【正文】 承包合同》。 激勵(lì)措施 在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，恩信化工推行著“安全承包責(zé)任制”。對(duì)機(jī)械設(shè)備要做好日常性檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查其操作機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的配置是否達(dá)到配置要求，檢查保險(xiǎn)裝置和制動(dòng)裝置，是否正常，是否處于受控狀態(tài)，消除隱患和帶病運(yùn)行情況，從而使機(jī)械設(shè)備處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，防止設(shè)備出現(xiàn)失控、誤操作等情況，對(duì)操作者造成傷害。可見(jiàn)，在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，必須根據(jù)其運(yùn)行和操作情況，按照有關(guān)安全技術(shù)要求認(rèn)真落實(shí) 安全防護(hù)措施。除此之 外，公司還對(duì)每次事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查處理，通過(guò)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行事故教訓(xùn)教育，使職工從血的事實(shí)中吸取教訓(xùn)，對(duì)事故提高警覺(jué)，明確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。其次，公司還積極組織職工進(jìn)行日常性安全教育，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心得。公司安全主任參加了廣東省注冊(cè)安全主任培訓(xùn)，車(chē)間、部門(mén)一級(jí)安全員，班組一級(jí)安全員得到了公司有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。而抓好安全教育，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員教育培訓(xùn)。 安全教育措施 違章作業(yè)究其根源，在于操作者安全意識(shí)的淡薄。 二、事故預(yù)防措施 規(guī)章制度措施 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業(yè)這種人為不安全行為的主要措施，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個(gè)員工在安全工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實(shí)規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。 廠無(wú)能力解決 的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再書(shū)面向董事會(huì)和政府安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。 對(duì)較嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的事故項(xiàng)目，由安全部門(mén)下達(dá)《事故整改通知書(shū)》，限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，要將“整改回執(zhí)”上報(bào)安全部門(mén)，由安全部門(mén)組織驗(yàn)收。 第四篇：事故防范和整改措施 篇一：安全事故預(yù)防措施 安全事故整改、預(yù)防措施 一、事故整改 對(duì)發(fā)生的事故都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。十 三、扎實(shí)開(kāi)展煤礦安全隱患大排查。 十、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責(zé)任。 八、進(jìn)一步加強(qiáng)變更管理和特種設(shè)備安全管理工作。 六、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。 四、加大行政監(jiān)管力度。 二、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。 2021 年 12 月 29 日 8 時(shí) 20 分許，在北京市海淀區(qū)清華大學(xué)附屬中學(xué)體育館及宿舍樓工程工地，作業(yè)人員在基坑內(nèi)綁扎鋼筋過(guò)程中，筏板基礎(chǔ)鋼筋體系發(fā)生坍塌，造成 10 人死亡、 4 人受傷。二十 六、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高社會(huì)公眾安全意識(shí)。二十 四、全面落實(shí)各類社會(huì)主體法定責(zé)任，切實(shí)做到防患于未然。 二十二、進(jìn)一步加大拆違力度，徹底清除滋生事故隱患的土壤。二 十、加強(qiáng)督查，確保成效。十 八、加大宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。十 六、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)工作。十 四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”工作。十 二、進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通安全紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 十、嚴(yán)格養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等人員密集場(chǎng)所的消防安全整治。 八、加大對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的政策扶持。 六、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任。 四、明確石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，消除監(jiān)管缺失。 二、切實(shí)落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格行政許可審批。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。 (2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。 減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面： (1)健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員 。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)” 做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來(lái)預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。對(duì)滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。 (2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來(lái)的安全隱患。 (1)嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒(méi)有保障。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí) 到人員，消除隱患。 (4)用制度控制人的不安全行為沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。 (3)做好安全技術(shù)交底 在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令 。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場(chǎng)所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過(guò)程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。四是嚴(yán)格自身要求，不簡(jiǎn)化程序操作。二是主動(dòng)服從管理，自覺(jué)克服急躁心理，不盲目蠻干。 首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。其次提高其管理能力，對(duì)班組長(zhǎng)的日常班組管理勤檢查，使其管理水 平真正達(dá)到要求。 第五、抓好班組長(zhǎng)管理者。 第四、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理。 第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。 第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。 糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí) (1)管理者 第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。因此，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施 預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的不良影響。 管理缺陷在安全管理過(guò)程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物 (工具、設(shè)備、設(shè)施 )的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。對(duì)特殊物質(zhì) (液氯 )和關(guān)鍵部位 (如滑坡地帶、管道支墩等 )是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來(lái)講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。要么興奮、得