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正文內(nèi)容

企業(yè)高管辭職報(bào)告(更新版)

  

【正文】 僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調(diào)整,主管說(shuō)自己早想調(diào)整,但此人是您不久前直接任命的,強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。您喜歡事必躬 親,對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚 。 二、反思對(duì)下工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目 了然,問(wèn)題一句話就能解決,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干 。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及 LED 的元器件的問(wèn)題,這也可以解決?,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,我要的就是半成品的殼子。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。 現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,這其中就問(wèn)題多多,包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,而大的企業(yè)靠健全制度。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,和XX 公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系,是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打,想罵就罵,在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),我還要自己的尊嚴(yán)和人格 ! 二、企業(yè)管 理要遵循木桶原理,一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,而不是最長(zhǎng)的一塊。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。以后種種,請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系,不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。 為了令公眾安心,為了顯示我的后悔和承擔(dān),我決定引咎辭職,和公司結(jié)束合作關(guān)系,做回普通的消費(fèi)者。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來(lái)。如果公司決定我 30 天后離職,希望老板能公平的對(duì)待我,不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 此致 敬禮 ! 辭職人: 20xx年 xx 月 xx日 第三篇:企業(yè)高管辭職報(bào)告 企業(yè)高管辭職報(bào)告范文 公司高管如果辭職會(huì)對(duì)公司員工架構(gòu)造成重大影響,下面跟大家分享幾篇高管辭職報(bào)告范文,以供參考 ! 高 管辭職報(bào)告范文一 尊敬的總: 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。 一、無(wú)法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。從還沒(méi)畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司,我的許多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職,雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng),但我還是學(xué)到很多,作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí),磨練,是一個(gè)很好的經(jīng)歷。 我的離開不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),那毫無(wú)意義,管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。而站在老板的角度上,有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會(huì)斷然否定,哪怕是犧牲掉。 我知道,您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎 ?您的一個(gè)家庭會(huì)議,其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。 故此,公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候 ! 三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià): 我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息 —— 從現(xiàn)在起,凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。如此一來(lái),他的直接上級(jí)權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排 ,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面 ? 您告訴我,不聽就狠罰。效率倒是 有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計(jì)劃也被打亂。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里 ? ,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。 問(wèn)題恰恰出在這里:是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹?我邁出的第一步就錯(cuò)了 。 祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里! 此致 敬禮! 辭職人: 20xx年 xx 月 xx日 企業(yè)高管辭職報(bào)告 6 X 總: 您好 ! 今天,當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí),心中充滿了迷茫和遺憾。 此致 敬禮 ! 辭職人: 企業(yè)高管辭職報(bào)告 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 此致 敬禮! 辭職人: 20xx年 xx 月 xx日 企業(yè)高管辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。如果公司決定我 30 天后離職,希望老板能公平的對(duì)待我,不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 辭職人: XXX 20xx年 X 月 X 日 企業(yè)高管辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。 一、無(wú)法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我的去意已決,望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時(shí)間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以 30天后離職。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升,公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升,公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性,本著對(duì)公 司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn) 大相徑庭的結(jié)果。當(dāng)您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問(wèn)題后,您一怒之下當(dāng)眾拿下。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧?。按說(shuō)這些指標(biāo) 的取得,不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯(cuò)了 ! 我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,而是就事論事,憑感覺(jué)。 在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定 。也許作為第一任外聘 的總經(jīng)理,本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司,不管是公司的規(guī)模,管理,企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇,福利。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我的去意已決,望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時(shí)間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以 30天后離職。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候 ,無(wú)論在哪里,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。在有信心改善之前,我明白到我在大家的心目中,不再是個(gè)稱職的 ceo,更不配做員工的領(lǐng)路人。以前種種,我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我,并且父母都已年邁,家里無(wú)人照顧,人都有選擇的權(quán)利,在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的商議過(guò)后,我在此時(shí)選擇離開公司,我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才,個(gè)人能力十分突出,智商和悟性非常高,有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。也就是我所說(shuō)的 4塊問(wèn)題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,而我們的公司不可能是零庫(kù)存,那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存 ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,價(jià)值分享。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,核心的東西。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,更無(wú)需三顧茅廬 。 ,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。 因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過(guò)分艱難。 但問(wèn)題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎 ?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。 也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對(duì)各種矛盾 的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司,不管是公司的規(guī)模,管理,企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇,福利。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我的去意已決,望領(lǐng)導(dǎo) 能體諒本人的情況,給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時(shí)間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以 30天后離職。不是為某一個(gè)人打工?,F(xiàn)有的 **公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來(lái)維系,怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。員工的努 力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),那就是企業(yè)主管理人。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商 業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。 ,并不是我自 己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯(cuò)了 當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管 。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末 。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但 至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結(jié)果是,一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。 以上種種問(wèn)題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。
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