【正文】 。對(duì)照“一崗雙責(zé)”的要求，明確樹立“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓是瀆職、抓不好是失職”的理念。在徹查“小金庫”、違規(guī)占用辦公用房等問題上，我能夠做到率先垂范、親力親抓，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，敢于直面問題、絕不姑息。 四、廉潔從政，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 _作的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)“一 崗雙責(zé)” 作為學(xué)院后勤工作的主要負(fù)責(zé)人，我能夠做到率先垂范，自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，在班子中，始終注意擺正自己的位置，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，切實(shí)做到了不錯(cuò)位、不空位、不越位。自 2021 年 5 月 29 日院長辦公會(huì)研究同意由文化產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一管理運(yùn)輸垃圾決議后，我積極與文化產(chǎn)業(yè)園委托的運(yùn)城市鹽湖區(qū)美潔達(dá)市政設(shè)施管理服務(wù)有限公司對(duì)接，目前運(yùn)行效果比較理想，校園環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善。目前，此項(xiàng)工作正在積極推進(jìn)中。第五，積極堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”，服務(wù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展。第四，狠抓安全不放松，做好全院安全隱患排查工作。第三，綠化工作穩(wěn)步推進(jìn)，生態(tài)化校園初步形成。第二，節(jié)約型校園建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 20_年，我們開通了后勤網(wǎng)上報(bào)修平臺(tái)，提高了維修服務(wù)效率，取得了不錯(cuò)的效果。 一年來， 我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，力爭突出重點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推動(dòng)后勤各項(xiàng)服務(wù)保障工作。因?yàn)?，我?jiān)信我只有從自身做起，對(duì)自己從嚴(yán)要求，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揮核心帶頭作用，才能真正推動(dòng)班子建設(shè)的良性發(fā)展。在協(xié)調(diào)部門關(guān)系上，自己能主動(dòng)出擊，不等、不靠，盡己所能，盡可能把各部門關(guān)系協(xié)調(diào)好、把事情辦好，把工作做實(shí) 。因?yàn)槲覉?jiān)信，想要當(dāng)好一個(gè)后勤干部，僅靠坐在辦公室里苦思冥想是完全不可能實(shí)現(xiàn)的。一年來，我能夠始終堅(jiān)持月工作例會(huì)制度，做到工作“月月有計(jì)劃，月月有目標(biāo)”，遇到問題能夠靜下心來思考并與班子成員集體商議，虛心聽取大家的不同意見。但是我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平還有待提高，與廣大師生所要求的多元化、高效化服務(wù)還有著不小的差距。 二、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平 一支好的隊(duì)伍，必須有一個(gè)好的班子來帶領(lǐng)。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng) 一年來，我始 終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立身之本、進(jìn)步之梯，能夠樹立正確的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持學(xué)在平時(shí)、學(xué)在經(jīng)常，以“嚴(yán)實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，通過集中學(xué)習(xí)、主動(dòng)自學(xué)，通過參加座談交流、專題研討會(huì)、撰寫心得體會(huì)等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神及有關(guān)“三嚴(yán)三實(shí)”的重要講話精神，做到了政治上不掉隊(duì)，行動(dòng)上同黨委保持一致。 公司后勤述職報(bào)告 2 尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20_年，在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的各項(xiàng)要求，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，規(guī)范后勤各項(xiàng)管理，強(qiáng)化后勤安全和服務(wù)意識(shí)，著力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，在全體師生和后勤職工的緊密配合下，圓滿地完成了 2021 目標(biāo)責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書和工作要點(diǎn)中所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作，為全院師生的教學(xué)科研和學(xué)習(xí)生活提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。 總之，在過去的一年內(nèi)，后勤處做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)的期望還相差甚遠(yuǎn)。每年為學(xué)校創(chuàng)收 100 多萬元，人均收入達(dá) 320元。 六、學(xué)校勤工儉學(xué)逐步走向完善。 今年我校共添置儀器設(shè)備、教學(xué)用具 100 多萬元，新建了一棟高標(biāo)準(zhǔn)男生宿舍樓，維 修了生活服務(wù)中心的小屋面，新建了 1000 多個(gè)平方米的乒乓球場。 五、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作，改善了辦學(xué)條件。 四、加強(qiáng)了校園綠化美化力度。班級(jí)校產(chǎn)管理也井井有條。 采購的物品，先交保管入庫。為了讓學(xué)生吃得放心，期初，我們就與供貨商 簽訂了產(chǎn)品供銷合同，建立了食物臺(tái)帳，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進(jìn)入食堂。 每月在學(xué)生中對(duì)食堂工作人員進(jìn)行一次民意調(diào)查，了解學(xué)生意見，及時(shí)解決食堂中存在的各方面問題。年初，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)招聘，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請(qǐng)來專業(yè)人員對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)了生活服務(wù)中心管理，加強(qiáng)工作總結(jié)，工作人員的服務(wù)意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 一、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度。下面就讓帶你去看看公司后勤個(gè)人述職報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 公司后勤述職報(bào)告 1 時(shí)值年終，回顧過去一年來的后勤工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，后勤工作取得了很大的成績，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù)。今后要學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)、帶好內(nèi)審員隊(duì) 伍，為后勤集團(tuán)建立一套符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系而努力，為后勤集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為后勤集團(tuán)美好的明天而奮斗。 綜上所述，一年來，我在學(xué)校黨委、行政和后勤集團(tuán)黨政的正確指揮和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在保證學(xué)校生活秩序穩(wěn)定的前提下，在高?；锸掣母锓矫孀龀隽擞幸娴奶剿骱蛧L試。 認(rèn)真學(xué)習(xí) ISO9000 和 HACCP 的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修改和補(bǔ)充程序化文件，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍的培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)后勤管理的持續(xù)改進(jìn)。 為規(guī)范飲食公司物流管理， 2021 年，通過公開招標(biāo)，籌資 20萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和便捷化， 五、存在的問題和不足 由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 通過強(qiáng)化管理，我校在 2021年取得 7個(gè)食品衛(wèi)生 _位的基礎(chǔ)上，今年又新增 3個(gè)食品衛(wèi)生 _位，為河南省高校食品衛(wèi)生 _位最多的部門。 總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降，價(jià)格沒有上漲，維護(hù)了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。同時(shí)嚴(yán)格涼菜制作的“五?！敝贫?，嚴(yán)格執(zhí)行餐品留樣制度等，保證食品衛(wèi)生。 (3)貯藏關(guān)：飲食公司嚴(yán)格對(duì)食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對(duì)各種物資進(jìn)行分類存放，做到生、熟分開存放 ，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。 (2)檢測關(guān)：在規(guī)范物流配送中心索證工作的同時(shí)，飲食公司食品檢測室每天對(duì)采購的新鮮蔬菜進(jìn)行農(nóng)藥殘留指標(biāo)的測定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)時(shí)，及時(shí)通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衛(wèi)生。 實(shí)行制度管理，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn) 把好食品鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購、食品檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責(zé)任到人，規(guī)范程序，強(qiáng)化管理，確保學(xué)校后勤的安全穩(wěn)定大局?，F(xiàn)已通過 ISO9001： 2021 和 ISO22021：2021(即 HACCP)雙 認(rèn)證，走在全國高校的最前列。從而確保了學(xué)生食堂伙食價(jià)格的穩(wěn)定。省政府一次性為鄭大后勤集團(tuán) 20 個(gè)學(xué)生食堂補(bǔ)助的 100 萬元已經(jīng)到位。同時(shí)，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請(qǐng)學(xué)生伙委會(huì)對(duì)伙食價(jià)格、份量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價(jià)格問題及時(shí)向集團(tuán)反映，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價(jià)格始終在師生進(jìn)餐者的強(qiáng)有力的監(jiān)控之中。學(xué)生平均消費(fèi)一般在 220 元 /月左右。高、中、低檔齊全。套餐每份分別為 元、 3 元、 5 元 。主食類：饅頭 元 /2 兩，大米 元 /4 兩 。 堅(jiān)持在二十個(gè)學(xué)生食堂推行“統(tǒng)一品名、統(tǒng)一份量、統(tǒng)一投料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格”的“四統(tǒng)一”管理工作。并組織力量重點(diǎn)開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價(jià)格。針對(duì)市場物價(jià)行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據(jù)季節(jié)菜的上市量及菜價(jià)的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營養(yǎng)合理、口感，價(jià)格達(dá)到了最低、惠的狀態(tài)。 ②及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，規(guī)避高物價(jià)帶來的影響。以米、面、油、肉四大類食品材料和青菜為例，市場批發(fā)價(jià)分別為 元 /斤、 元 /斤、 218 元 /桶、 元 /斤、 元 /斤 (均價(jià) )，而我們的采購價(jià)為 元 /斤、 元 /斤、 215 元 /桶、 元 /斤、 元 /斤 (均價(jià) )，按目前我校食堂用量 (米： 17 萬斤、面： 35 萬斤、油：2400 桶、大肉 4 萬斤、青菜： 90 萬斤 )計(jì)算，上述五類原材料每月就節(jié)約成本近 45 萬元。 食品原材料上漲情況 2021 年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團(tuán)統(tǒng)計(jì)的采購價(jià)格來看，與去年同期相比，食用油由 113 元 /桶上漲到現(xiàn)在的 217 元 /桶，漲幅 92%，大肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %，牛羊肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %。 二、深挖內(nèi)部潛力，采取措施，積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲穩(wěn)定飯菜價(jià)格 自 2021 年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價(jià)格不斷上漲，特別是2021 年元月至 10 月辦伙成本比 2021 年同期多支出 500 多萬元，面對(duì)物價(jià)上漲給食堂辦伙帶來的巨大困難與壓力，后勤集團(tuán)始終堅(jiān)持學(xué)生食堂辦伙的“公益性、服務(wù)性、福利性”原則，通過爭取政府政策支持，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，調(diào)整食堂菜品結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，減少浪費(fèi)，堵塞漏洞等舉措，做到“學(xué)生食堂確保飯菜價(jià)格不上漲，確保伙食質(zhì)量不下降。 從總體上看，后勤集團(tuán)的質(zhì)量和食品安全體系已按照 ISO9001 和HACCP 的標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并全面投入運(yùn)行， HACCP 計(jì)劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實(shí) 施，能對(duì)食品安全進(jìn)行有效的控制，同時(shí)各部門文件控制和記錄控制比較完善，關(guān)鍵控制點(diǎn)運(yùn)行到位，組織體系完善，職責(zé)權(quán)限明確，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運(yùn)行狀態(tài)良好。針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格和觀察項(xiàng)，及時(shí)組織整改。結(jié)合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實(shí)際，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實(shí)際的體系文件 及三級(jí)文件，將三個(gè)老校區(qū)納入體系管轄范圍。做為管理者代表和 HACCP 小組組長，深感肩上的擔(dān)子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標(biāo)，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，結(jié)合伙食工作的特點(diǎn)和高校后勤社會(huì)化改革的要求，做出了有益的探索和嘗試，在保證學(xué)校學(xué)生生活秩序穩(wěn)定的前提下，把我校的伙食社會(huì)化改革積極、穩(wěn)妥地推向深入，在飲食安全、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測等方面進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。謝謝大家 ! 公司后勤述職報(bào)告 5 我主要分管飲食公司和后勤集團(tuán)的貫標(biāo)認(rèn)證工作。四是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下 。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。 三、下步工作設(shè)想： 鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率 。施工完畢后，會(huì)同中心相關(guān)部門做好各項(xiàng)收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)參與制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作提供了安全保障。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。 在 9 月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個(gè)月的全面檢修、保養(yǎng)，提前 15 天供暖。 為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對(duì)于新場所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。 以上個(gè)人述職，有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位指正。 三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還 存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。 主要表現(xiàn)在： 一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。 嚴(yán)格按照總后“ 40 項(xiàng)制度”辦事，對(duì)基建營房工程建設(shè)，能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì)，做到不打招呼說情，不介紹施工隊(duì)， 不批超預(yù)算費(fèi)用。在實(shí)際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持民主決策，對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定。 二是嚴(yán)于律己做好樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實(shí)有誘惑。凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。 時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益，對(duì)個(gè)人成長更有利。 三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩，努力做到廉潔自律不摸黑。為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了 94 名聘用人員“三金”繳納 工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng) 。這兩年，我們更加認(rèn)識(shí)到，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。 三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧。沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“ _房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免 3 年上繳的租費(fèi)，每年為醫(yī)院節(jié)省 129 萬元。 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。