【正文】 2021 年他給長孫贈送了一套茅盾文學(xué)獎獲獎作品，并寫上寄語。他教育子女身教重于言教，用自己的言行為子女樹立榜樣。 。每次到福利院、孤兒院慰 16 問，都要拿出自己的錢送給他們。 1999 年 7 月，得知賀圈鎮(zhèn)小巨灘村張芳同學(xué)學(xué)習(xí)很好，但父親是瘋子，母親是傻子，唯一供她上學(xué)的爺爺又癱瘓，面臨輟學(xué)，他就每年拿出 500 元資助其上學(xué)。一段時(shí)間，妻子看到工作很疲憊，心疼他，就把兒女叫回來，集體勸他申請休息，他謝絕了家人的好意，“組織相信我 ，把這么重要的任務(wù)交給我，我怎么能為了自己而撂擔(dān)子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。全身心投入工作，在家吃一頓飯都很難，家人對此很不理解，他就反問家人：“家大還是石油大？我認(rèn)為石油最大。他和子女聯(lián)系主要靠的是手機(jī)短信。大兒子結(jié)婚十幾年，他只匆匆去過大兒子家一次。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要處理大量的公務(wù)，經(jīng)常工作到晚上十一二點(diǎn)鐘。他的發(fā)言講話、經(jīng)驗(yàn)介紹、文章言論、工作總結(jié)被結(jié)集出版?！? 。對書籍非常愛惜，一次，一位朋友要借他的書，他不肯，朋友說要買，幽默地說：“看在朋友的面上，一斤一千。 他善于思考、善于感悟、善于應(yīng)用，善于舉一反三，不是死讀書，讀死書。他每天堅(jiān)持不少于兩小時(shí)的學(xué)習(xí)，一般早晨五點(diǎn)半到七點(diǎn)半是他學(xué)習(xí)的時(shí)間。他一身正氣，嚴(yán)以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴(yán)格要求子女和身邊的工作人員，深受延長油田職工和定邊人民的愛戴 。每年春節(jié)前，油田堅(jiān)持慰問各級地方政府，互相通報(bào)工作，共商發(fā)展大計(jì)，尋求對方支持，為油田勘探開發(fā)工 作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。 。 2021 年 9 月，在的關(guān) 14 懷支持下，油田職工文聯(lián)成立，下設(shè)四個分會，為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺。 。 。延長油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延 長石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設(shè)職工住宅，四年來共建設(shè)職工住宅 21916 套，其中延安魚種場住宅小區(qū)已經(jīng)交付使用，西安文景路住宅小區(qū)即將投用。不少職工說，現(xiàn)在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺。延長油田干部任用一直采用任命制。組織 200 工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部到大慶、勝利等油田學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了干部視野，提高了干部能力。延長油田的干部實(shí)際工作能力強(qiáng)，但理論水平不是很高，與外界聯(lián)系較少，知識面較為狹窄，制約著延長油田的快速發(fā)展。為了促進(jìn)融合，加大原八礦和鉆采公司干部交流力度，四年來機(jī)關(guān)與基層累計(jì)交流 60 人次，基層單位之間交流 95 人次；對 12 名總會計(jì)師、 22 名紀(jì)委書記實(shí)施異地交流任職，實(shí)現(xiàn)了“取長補(bǔ)短、融合感情、統(tǒng)一規(guī)范”的目的。 。下寺灣油區(qū)柳評 177 井、新 57 井、柳評 179井、新 59 井 4 口頁巖氣井，相繼壓裂產(chǎn)氣獲得工業(yè)氣流。 。 。在油田設(shè)立 5 個注水示范區(qū)， 20 多個注水示范點(diǎn)；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結(jié)合的辦法；規(guī)定每次的月結(jié)會都要通報(bào)注水工作；各廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他都要過問注水工作。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進(jìn)度。 。 2021 年、 2021年分別在崖里坪基地組織召開科學(xué)技術(shù)推廣大會，國內(nèi)外上百家大型企業(yè)最新設(shè)備、技術(shù)成果參展。他著力理順 科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設(shè)立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開招聘。 。每到一地，他都要與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機(jī)制。地質(zhì)資源是原油生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，非常清楚這點(diǎn)，提出了“精探老區(qū)，加快新區(qū)，深化下組合，突破深湖相，識別低阻油層”的工作思路。經(jīng)過幾年努力，職工觀念逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步上來，延長油田每年同比少打井近千口，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn) 20 年、再建百年油田奠定了基礎(chǔ)。2021 年，提出了必須實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”（即：資源勘探由擴(kuò)邊增儲為主向橫向擴(kuò)展資源面積、縱向?qū)ふ倚掠蛯愚D(zhuǎn)移；油田開發(fā)由 靠規(guī)模上產(chǎn)向精細(xì)開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效轉(zhuǎn)移；企業(yè)管理由“一體多制”向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實(shí)施。 。找班子成員談心，很快統(tǒng)一了人心，形成合力。 2021 年，出任延長油田董事長、黨委書記，他深感責(zé)任重大，不顧疲勞，深入各 廠訪機(jī)關(guān)、走基層，體察民情，問計(jì)于民，了解企業(yè)存在的真實(shí)問題。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業(yè)、殫精竭慮，面對某些不信任的目光和行動，他頂著壓力，以實(shí)際行動感染人、帶動人，保證了延長油田原油產(chǎn)量保持千萬噸級以上穩(wěn)定增長，為延長石油集團(tuán)銷售收入突破千億元和陜北地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用，樹立了延長石油“鐵人”形象。 2021 年，榮獲全國勞動模范。 。在的關(guān)注和扶持下，定邊五中的教學(xué)質(zhì)量名列前茅。 。經(jīng)常講：“職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展成果要惠及每位職工。 2021 年，在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中率先建成職 工培訓(xùn)中心，使各類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學(xué)演講，以優(yōu)惠待遇招聘大學(xué)生，到各大油田招聘技術(shù)專家和高級工程師。 。 2021 年，經(jīng)協(xié)調(diào)，鉆采公司在定邊縣城新區(qū)一次購買 500 畝土地 ，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅 1860 多套，現(xiàn)在，這里已是高樓林立，霓虹閃爍，有力帶動了定邊縣城發(fā)展。 。 1993年定邊鉆采公司原油產(chǎn)量 2021 噸， 2021年生產(chǎn)原油 26 萬噸， 2021 年生產(chǎn)原油 萬噸， 2021 年生產(chǎn)原油 40萬噸， 2021年生產(chǎn)原油 55 萬噸， 2021 年生產(chǎn) 8 原油 84 萬噸， 2021 年生產(chǎn)原油 113 萬噸?！苯?jīng)過努力，首先在 姬塬油區(qū)取得突破，為陜北油區(qū)充分、有效、合理利用地下資源進(jìn)行了有益探索。當(dāng)時(shí)有不少人認(rèn)為長慶搞了多少年都不開發(fā)深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術(shù)人員也有畏難情緒。 。他多次與有關(guān)專家學(xué)者探討，適時(shí)提出采、集、輸、注一體化發(fā)展方針。 、集、輸、注一體化工程。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)實(shí) 7 力的持續(xù)增強(qiáng)，大膽引進(jìn)各類先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，率先在陜北石油開發(fā)同行業(yè)中啟動信息化建設(shè)。 2021 年，定邊采油廠原油產(chǎn)量突破 100 萬噸， 2021 年將突破200 萬 噸，為延長油田管輸建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 2021 年秋季，連續(xù)下了 10 多天陰雨，各兄弟采油廠生產(chǎn)都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。當(dāng)時(shí)有許多人不理解，認(rèn)為是極大的浪費(fèi)，給大家講，我們要站在發(fā)展的角度看問題，我們采油廠用不了幾年就會突破 100 萬噸，甚至 200 萬、 300 萬噸，不少人認(rèn)為是天方夜譚。針對這種現(xiàn)狀，率先組織建設(shè)了定邊至靖邊原油管輸工程。 ?！彼x無反顧地全力投入。面對險(xiǎn)惡的環(huán)境，毫無畏懼，冒著生命危險(xiǎn)，嚴(yán)格按照接收合同認(rèn)真管理接收油井，組織鉆采公司保衛(wèi)人員加大油區(qū)巡邏力度，嚴(yán)厲打擊各種不法行為。 2021 年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營企業(yè)及個體老板開采油井的權(quán)利，交鉆采公司統(tǒng)一管理。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入 ；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制成本，極大地調(diào)動了職工積極性。 。仔細(xì)琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個機(jī)遇，到外地找專家，搜集資料，通過充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立 3 副井架，同時(shí)開鉆。雖然在五星莊打的星 1 井日產(chǎn)量 28 方，但一周后降為 4 方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。 。面對一無設(shè)備、二無資金、三無技術(shù)的困境，毫不氣餒，說服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款 2021 萬元，賓館職工尤其是離退休職工認(rèn)為是敗家子，見他就罵，只當(dāng)做沒聽見，全身心地投入到石油開發(fā)中。32 名干部職工為鳴不平，集體簽名請?jiān)浮＿@一主張，與當(dāng)時(shí)的縣石化總公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一。 。到作業(yè)現(xiàn)場，有時(shí)工作一緊張，他拔掉針頭，動手干活。他的行動極大地鼓舞了職工 士氣。動員職工集資 100 萬元，自己向親戚借貸 350 萬元，向負(fù)責(zé)鉆井的長慶鉆三處賒欠近 700 萬元。 。在修復(fù)土橋子的一口井時(shí)，土橋子數(shù)百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現(xiàn)場作業(yè)的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。通過反復(fù)分析油井資料，確定恢復(fù)的重點(diǎn)井。典型事跡如下： 。 二、任定邊鉆采公司經(jīng)理、定邊采油廠廠長期間 踏入石油行業(yè)以來，從零起步，以鐵人為榜樣，面對各種困難，永不言棄； 他高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開發(fā)的機(jī)遇，利用優(yōu)惠政策，通過恢復(fù)邊緣殘次井、貸款打井、聯(lián)合開發(fā)等方式發(fā)展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。上世紀(jì) 70 年代，村民王富文的父親參加過抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動承擔(dān)起了照顧他的義務(wù)，直到其學(xué)校畢業(yè)。賀圈農(nóng)場成了鄉(xiāng)里的搖錢樹， 5 年凈增值 120 萬元（承包時(shí)農(nóng)場的家底是： 8000 棵未成材的樹， 10 頭奶牛， 3 頭豬， 11 只羊， 40 畝水地）。當(dāng)時(shí)，賀圈農(nóng)場瀕臨倒閉，主動承包了農(nóng)場，帶領(lǐng)大家迎難而上，銳意進(jìn)取，使農(nóng)場煥發(fā)了勃勃生機(jī)，超額完成了承包任務(wù)。他拉網(wǎng)種草，澆水植樹，最早進(jìn)行了生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。上世紀(jì) 70 年代，化肥在各生產(chǎn)隊(duì)普遍使用，雖然提高了產(chǎn)量，但對土壤造成一定的破壞。風(fēng)力發(fā)電機(jī)的應(yīng)用，開辟了陜北風(fēng)力發(fā)電的先河。