【正文】 的“李永翠青少年教育特色工作室”等 35 個“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務品牌，進一步提升了 服務水平和質(zhì)量。大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié) 助化解社會矛盾，維護社會秩序。 一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織 積極適應“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢，圍繞市、區(qū)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標，通過吸納整合社會服務資源，大力培育協(xié)助政府從事社會事務，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會服務類民間社工組織 。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團隊的創(chuàng)新精神和先進事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。 三是要優(yōu)化社會環(huán)境。要千方百計幫助人才解決實際問題，靠感情吸引人才、留住人才。 二是要優(yōu)化服務環(huán)境。通過政策引導、事業(yè)激勵、利益驅(qū)動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開發(fā)，價值得到全面的實現(xiàn)。 三、優(yōu)化環(huán)境，增強對人才吸引力 一是要優(yōu)化政策環(huán)境。建立健全表彰激勵機制，對為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出突出貢獻高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評選。健全完善與人才貢獻相適應的激勵機制，調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應有的作用。要加強人才實踐培訓陣地建設，積極實施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產(chǎn)、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業(yè)家或技術(shù)人才召開講座，開展手把手創(chuàng)業(yè)和實地培訓，讓一批經(jīng)營管理和技術(shù)人才，在企業(yè)生產(chǎn)一線培育成長。在大力引才引智的同時，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設法調(diào)動現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。通過健全柔性引才機制，把引才和引智有機結(jié)合，注重人才實用性和實效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。鼓勵各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務。 二是健全柔性引才機制。健全完善“一站式”和全程代理服務制度，進一步 簡化人才引進手續(xù)，對人才引進限時辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調(diào)解決人才引進過程中遇到的各種問題。完善引進高層 次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進力度，特別是對特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)、重大工程和重點社會事業(yè)項目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學實行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎勵政策、醫(yī)療和社會保障政策等實行傾斜，引導人才向本地流動。鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺。要加強對我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場，為人才進、退、留、轉(zhuǎn)提供有利平臺，形成人才集群效應。人才工作，企業(yè)是主體。同時，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，并以新興和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，配置相應人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同心同向。在人才工作中，注重人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。因此，要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調(diào)動人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財政、稅務、工商等部門積極性，各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險、子女入學、文化需求等實際問題，形成協(xié)調(diào)高效人才運行工作機制。當前我市雖然建立了人才工作領(lǐng)導小組，但對有效整合各方力量，共同推進人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實際問題少 。 一是整合管理資源。”作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要結(jié)合本地工作實際，整合資源，健全機制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強對人才吸引力，引導各方面人才向化州流動，更好服務和推動化州經(jīng)濟社會發(fā)展。 (三 )、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應補助，減輕醫(yī)院負擔。 三、幾點建議 (一 )、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。 (二 )、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。這些便 民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。 同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索， XX 年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的 15 名專業(yè) 技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培 養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗 管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。 我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學 設崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進行科學設置。鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術(shù)會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。 (五 )、建立考核激勵機制，實行人才隊 伍動態(tài)管理 為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。這一制度，讓青年醫(yī)務工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。其次，進修回 來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。寬松的環(huán)境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。通過帶教、講學、提供技術(shù)指導等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務一流的技術(shù)骨干。適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。 通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。自 XX 年以來，共引進大學生 42 人 (流失 7 名 )，目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。 XX 年 4 月我院隆重召開 題為“大力引進培育人才、加快重點專科建設、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院 XX 年 XX 年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質(zhì)、高層次人才 60 名。 一、人才工作幾點好的做法： (一 )、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍 始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。醫(yī)院的醫(yī)療設施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在 96%以上。院領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工 289 人，專業(yè)技術(shù)人員 265 人，本科以上學歷68 人，?？埔陨蠈W歷 192 人，享受市政府特殊津貼 10 人，床位設置300 張，科室設置 25 個，下設老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和 2個社區(qū)衛(wèi)生服務站。 第三篇：人才工作經(jīng)驗交流材料 人才工作經(jīng)驗交流材料 近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下 . 人才工作經(jīng)驗交流材料 尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導： 大家好 ! 近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下： XX 年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務開展滯后，社會效益與經(jīng)濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。 （二）積極推行政務公開、黨務公開、工商局長、所長面向監(jiān)管服務對象述職述廉、廉政檔案建設行為等活動，建立重要事項集體討論制度、財務管理制度、重大建設項目、離任審計等制度，構(gòu)建廉政風險防控網(wǎng)絡。 （二）對于全年工作考核、重點專項工作考評中排名末尾的工商所要給予全局通報批評；對出現(xiàn)重大食品安全事故，因工作不認真、責任心不強、執(zhí)法不到位，造成重大失誤，被上級點名批評或媒體曝光的，在搞清事實基礎上，既要追究所長的責任還要追究直接責任人的責任。 （三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等節(jié)日辦公室、人事（機關(guān)黨委）、工會、婦委會都組織開展健康有益的慶祝活動。凡在節(jié)假日堅守崗位的人員，可以按規(guī)定給予節(jié)假日在崗誤餐補貼，也可以安排適當補休。 （三）擔任領(lǐng)導職務人員，經(jīng)過民主測評，優(yōu)秀和稱職票達不到80%的，經(jīng)過組織考核，不勝任所擔任職務的，予以免職。 （二）局領(lǐng)導班子以外人 員的民主測評工作在每年的半年和年終各進行一次。 （四）、輪崗交流和民主測評 （一）凡所長一地任職滿 6 年，副所長滿 8 年，科長在一個崗位超過 10 年的，給予輪崗。 （