuán)大棋盤上每一步棋。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個(gè)性，在突如其來(lái)的機(jī)遇中再度張揚(yáng)?？刹荒苣米约旱恼紊_玩笑！” 但夏禮誠(chéng)心里明白，這不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)算式，更是一本政治賬、情感賬。他是寶應(yīng)有名的“工業(yè)通”，曾做過(guò)十多年的企業(yè)廠長(zhǎng)，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風(fēng)險(xiǎn)和壓力可謂巨大。 最終，縣計(jì)委主任夏禮誠(chéng)進(jìn)入人們的視野。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動(dòng)?！? 有膽有識(shí)的闖將 2021年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，有人甩下一句話：“不出３個(gè)月，寶勝必垮。”看著人來(lái)車往的繁盛之景，你會(huì)想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長(zhǎng)者嗎？ 2021年１１月，在寶勝遇到空前困難時(shí)，時(shí)任縣計(jì)委主任的夏禮誠(chéng)臨危 受命；５年后，寶勝銷售額超過(guò)５０億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團(tuán)進(jìn)軍。面對(duì)這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因?yàn)樗?，她要走的路還有很長(zhǎng)，她要做的事還有很多。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團(tuán)投入一億元建設(shè) 31 層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團(tuán)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。她始終以發(fā)展集團(tuán)公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗。 三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈 是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團(tuán)才能有今天。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營(yíng)及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在 *地區(qū)已擁有四個(gè)直轄店、三個(gè)專賣店、三個(gè)工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營(yíng)公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工 為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項(xiàng)目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬(wàn)多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個(gè)海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。在這時(shí)，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也取得了多元化發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)飛躍。確定了走品牌之路，加大了有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。 二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展 1994 年，陶俊好在病中接任了五交化。六歲的女兒重病住院二個(gè)月，也從未好好地陪過(guò)女兒一天。也許是電力公司有意考驗(yàn)，到手的計(jì)劃盡是些價(jià)值不大、本地卻極難購(gòu)到的零