【正文】 幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 二、反思對下工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目 了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。 問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹?我邁出的第一步就錯(cuò)了 。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。 此致 xxx 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 4X 總： 您好 ! 今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個(gè)月來看到和想到的問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還 局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費(fèi)用大約 35 萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。分頁標(biāo)題 e 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 而我們公司的倉庫價(jià)值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會(huì)這么高。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的 東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉庫有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì) 和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xX年 X 月 X 日 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 3 公司董事會(huì) ： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 **公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合?？墒牵ㄟ^近X 個(gè)月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人 (或者說是地主家的一個(gè)長工 )，無論我如何努力，都不能 得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格 ! 二、企業(yè)管 理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 2X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。 此致 敬禮 ! XX 20xx年 x 月 x 日 第四篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告 企業(yè)高管辭職報(bào)告范文怎么寫？企業(yè)的高管想要辭職，那么高管該怎么寫辭職報(bào)告辭職成功的概率會(huì)大些呢？以下是為您整理的企業(yè)高管辭職報(bào)告范文相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。 我已搬離 xx，再 一次多謝董事會(huì)多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。以后種種，請大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)?；趩栘?zé)分手，已是極刑。今日因我的不稱職分手，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我不是個(gè)稱職的 ceo，但做個(gè)稱職的顧客，我很有信心。 為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費(fèi)者。我會(huì)正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé)。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。 我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖 ,我深信不疑 !在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下 ,正在一步步實(shí)現(xiàn)??申請著名商標(biāo)成功、工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“”項(xiàng)目申報(bào)成功、扶助資金正在審批中、項(xiàng)目也已通過專家評審、成立集團(tuán)公司指日可待 ,這一切一切都?xì)v歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動(dòng)化 辦公方面增長了知識(shí)，尤其是跟隨總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。 回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入公司工作是我莫大的榮幸。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 第三篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告 企業(yè)高管辭職報(bào)告范文 公司高管如果辭職會(huì)對公司員工架構(gòu)造成重大影響，下面跟大家分享幾篇高管辭職報(bào)告范文，以供參考 ! 高 管辭職報(bào)告范文一 尊敬的總： 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信?？墒?，通過近X 個(gè)月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人 (或者說是地主家的一個(gè)長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法， 可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 高管辭職報(bào)告模板二 X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。 再次感謝 ! 申請人： XXX 第二篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告 企業(yè)高管辭職報(bào)告模板 公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動(dòng)，下面跟大家分享幾篇高管辭職報(bào)告模板，以供參考 ! 高管辭職報(bào)告模板一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。 感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲 風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。 我的離開不是為了證明誰對誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯(cuò)。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做 ?先要適應(yīng)然后改變，談何容易 !那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。 X 總，這次我離意已決。 多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足 年 ?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎(chǔ)上。而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。 記得我曾跟您探討過 N 次，這個(gè)世界上，任何事情沒有