【正文】 同時，以降耗為核心 、拓寬采購渠道為目的，先后于今年 3 月份、 6 月份、 9 月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價廉的供應商與之簽訂采購合同。 3%。 二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并透過生活委員將廣大員工的意見收集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題 。同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進行檢查，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài) 。透過每周班組例會，做到工作目標清晰、職責明確，使各項工作有計劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作銜 接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、群眾意識，增強班組的凝聚力 。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成 20_年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)和 20_年工作思路匯報如下 : 20_年工作總結(jié) : 一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn) 透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性 。 今年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持中，我較好的完成了后勤保障工作各項本職任務(wù)，但離公司的要求還有一定距離，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善，為公司的科學發(fā)展積極做出更大的貢獻。 三、嚴格遵守單位的各項紀律，不斷提高自我的綜合素養(yǎng) 在工作中，我嚴格執(zhí)行單位的各項工作紀律，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人等學習和請教，并努力學習他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀。今年月，公司同時籌備了兩個儀式，一個公司掛牌儀 式，一個全線開工儀式。此外，在接待工作方面，認真完成接待任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和滿意率。在日常工作中，我還負責辦公室部分辦公用品采購和接待工作。另一方面，加大安全管理力度，配備消防器材，定期巡查，對各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn) 、及時消除，對物品或陌生人員出入嚴格實行登記制度，目前，偷盜或丟失物品事件發(fā)生率為 0,確保了宿舍和辦公區(qū)域的安全。宿舍管理工作是我們重點工作之一。通過設(shè)立意見簿、不定期邀請各部門人員參加的召開座談會等形式，耐心、細心的聽取意見，積極做好有 責改則，無責足戒，不斷提高自我的內(nèi)涵管理和服務(wù)品質(zhì)，目前，食堂的投訴率為 0、滿意率為 90%以上。五是注重服務(wù)質(zhì)量的提高。 三是做好食堂管理的日常工作，餐具的“一洗、二沖、三消毒”、食品工作臺做到隨用隨清、每周廚房大清掃等等。具體而言，一是積極抓好食堂的衛(wèi)生安全，我們要求每位食堂工作人員上崗前 ,都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不于上崗，目前，上崗工作人員體檢合格率 100%，二是食堂是職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，因此，我們積極抓好食堂的 衛(wèi)生管理工作，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。具體而言 : (1)食堂管理方面。三是不斷反思自己的不足之處，比照不足之處，認真整改和提高，努力使自己在政治上過硬、素養(yǎng)上過硬、業(yè)務(wù)上過硬。 一、后勤管理工作總體情況 公司去年 9 月剛剛成立，后勤管理工作經(jīng)過一年多的發(fā)展和探索 ，逐漸實現(xiàn)了從千頭萬緒到科學規(guī)范、從粗放經(jīng)營到精細管理、從服務(wù)粗糙向品質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)保障、服務(wù)效率方面都有了較大的提升，為保障公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。 述職人： 20_年 _月 _日 公司后勤述職報告 4 尊敬的領(lǐng)導： 我是，目前擔任公司后勤管理主管職務(wù)，主要的工作職責是圍繞著后勤服務(wù)做好各項保障和管理工作，具體而言，做好食堂管理、宿舍管理、衛(wèi)生保潔、辦公用品采購及部分接待工作。用科學的手段和規(guī)范化、科學化的管理維護了食堂穩(wěn)定，保證了餐桌安全。 飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，爭取實現(xiàn)和 諧飲食、效益飲食、快樂飲食。 要經(jīng)常深入一線解決實際問題，在今后的工作中，要克服不足，再接再厲。 被鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督所評為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。 四、完成經(jīng)濟指標和 取得的成績 為支持后勤集團的發(fā)展， 2021 年，通過開源節(jié)流，增加效益，飲食公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收： 完成上交后勤集團經(jīng)濟任務(wù)，本共上交 220 萬。 (5)餐具消毒關(guān)：為防止學生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即 250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進行抽檢，保證餐具 100%合格，阻斷傳染病的發(fā)生。 (4)制作關(guān)：飲食公司規(guī)范對加工制作過程的管理與監(jiān)督，制定了食品成品標準，在操作過程中對成品、半成品進行檢查，確保食品煮熟熱透。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進的干貨調(diào)料進行重金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。 (1)采購關(guān)：為把好食品安全的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標，同時嚴格執(zhí)行索證制度，重點嚴格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，并對各供應商供應的食品原料都建立了規(guī)范的索證檔案。目前體系體系運行正常，對規(guī)范飲食的科學管理起到了積極的作用。 三、強化科學管理，確保餐桌安全 引入國際標準，科學管理伙食 為不斷提高我校伙食管理水平， 2021 年，后勤集團決定在飲食公司引入 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系和 HACCP 食品安全管理體系，用國際通行的標準控制伙食工作。學校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a貼學生食堂。 ④實行伙食補貼，減輕食堂壓力 各級黨委、政府非常關(guān)心學生伙食工作。 后勤集團質(zhì)量監(jiān)控部加大了對各學生食堂主副食品種質(zhì)量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違 反規(guī)定，漲價或變相漲價的加重處罰。二十個學生食堂每天中午都提供有免費湯，滿足不同就餐者的需求。中午主食一般有 20 個品種，副食一般有 40 個品種 。肉菜類一般在 3 元左右，素菜類一般在 元左右 。目前我校學生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是 2021 年暑假的定價。 ③加大監(jiān)督管理力度，確保量足價穩(wěn)。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。 組織力量根據(jù)市場物價行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價格。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州 11 所高校食堂大宗物質(zhì)的聯(lián)合采購，十一所高校聯(lián)合采購每年節(jié)約經(jīng)費 120 萬元。 采取得力措施穩(wěn)定飯菜價格 ①推動規(guī)?；少?，降低原材料成本 為積極應對原材料價格的大幅上漲，充分發(fā)揮物流配送的作用，建立科學、嚴密、高效的物資采購的工作程序和工作管理制度，拓寬采購渠道，實行廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，有效降低了辦伙成本?！?，實現(xiàn)了“價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、安全”的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。沒有偏離標準的軌道。利用暑假，組織內(nèi)審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過程。 組織內(nèi)審及管理評審工作，完善體系標準 為檢驗 ISO9001 和 HACCP 兩大體系在后勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改進標準，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評審。 貫標認證工作向三個老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務(wù) 后勤集團在 2021年底獲得 ISO9001質(zhì)量管理體系和 HACCP食品安全管理體系認證以后，為不斷規(guī)范各項后勤管理和服務(wù)，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進， 2021 年，決定向三個老校區(qū)進行體系的拓展?，F(xiàn)將 2021，我所做的工作簡要匯報如下： 一、做好標準化管理工作，規(guī)范后勤集團的各項管理與服務(wù) 20_年，后勤集團遵照“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，圍繞建設(shè)“誠信 、便捷、規(guī)范、高效”的后勤保障體系的目標，以“整體工作上臺階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進“節(jié)約型后勤、學習型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐。 自后勤集團通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 HACCP 食品安全管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現(xiàn)了質(zhì)量目標。 2021 年在校黨委、行政和后勤集團黨政的堅強領(lǐng)導下，在飲食公司各位同志的辛勤工作及各部門的大力配合下，圓滿地完成了本的工作任務(wù)。借此機會，我對各位領(lǐng)導和老師表示深深的謝意 ! 在新的一年里，我一定深入實踐精神，進一步解放思想、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，發(fā)揚成績，克服不足，在具體工作中抓落實、見實效，圍繞建設(shè)學院建設(shè)目標，按照學院制 定的工作思路和工作計劃，認真履職，努力完成所分管的各項工作目標和任務(wù)。比如一些事情的處理還缺乏魄力，考慮問題還不夠周全，有些工作還應抓得更實些、更細些、更勤些。能夠貫徹執(zhí)行《中 國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 (試行 )》等有關(guān)規(guī)定，較好地維護了黨員干部的形象。沒有違反規(guī)定建房、分房、購房和公款裝修住房或多占住房 。沒有用公款出國或國內(nèi)旅游 。沒有收受禮品、禮金和有價證券和各類代幣券 (卡 )等支付憑證 。工作中，我認真執(zhí)行黨風廉政責任制，嚴格按照廉潔自律若干規(guī)定，沒有用公款 1 報銷應由本人及配偶和子女支付的個人費用 。第二，嚴于律己，自覺遵守廉潔自律若干規(guī)定。 第一部分學院 20_年財務(wù)收支情況 ?? 第二部分公司 20_年運營情況 ?? 在廉政建設(shè)方面，我認真做到 。下面，我根據(jù)學校關(guān)于領(lǐng)導干部考核工作的要求，述職、述廉如下，請大家評議。 公司后勤述職報告 2 各位領(lǐng)導，各位老師： 我是 20_年 _月學院工作的，到任工作后，協(xié)助院長，分管辦公室、后勤、財務(wù)以及其他開發(fā)工作，并根據(jù)學院安排。創(chuàng)新意識還有待加強，如何在新形勢、新常態(tài)下拓寬后勤服務(wù)新途徑辦法不多等。 回首自己這一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但還在一定的問題，比如對科級以上干部的思想工作做得還不夠深入，導致我們的管理人員缺乏協(xié)作意識，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面 。對照“一崗雙責”的要求，明確樹立“抓黨風廉政建設(shè)是本職、不抓是瀆職、抓不好是失職”的理念。在徹查“小金庫”、違規(guī)占用辦公用房等問題上，我能夠做到率先垂范、親力親抓，堅決執(zhí)行上級的各項規(guī)定，敢于直面問題、絕不姑息。 四、廉潔從政，嚴格落實黨風廉政建設(shè)和反 _作的主體責任和監(jiān) 督責任，落實“一崗雙責” 作為學院后勤工作的主要負責人，我能夠做到率先垂范，自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，在班子中，始終注意擺正自己的位置，自覺服從組織領(lǐng)導，顧全大局，切實做到了不錯位、不空位、不越位。自 2021 年 5 月 29 日院長辦公會研究同意由文化產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一管理運輸垃圾決議后，我積極與文化產(chǎn)業(yè)園委托的運城市鹽湖區(qū)美潔達市政設(shè)施管理服務(wù)有限公司對接，目前運行效果比較理想，校園環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善。目前，此項工作正在積極推進中。第五，積極堅持“引進來，走出去”，服務(wù)學院事業(yè)發(fā)展。第四，狠抓安全不放松，做好全院安全隱患排查工作。第三，綠化工作穩(wěn)步推進，生態(tài)化校園初步 形成。第二，節(jié)約型校園建設(shè)工作穩(wěn)步推進。 20_年，我們開通了后勤網(wǎng)上報修平臺，提高了維修服務(wù)效率，取得了不錯的效果。 一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，力爭突出重點，做到以點帶面，扎實推動后勤各項服務(wù)保障工作。因為，我堅信我只有從自身 做起，對自己從嚴要求，才能在領(lǐng)導班子中發(fā)揮核心帶頭作用，才能真正推動班子建設(shè)的良性發(fā)展。在協(xié)調(diào)部門關(guān)系上，自己能主動出擊，不等、不靠，盡己所能，盡可能把各部門關(guān)系協(xié)調(diào)好、把事情辦好，把工作做實 。因為我堅信，想要當好一個后勤干部，僅靠坐在辦公室里苦思冥想是完全不可能實現(xiàn)的。一年來，我能夠始終堅持月工作例會制度，做到工作“月月有計劃，月月有目標”， 遇到問題能夠靜下心來思考并與班子成員集體商議，虛心聽取大家的不同意見。但是我們也要清晰地認識到，我們的領(lǐng)導服務(wù)水平還有待提高，與廣大師生所要求的多元化、高效化服務(wù)還有著不小的差距。 二、加強班子團隊建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導水平 一支好的隊伍，必須有一個好的班子來帶領(lǐng)。 一、加強理論學習，不斷提高黨性修養(yǎng) 一年來，我始終堅持把學習作為立身之本、進步之梯，能夠樹立正確的學習理念，堅持學在平時、學在經(jīng)常，以“嚴實”為標準，通過集中學習、主動自學，通過參加座談交流、專題研討會、撰寫心得體會等形式，系統(tǒng)學習了黨的十八屆四中、五中全會精神及有關(guān)“三嚴三實”的重要講話精神，做到了政治上不掉隊，行動上同黨委保持一致。 公司后勤述職報告 1