【正文】 謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。 在辭去職務(wù)前我將我在 **公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆? 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已 跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。 雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎 ?我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。還有一點是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧?。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧?XX 公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下 ,正在一步步實現(xiàn)??申請著名商標成功、 XX 工業(yè)園項目逐步建成、“ XXX”XX 項目申報成功、 XXX 扶助資金正在審批中、 XX 項目也已通 過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在 XX 公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨 X 總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔(dān) ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管辭職報告范文 5 尊敬的 X 總： 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末 。 一、反思走入公司的決策 ，并不是我自己的選擇 —— 我邁出的第一步就錯了 當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。 第五篇：企業(yè)高管辭職報告企業(yè)高管辭職報告范文 1 最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員 工。 建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要 么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管 理的現(xiàn)狀也的確需要引進外聘的高管 。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人?，F(xiàn)有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。 雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。 但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果 。 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。 管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。 一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。 二、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作 ，又想讓他干好。而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。 再次感謝 ! 申請人： XXX 企業(yè)高管辭職報告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負責(zé)。 我已搬離 xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。倉庫的呆滯料過多。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。這就是我說的財務(wù)改良問題。 問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的—— 我邁出的第一步就錯了 。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準?；趩栘?zé)分手，已是極刑。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xx年 X 月 X 日 企業(yè)高管辭職報告范文 3 X 總： 您好 ! 今天，當我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。 除 此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法 ?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX 公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費者?？墒?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。 ，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊