【正文】 部隊常年處在“動，散，重”的運轉中，對車輛的使用非常頻繁，平均日出車 25 臺次，全年行駛 100 多萬公里。 20**年直工部對我處財經(jīng)保障至一線的做法也給予了充分肯定并進行了報導。在經(jīng)費管理中，能夠精打細算，站在花最少錢，辦最好最急的事，特別是在部隊工程建設材料采購中，能夠多跑市場，了解行情，貨比三家，把價格壓到最低，就這幾次工程就累計節(jié)省約 7 萬多元。上半年組織全處 150多名干部戰(zhàn)士及戰(zhàn)士考學人員進行了健康 體檢，同時有針對性的做好季節(jié)性衛(wèi)生宣傳，對營區(qū)定期組織消毒，有效地保證了官兵的身體健康。三是加強基礎設施建設，促進環(huán)境美化。針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時組織修訂《處財務管理規(guī)定》、《基層財務管理規(guī)定》、《工作施工財務管理規(guī)定》、《營產(chǎn) 第 1 頁共 7 頁營具管理規(guī)定》、《車輛維修管理規(guī)定》、《衛(wèi)生用藥管理規(guī)定》等各項管理規(guī)定，進一步促進了后勤管理制度化。 二、工作方面 （一）完善制度強化管理，著力提高后勤建設質量。學習中，自覺做到學以至用、學用結合，結合思想和工作實際，堅持寫讀書筆記和心得體會。從一名戰(zhàn)士走上后勤處長，我深知后勤對一支精良部隊意味著什么，做好后勤工作，保障部隊的供給就是我工作的全部。 綜上所述，一年來，我在學校黨委、行政和后勤集團黨政的正確指揮和堅強領導下，在保證學校生活秩序穩(wěn)定的前提下，在高?；锸掣母锓矫孀龀隽擞幸娴奶剿骱蛧L試。 為規(guī)范飲食公司物流管理， 2021 年，通過公開招標，籌資 20萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲網(wǎng)絡化管理軟件，進一步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和便捷化， 五、存在的問題和不足 由于伙食工作的事務性繁多，今后要加強理論學習。 總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學校的安全穩(wěn)定大 局。 (3)貯藏關：飲食公司嚴格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對各種物資進行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。 實行制度管理，嚴格控制標準 把好食品鏈的各個環(huán)節(jié) ，在采購、食品檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責任到人，規(guī)范程序，強化管理，確保學校后勤的安全穩(wěn)定大局。從而 確保了學生食堂伙食價格的穩(wěn)定。同時，發(fā)揮學生辦伙管伙的積極性，邀請學生伙委會對伙食價格、份量、質量進行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質量和價格始終在師生進餐者的強有力的監(jiān)控之中。高、中、低檔齊全。主食類：饅頭 元 /2 兩，大米 元 /4 兩 。并組織力量重點開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。 ②及時調整品種結構，規(guī)避高物價帶來的影響。 食品原材料上漲情況 2021 年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團統(tǒng)計的采購價格來看，與去年同期相比，食用油由 113 元 /桶上漲到現(xiàn)在的 217 元 /桶，漲幅 92%，大肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %，牛羊肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %。 從總體上看，后勤集團的質量和食品安全體系已按照 ISO9001 和HACCP 的標準要求建立，并全面投入運行， HACCP 計劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實施，能對食品安全進行有效的控制，同時各部門文件控制和 記錄控制比較完善，關鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責權限明確，內部溝通和外部溝通良好，服務意識增強，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應性，體系運行狀態(tài)良好。結合老校區(qū)設施陳舊的實際，組織內審員編寫適合老校區(qū)工作實際的體系文件及三級文件，將三個老校區(qū)納入體系管轄范圍。為實現(xiàn)建設“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應有的貢獻。謝謝大家 ! 公司后勤述職報告 5 我主要分管飲食公司和后勤集團的貫標認證工作。二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，積極協(xié)調內外、溝通上下 。 三、下步工作設想： 鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，牢固樹立服務思想，為中心做好服務。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務質量。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。 為此，我能夠做到提前著手，提前準備， 在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。 以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。 主要表現(xiàn)在： 一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。 嚴格按照總后“ 40 項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。堅持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。 時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。 三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了 94 名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強 。 三是堅持以人為本，致力內外和諧。 堅持求真務實，講究管理效益。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。 二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。 三是學為所用，力求做個好領導。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點?；谶@樣認識，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是 _大以后，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質內涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié)。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。不妥之處敬請指正。熱情服務、主動服務、耐心服務做得還不夠好，有時工作太忙，易犯急躁情緒 。同時，在平時的工作和生活中，我能夠認真貫徹上級廉政建設指示精神，盡量不參加不必要的應 酬活動，堅決杜絕一切宴請，時刻將自己置身于黨和群眾的監(jiān)督之下。同時，兩個垃圾中轉站的建設招標工作已經(jīng)陸續(xù)開展。針對我院供水能力不足問題，我積極邀請外來專家到校開展論證調研，并積極向市政府、鹽湖區(qū)政府反映問題，先后得到了王清憲市長和鹽湖區(qū)相關領導的批示，分別安排運城市 住建局、鹽湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會到學校做了專題調研，最終形成了校園內建設調節(jié)水池的決議。今年后勤的 綠化任務工程量大、時間緊，我們克服種種困難，合理分配人力資源，與時間賽跑，很好地完成了此項工作，全院綠化覆蓋率明顯提示，生態(tài)化校園初步形成。 20_年，我們在此基礎上開通了后勤服務微信平臺手機客戶端，及時更新相關信息，更加方便了大家的報修。 三、積極履行工作職責，突出重點，做好后勤服務保障工作。同時，我還能堅持用發(fā)展的眼光和平和的心態(tài)來處理人和事務 。 身為后勤領導班子這個團隊的帶頭人，我深知團隊建設是推動后勤工作發(fā)展的基礎。同時，我堅持學以致用，逐步適應新形勢、新常態(tài)，不斷在探索后勤服務新發(fā)展的實踐中鞏固學習成果。在新的一年內，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇于拼博精神，始終 把好“服務于教學、服務于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一層樓。 目前，學校勤工儉學項目主要有生活服務中心、花卉、苗木中心、商店、豬場、勤工儉學基地 70 多畝。 學校領導一班人團結協(xié)作，奮力拼博，在方書記、胡校長、陳校長帶領下，在教育局大力支持下，多次跑省、市、縣各級政府，爭取各項政策重視，功夫不負有心人，我校今年共爭取經(jīng)費 100 多萬元，這些經(jīng)費我們全用在改善辦學條件上。期初，后勤處負責配齊各班學生學習生活用品，并作好登記，與各班班主任簽訂財產(chǎn)管理責任狀，每月檢查一次，責任到班，班級責任到人，并逐月公布檢查情況，做到了無故意損壞、失竊現(xiàn)象，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。 三、校產(chǎn)管理進一步加強。認真學習《食品衛(wèi)生法》，進行身體體格檢查，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》。 嚴格履行工作計劃，按照先計劃，后審批、再支出的報批監(jiān)管制度，使物品利用率達到了極限，各項費收工作嚴格執(zhí)行物價部門的收費標準，學校各項開支合理，并做到了定期向學校黨委匯報財務運行情況。 述職人： 20_年 _月 _日 公司后勤個人述職報告 第二篇：公司后勤個人述職報告 述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。 飯菜質量和服務質量進一步提高，爭取實現(xiàn)和 諧飲食、效益飲食、快樂飲食。 被鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督所評為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。 (5)餐具消毒關：為防止學生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即 250ppm的消毒液浸泡消毒結合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進行抽檢，保證餐具 100%合格 ，阻斷傳染病的發(fā)生。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進的干貨調料進行重金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。目前體系體系運行正常，對規(guī)范飲食的科學管理起到了積極的作用。學校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出專款補貼學生食堂。 后勤集團質量監(jiān)控部加大了對各學生食堂主副食品種質量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違反規(guī)定，漲價或變相漲價的加重處罰。中午主食一般有 20 個品種，副食一般有 40 個品 種 。目前我校學生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是 2021 年暑假的定價。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、 豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州 11 所高校食堂大宗物質的聯(lián)合采購，十一所高校聯(lián)合采購每年節(jié)約經(jīng)費 120 萬元?！保瑢崿F(xiàn)了“價穩(wěn)、質優(yōu)、量足、安全”的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。利用暑假，組織內審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務的全過程。 貫標認證工作向三個老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務 后勤集團在 2021年底獲得 ISO9001質量管理體系和 HACCP食品安全管理體系認證以后，為不斷規(guī)范各項后勤管理和服務，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進， 2021 年，決定向三個老校區(qū)進行體系的拓展。 自后勤集 團通過 ISO9001 質量管理體系和 HACCP 食品安全管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現(xiàn)了質量目標。 因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當之處，請批評指正 。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉 。二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān) 督檢查的力度。 隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。同時加強日常維修保養(yǎng)，確保設備正常運行。今年年初，生產(chǎn)服務中心退租后柳塔一處公寓，在李家畔新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿。 所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。 一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。 三是規(guī)章制度當把尺子。 堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用 。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。 一是黨性原則是面鏡子。并邀請 _大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。 今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了 64 戶經(jīng)濟適用房入住，調整 180 戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善 。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特 別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。 為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。 一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。結合一些兄弟 單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。 特