【正文】 特別是今年十八在召開之年，是一個政治年，要確保軍區(qū)首長提出的一點小事都不出的目標(biāo)，積 極加強全處駕駛?cè)藛T的教育管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，做到“安全行車，平安行車”，樹立大安全觀，使教育常態(tài)化。 加強車輛管控。我處財務(wù)多次在上級財務(wù)檢查第 2 頁共 7 頁中受到表揚和肯定。加強跟蹤檢查指導(dǎo)，有力地促進了工程施工的經(jīng)費有效保障，保證了資金安全運轉(zhuǎn)。加強財經(jīng)跟蹤保障。從經(jīng)費預(yù)算、工程立項、財務(wù)審核、物資采購、經(jīng)費報銷等環(huán)節(jié)把好關(guān)，切實落實大項經(jīng)會研究，軍政主管聯(lián)審會簽制度。 （二）加強財經(jīng)管理，車輛管控。加強了對環(huán)境的美化工作，投資 30 多萬元進行營區(qū)北大門改造；為做好節(jié)能減排工作，投資 5000 多元進行了士官招待所及單身干部宿舍電網(wǎng)改造；為了保證工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)把材料質(zhì)檢、工程監(jiān)理、工程驗收等關(guān)口，四是搞好衛(wèi)生防疫。堅持以人為本，服務(wù)官兵的思想。組織炊事人員外送培訓(xùn)、新學(xué)駕駛員復(fù)訓(xùn)等短、實、快的形式，及時補齊崗位，有力地滿足了保障工作的迫切需要，較好地提高了后勤保障能力。二是積極培養(yǎng)人才。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 工作中，我始終圍繞“抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)；抓管理，正秩序”的工作思路，堅持以制度為綱，狠抓后勤業(yè)務(wù)建設(shè)。結(jié)合處理實際，注重在統(tǒng)籌工作、解決問題上下功夫，進一步增強了組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的能力。通過學(xué)習(xí)，自己的政治觀念得到了加強，開闊了視野、理清了思路，提高了理性思維層次和政策理論水平。 有計劃地學(xué)習(xí)了《江澤民國防和軍隊建設(shè)思想》的相關(guān)內(nèi)容，著重結(jié)合自身實際，重點學(xué)習(xí)了《軍隊后勤綜合保障與現(xiàn)代化、信息化管理全書》和上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神?；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、思想方面 堅持勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷提高自身理論素養(yǎng)。 述職人： 20_年 _月 _日 公司后勤個人述職報告 第三篇：后勤處長個人述職報告與后勤集團個人述職報告 后勤處長個人述職報告 “兵馬未動，糧草先行”，后勤供給是部隊良好戰(zhàn)斗力的重要保障。用科學(xué)的手段和規(guī)范化、科學(xué)化的管理維護了食堂穩(wěn)定，保證了餐桌安全。 飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，爭取實現(xiàn)和 諧飲食、效益飲食、快樂飲食。 要經(jīng)常深入一線解決實際問題，在今后的工作中，要克服不足，再接再厲。 被鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督所評為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。 四、完成經(jīng)濟指標(biāo)和取得的成績 為支持后勤集團的發(fā)展， 2021 年，通過開源節(jié)流，增加效益，飲食公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收： 完成上交后勤集團經(jīng)濟任務(wù)，本共上交 220 萬。 (5)餐具消毒關(guān)：為防止學(xué)生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓(xùn)，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即 250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進行抽檢，保證餐具 100%合格，阻斷傳染病的發(fā)生。 (4)制作關(guān)：飲食公司規(guī)范對加工制作過程的管理與監(jiān)督，制定了食品成品標(biāo)準(zhǔn)，在操作過程中對 成品、半成品進行檢查，確保食品煮熟熱透。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進的干貨調(diào)料進行重金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。 (1)采購關(guān)：為把好食品安全的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標(biāo)，同時嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，重點嚴(yán)格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，并對各供應(yīng)商供應(yīng)的食品原料都建立了規(guī)范的索證檔案。目前體系體系運行正常，對規(guī)范飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。 三、強化科學(xué)管理，確保餐桌安全 引入國際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理伙食 為不斷提高我校伙食管理水平， 2021 年，后勤集團決定在飲食公司引入 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系和 HACCP 食品安全管理體系，用國際通行的標(biāo)準(zhǔn)控制伙食工作。學(xué)校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a貼學(xué)生食堂。 ④實行伙食補貼，減輕食堂壓力 各級黨委、政府非常關(guān)心學(xué)生伙食工作。 后勤集團質(zhì)量監(jiān)控部加大了對各學(xué) 生食堂主副食品種質(zhì)量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違反規(guī)定，漲價或變相漲價的加重處罰。二十個學(xué)生食堂每天中午都提供有免費湯，滿足不同就餐者的需求。中午主食一般有 20 個品種，副食一般有 40 個品種 。肉菜類一般在 3 元左右，素菜類一般在 元左右 。目前我校學(xué)生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是 2021 年暑假的定價。 ③加大監(jiān)督管理力度， 確保量足價穩(wěn)。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。 組織力量根據(jù)市場物價行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價格。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州 11 所高校食堂大宗物質(zhì)的聯(lián)合采購，十一所高校聯(lián)合采購每年節(jié)約經(jīng)費 120 萬元。 采取得力措施穩(wěn)定飯菜價格 ①推動規(guī)?；少?，降低原材料成本 為積極應(yīng)對原材料價格的大幅上漲，充分發(fā)揮物流配送的作用，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的物資采購的工作程序和工作管理制度，拓寬采購渠道，實行廠家直供，減少中間環(huán) 節(jié)，有效降低了辦伙成本?！保瑢崿F(xiàn)了“價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、安全”的工作目標(biāo)，得到了全校師生員工的高度肯定。沒有偏離標(biāo)準(zhǔn)的軌道。利用暑假，組織內(nèi)審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過程。 組織內(nèi)審及管理評審工作，完善體系標(biāo)準(zhǔn) 為檢驗 ISO9001 和 HACCP 兩大體系在后勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改進標(biāo)準(zhǔn)，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評審。 貫標(biāo)認(rèn)證工作向三個老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務(wù) 后勤集團在 2021年底獲得 ISO9001質(zhì)量管理體系和 HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以后，為不斷規(guī)范各項后勤管理和服務(wù)，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進， 2021 年，決定向三個老校區(qū)進行體系的拓展?，F(xiàn)將 2021，我所做的工作簡要匯報如下： 一、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范后勤集團的各項管理與服務(wù) 20_年，后勤集團遵照“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，圍繞建設(shè)“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的后勤保障體系的目標(biāo)，以“整體工作上臺階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進“節(jié)約型后勤、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型 后勤”的建設(shè)步伐。 自后勤集團通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 HACCP 食品 安全管理體系認(rèn)證以來，各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求運行，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。 2021 年在校黨委、行政和后勤集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在飲食公司各位同志的辛勤工作及各部門的大力配合下，圓滿地完成了本的工作任務(wù)。 因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當(dāng)之處，請批評指正。三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋 。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn) 。 掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。 二、工作中存在的問題： 一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。 隨隊服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三 違”。同時加強日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后柳塔一處公寓，在李家畔新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿。 謝謝大家 ! 公司后勤述職報告 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 一、工作情況： 做為服務(wù)部副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務(wù)工作。 所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。 二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。 一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。對經(jīng)費審批事項， 能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。 三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。平 時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。 堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā) 展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用 。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到 。 一是黨性原則是面鏡子。 后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。并邀請 _大學(xué)景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院 460 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù) 。 今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了 64 戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整 180 戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善 。 醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù)，就是要 全力保障一線工作人員。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯 。 為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理。 一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。今年第 15 個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位 ，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。 安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。 特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。 近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。 一是樹立大局意識，充分整合資源。 要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。 在推進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo)。 常言道：為官一任，造福一方。在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。 今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課，更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大。 要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且 還要盡量做到博學(xué)。 今年，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入學(xué)習(xí)大報告和新黨章的同時，堅持結(jié)合自身實際，在學(xué)習(xí)交流中，堅持把 _大理論具體化，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會。 黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準(zhǔn)確地領(lǐng) 會精髓，才有可能在工作中少走彎路。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。 今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù)，促 進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。 公司后勤述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員： 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。創(chuàng) 新意識還有待加強，如何在新形勢、新常態(tài)下拓寬后勤服務(wù)新途徑辦法不多等。 回首自己這一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但還在一定的問題，比如對科級以上干部的思想工作做得還不夠深入，導(dǎo)致我們的管理人員缺乏協(xié)作意識，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面