【正文】 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排 ，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員 工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”?？墒?? 還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。 也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾 的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據 。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。 管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的 ，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%。產銷比率為 %。質量指標也由原來的總成品率 %提升為 %。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標 的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了 ! 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數字，而是就事論事，憑感覺。 我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題 (不含投訴 )，為什么不直接找他的上級 ?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。 記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán) 境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。 也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了 。而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。 在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定 。而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。 我們的根本分歧 在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。 多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足 年 ?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。 X 總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做 ?先要適應然后改變，談何容易 !那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘 的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。 我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。 感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲 風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。 再次感謝 ! 申請人： XXX 第二篇：企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告模板 公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考 ! 高管辭職報告模板一 尊敬的領導： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。 我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。 但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果 。這個決定完全是出于個人原因。 除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見， ****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。 我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 高管辭職報告模板二 X 總： 您好 ! 經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說 X 總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經理人，和XX 公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 XX 公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管 理改善，某些部門的做法使我倍感無力 !我感覺不到任何成就感和歸屬感 ! 三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000 元 /月。之所以選擇低收入的 XX 公司，是對 XX 公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來 XX 上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法， 可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝 ! 關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30天后離職。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 第三篇：企業(yè)高管辭職報告 企業(yè)高管辭職報告范文 公司高管如果辭職會對公司員工架構造成重大影響，下面跟大家分享幾篇高管辭職報告范文，以供參考 ! 高 管辭職報告范文一 尊敬的總： 您好 !我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。 回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作 ,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖 ,我深信不疑 !在您的英明領導正確決策下 ,正在一步步實現??申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、“”項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待 ,這一切一切都歷歷在目 ,仿佛就發(fā)生在昨天?? 回首在公司這壹年多來 ,我受益良多：在自動化 辦公方面增長了知識，尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激 ! 現基于我對家庭的經濟負擔 ,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。 我非常感謝總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒 !在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候 ，無論在哪里，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您 :必將用您的大智慧引領公司走向一個更加高遠的、全新的末來。 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任 !祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利 !再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝 ! 此致 敬禮 ! XXX 20xx年 x 月 x 日 高管辭職報告范文二 最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個 ceo 怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。想了一星期，我 再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。 雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎我問了自己這