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企業(yè)高管辭職報告-文庫吧

2025-03-27 00:07 本頁面


【正文】 ?一個個被架空的主管,員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排 ,企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我,不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下,對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ,自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,只有兩個辦法:一個是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實施了部分贏得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等,同時為了有效推動,實施了檢查和處罰兩權分立,并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持,實際看到的結果是,一路下來被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員 工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。 但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里,他們就是把太陽叫出來的公雞,企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,不僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,內心會產生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現在起,凡是新頒布的文件都會以此為例,以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中,這叫“首因效應”或“第一印象”??墒?? 還有企業(yè)文化建設與沖突,等等。 以上種種問題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導致這些棘手的問題一拖再拖。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾 的平衡,不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據 。而更深層的原因在于,對新招來的人,除了不放心外,潛意識里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運作,又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放,或者收收放放。 故此,公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價: 我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。 管理中有一個很耐人尋味的數字,一個組織對某人的評價,如果30%的員工說好, 50%員工不了解, 20%的員工說差,按說人無完人,這個人還是不錯的 ,事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下:去年同期每月人均產量 957 個,我任職期間每月人均 1158 個,人均產能增長率約為 21%。產銷比率為 %。質量指標也由原來的總成品率 %提升為 %。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標 的取得,不應該成為否認我系列措施的理由,事實上,我錯了 ! 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數字,而是就事論事,憑感覺。 我知道,您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎 ?您的一個家庭會議,其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,兼聽則明,這本身沒有錯,但那些匯報者如果真正想解決問題 (不含投訴 ),為什么不直接找他的上級 ?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。 記得我曾跟您探討過 N 次,這個世界上,任何事情沒有絕對的對與錯,不是看過程,而應該放到某個特定的目的或環(huán) 境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,有人卻把他推崇為民族英雄 。而做同一件事,在某一個階段可能是正確的,而在另一個階段可能就錯了。 也許,我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題,績效上去了就自以為成功了 。而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果,評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。 在對待具體問題的處理上,職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,錯誤的就堅決否定 。而站在老板的角度上,有時即使明知職業(yè)經理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會斷然否定,哪怕是犧牲掉。 我們的根本分歧 在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。 多年的外企經歷一直促使我思考,是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足 年 ?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。 X 總,這次我離意已決。我真的太疲憊,本來很多容易做到的事情,在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,到頭來卻多是半途而廢,面對政策的隨意性,我不知道接下來該怎么做 ?先要適應然后改變,談何容易 !那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘 的總經理,本來就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。 我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。 我懷著極其復雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對,卻是我的肺腑之言。 感謝這一年來對我的關心和照顧,您的心地寬厚、雷厲 風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響,您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。 再次感謝 ! 申請人: XXX 第二篇:企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告模板 公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動,下面跟大家分享幾篇高管辭職報告模板,以供參考 ! 高管辭職報告模板一 尊敬的領導: 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司,不管是公司的規(guī)模,管理,企業(yè)文化還是對員工的待遇,福利。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司,我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職,雖然在公司工作的時間不長,但我還是學到很多,作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說,能在這樣一個國有控股的大公司實習,磨練,是一個很好的經歷。 但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我,并且父母都已年邁,家里無人照顧,人都有選擇的權利,在經過深思熟慮以及和父母的商議過后,我在此時選擇離開公司,我想對公司和我都是一個很好的結果 。這個決定完全是出于個人原因。 除此之外,我也想對公司提出一點個人的意見, ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的,同事都很友好,并且能夠互相幫助,這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點,但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮,不僅要考慮到其個人技術水平,還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量,我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升,公司的領導以及同事工作順利。 此致 敬禮 ! 辭職人: 20xx年 xx 月 xx日 高管辭職報告模板二 X 總: 您好 ! 經過近一個月的慎重思考,我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點,我離開之前,思考再三,我必須告知各位領導。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說 X 總是一個天才,個人能力十分突出,智商和悟性非常高,有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經理人,和XX 公司只是勞動契約關系,是用自己的勞動換回一份報酬,不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打,想罵就罵,在為一份報酬工作的同時,我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,而不是最長的一塊。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低,已經很難支持到人事部門的管 理改善,某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000 元 /月。之所以選擇低收入的 XX 公司,是對 XX 公司的前景心存幻想,僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。可是,通過近X 個月的觀察,我知道在 XX 公司,我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 ),無論我如何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后,我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法, 可能有些不客觀與狹隘,但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決,望領導能體諒本人的情況,給予批準為謝 ! 關于離職時間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以 30天后離職。如果公司決定我 30 天后離職,希望老板能公平的對待我,不要把我當壞人一樣防范 ! 此致 敬禮 ! 辭職人: 20xx年 xx 月 xx日 第三篇:企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告范文 公司高管如果辭職會對公司員工架構造成重大影響,下面跟大家分享幾篇高管辭職報告范文,以供參考 ! 高 管辭職報告范文一 尊敬的總: 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝,您壹年來給予的信任和厚愛,讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。 回顧這壹年多來的工作情況,我深感能得到您的賞識進入公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦,您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現??申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、“”項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多:在自動化 辦公方面增長了知識,尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西,必將令我受用終身,在此我深表感激 ! 現基于我對家庭的經濟負擔 ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此,我進行了長時間的思考,為了盡量減少對公司現有工作造成影響,同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任,我請求辭去在公司的職務。 我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷,在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對您說聲抱歉,請您原諒 !在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候 ,無論在哪里,我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領公司走向一個更加高遠的、全新的末來。 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報告范文二 最近滿城風雨,矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊,事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。想了一星期,我 再為我的錯誤向員工道歉,也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事,變成了所有人的事,性質已起了改變。 雨過天青不難,但可以保證暴風雨不再來嗎我問了自己這
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