【正文】 我非常感謝 X 總您在這壹年多來對我的厚愛信用和 關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在XX 公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。 管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。罰款就能解決所有問題嗎 ?當(dāng)罰款帶 來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”， 其結(jié)果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。 一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清 楚。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。以前種種，我和董事會不會再作響應(yīng)。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的 ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。 管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的 ，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。罰款就能解決所有問題嗎 ?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟 您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。 一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。 最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接 主。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。有的東西沒有賬目，為什么沒有。且工資制度要明確，同工同酬。而 我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也 必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績 一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。 我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認(rèn)真努力地對待工作。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。 除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。 我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。 在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要 堅(jiān)持，錯誤的就堅(jiān)決否定 。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了 ! 我們對一個管理者評價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧?。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都 不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng) 導(dǎo)。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù) 雜的原因讓我接受了這份任命。企業(yè)高管辭職報(bào)告 [范文模版 ] 第一篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告 [范文模版 ] 企業(yè)高管辭職報(bào)告 1 X 總： 您好 ! 今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。 問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹?我邁出的第一步就錯了 。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價(jià)： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。 我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。 現(xiàn)由于個人原因（家庭原因 /身體原因等等）不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 企業(yè)高管辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 企業(yè)高管辭職報(bào)告 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管辭職報(bào)告 6 X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請?？墒?，通過近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。五年前我的收入水 平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖 ,我深信不疑 !在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下 ,正在一步步實(shí)現(xiàn)??申請著名商標(biāo)成功、工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“”項(xiàng)目申報(bào)成功、扶助資金正在審批中、項(xiàng)目也已通 過專家評審、成立集團(tuán)公司指日可待 ,這一切一切都?xì)v歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。 此致 敬禮 ! XX 20xx年 x 月 x 日 第四篇：企業(yè)高管辭職報(bào)告 企業(yè)高管辭職報(bào)告范文怎么寫？企業(yè)的高管想要辭職，那么高管該怎么寫辭職報(bào)告辭職成功的概率會大些呢？以下是為您整理的企業(yè)高管辭職報(bào)告范文相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 此致 敬禮 ! 辭職人： 企業(yè)高管的辭職報(bào)告范文篇 2X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠(yuǎn)是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打