【正文】 予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。 二、反思對(duì)下工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。當(dāng)然這僅僅是個(gè) 人意見(jiàn)而已。可是，通過(guò)近X 個(gè)月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人 (或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工 )，無(wú)論我如何努力，都不能 得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì) XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總， 無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大 ?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題 (不含投訴 )，為什么不直接找他的上級(jí) ?而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。 再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報(bào)告范文二 最近滿(mǎn)城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè) ceo 怎樣失敗。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。 XX 公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力 !我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對(duì)薪酬待遇十分不滿(mǎn)。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大 約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬(wàn)其中不包括小的配件。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下 當(dāng)眾拿下。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧?。不容置疑的說(shuō) X 總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源 和信息卻分散在管理人員。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬 。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。 也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大 ?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。您是 想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。且工資制度要明確，同工同酬。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同 事工作順利。 以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末 。 一、反思走入公司的決策 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯(cuò)了 當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是為某一個(gè)人打工。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率 %提升為 %。 但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。 ，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。 除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見(jiàn)， xx 的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。從還沒(méi)畢業(yè)我就開(kāi)始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。 在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué) 到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng) 然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。 多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足 年 ?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。 回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入公司工作是我莫大的榮幸。我不是個(gè)稱(chēng)職的 ceo，但做個(gè)稱(chēng)職的顧客，我很有信心。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見(jiàn)而已。主要分 4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車(chē)間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。 而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么 ?為什么會(huì)這么高。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。 此致 xxx 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 4X 總： 您好 ! 今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿(mǎn)了迷茫和遺憾。 今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 有了良 好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚 。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑 那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候 ! 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹?我邁出的第