【正文】 理，通過交叉評定，緩解評定工作壓力，保證評定質(zhì)量。從第三季度開始實行按季度分批次常年評定的辦法，各機構要根據(jù)自身實際分季度制定評定計劃，并上 報大社，由大社組織協(xié)調(diào)聯(lián)社檢查輔導組，由檢查輔導組依據(jù)時間服從質(zhì)量的原則，配合輔導我社信用評定工作。因此，各機構要按照支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設的有關要求開展信用評定工作，對已評定的要對照有關要求進行回顧自查，存在問題的立即整改，不行的推倒重來，確保我們支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設的扎實、有效開展。一是加大支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設管理力度，夯實生存根基。由于新員工的主要任務是學習臨柜業(yè)務，而且各方面的社會關系不熟悉，所以對新員工的任務分配各機構自行掌握但是必須分配，希望新員工要充分發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢 ，加大力度，廣開儲源，切時完成分配的存款計劃，上不封頂。二是做好全員攬存工作，要充分發(fā)揮全體員工的關系網(wǎng)，進一步落實全員攬存計劃，加強統(tǒng)計監(jiān)督，并與效益工資發(fā)放和員工行為考核掛鉤，切實提高全員攬存工作的積極性。同時，對支農(nóng)信息員實行分檔次的獎勵機制，對代辦余額在 100 萬元以上的，每增加 100 萬元按每月 10 元的標準進行獎勵，調(diào)動支農(nóng)信息員協(xié)助攬存的積極性，拉動存款穩(wěn)步增長。一是抓住有利時機，積極搶占農(nóng)村市場份額。上半年我社實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元，下一步要加大力度，主要抓好兩個方面：一是抵押貸款的評估，辦理抵押貸款的，要先聯(lián)系大社，由大社指定評估機構；二是小額借貸保險業(yè)務的開展，要在客戶完全自愿的基礎上開展好這項工作。各機構要全力以赴與專業(yè)清收大隊人員搞好配合，進一步加大對政府收購不良貸款的清收力度，票據(jù)置換計劃由班子統(tǒng)一調(diào)度，不能全額收回的收回部分，做到應收盡收。一是第三季度結息時間計至 9 月 28 日；二是向不良貸款清收要效益 ，加大不良貸款的處置力度，降低不良貸款余額，增加利息收入；三是向短期性的貸款投放要效益，前提要保證資金的安全。因央行票據(jù)兌付需要，聯(lián)社進行了計劃調(diào)整，但是全年計劃不變，以第二季度實際完成數(shù)為基數(shù)，對第三季度的利息收入進行相應調(diào)整，各機構按調(diào)整后的計劃執(zhí)行。 （二）、嚴格控制不良貸款的出現(xiàn)，能不打官司的就不打官司，加大帳內(nèi)不良貸款的清收力度，一是對形成的不良貸款能全額清收的抓緊全額清收，不能全額清收的壓本 轉(zhuǎn)貸，手續(xù)要合規(guī)；二是提高結案率，對已訴未結案件相關人員要加大協(xié)調(diào)力度，與司法部門密切配合，抓好執(zhí)行情況的落實，進一步提高結案率；三是嚴格控制帳內(nèi)新增不良貸款的出現(xiàn)，通過提前發(fā)放到期催收單、控制城鎮(zhèn)居民居民貸款范圍等方式。制度越來越嚴、競爭越來越大，郵政銀行的加入，各專業(yè)銀行的競爭，思想必須轉(zhuǎn)變。 三、第三季度的工作重點同志們，第三季度是票據(jù)兌付的關鍵時刻，是全年工作承上啟下的關鍵季度，對于全年各項經(jīng)營指標的完成具有重要意義，因此我們要在抓好各項日常性工作的同時，突 出重點，抓好以下幾項工作。八是內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。沒有真心為客戶著想，急客戶所急、想客戶所想。近期，聯(lián)社清收大隊的同志進駐我社，對我社的部分政府收購不良貸款進行了內(nèi)查外核 ，從抽查情況來看，存在大量的超時效貸款，包括借款方和擔保方。上半年，我社清收盤活政府收購不良貸款 205 萬元，完成計劃的 39％，離聯(lián)社計劃差距較大。全體員工沒有切實提高思想認識，認真開展全員營銷和全員清收工作，上半年，非信貸人員沒有清收一分不良貸款，而營銷貸款只有萬元。營銷資金較好，分別比年初增加 827 萬元和 638 萬元，而分社卻比年初下降 40 萬元，只比年初增加 131 萬元和 168 萬元。分社比年初增加 130 萬元，分社分別比年初增加34 萬元，不良貸款不降反增。從上半年的存款計劃完成情況來看，比年初上升 1131 萬元，分社只比年初上升了 155 萬元，分社已超全年計劃 227 萬元，分社欠全年計劃 505 萬元，機構之間發(fā)展極不平衡。分社欠計劃較大，完成的較好。抵債資產(chǎn)余額 2201 萬元。 （三）不良貸款： 6 月末，賬面不良貸款 515 萬元，較年初下降184 萬元，完成全年計劃的 84，欠計劃較大，欠計劃較??；政府收購不良貸款余額 3819 萬元，已收回 205 萬元，完成全年計劃的 39％。 6 月末，各項貸款余額 19291 萬元，較年初增加 3841 萬元，完成全年計劃的 87，存貸比例 48％。 一、各項主要指標的落實情況 （一）利潤指標： 6 月末實現(xiàn)各項收入 904 萬元，各項支出 62 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 842 萬元，實收利息 954 萬元，超聯(lián)社計劃 106 萬元，完成全年計劃的 51，從各機構完成情況看，實收息欠計劃較大，分社完成的較好。 謝謝大家！ 第四篇：信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 同志們：今天召開這次經(jīng)營分析會 ，主要任務是貫徹落實縣、市聯(lián)社經(jīng)營管理會議精神，總結和分析上半年經(jīng)營管理運行情況，研究部署第三季度工作措施，進一步統(tǒng)一思想，扎實工作，促進我社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。區(qū)紀委監(jiān)委將強化監(jiān)督 、巡查，對工作推進不力、問題突出的，及時進行約談提醒；對不擔當不作為，造成嚴重失誤或不良影響的將嚴肅追責問責。 四要嚴明紀律。在具體工作中，要堅持既有分工、又有協(xié)作的原則，遇到問題和困難時，多溝通、多協(xié)商、多擔當，絕不能推諉扯皮、相互掣肘、敷衍應付。 三要合力攻堅。突出“嚴管重罰”，以零容忍的態(tài)度嚴格執(zhí)法，敢于動真碰硬，敢于亮劍，對破壞環(huán)境的人和事，絕不姑息，從嚴處理，形成強大震懾。各級領導干部特別是各單位“一把手”要自覺負起責任，靠前指揮，加強督查指導，隨時掌握工作進度，及時解決存在的問題。 一要落實責任。對一些城市管理中遇到的老大難問題，如窗口形象、占道經(jīng)營、亂傾亂倒、戶外經(jīng)營、城市 臟亂差等現(xiàn)象，要下大氣力進行整治，必須想辦法走出“一抓就好、一放就亂”“整治反彈 再整治 再反彈”的怪圈，這也是我們在全市綜合考評中排名靠后的重要原因之一。除了 X 熱線及其他渠道派單問題，各部門各街道更要增強職責意識，主動出擊、積極作為，發(fā)揮各自優(yōu)勢加強巡查檢查。 三要注重常態(tài)長效。緊盯重點道路改造、綠化亮化、停車場建設等群眾關注度高、受益面廣的問題，著力打造城市管理亮點，通過示范引領、典型帶動，達到整治一個、帶動一片的效果。緊盯城鄉(xiāng)結合部、城市出入口、國道省道、背街小巷、無物業(yè)管理小區(qū)、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，加大投入、下大力氣，強化基礎設施建設和視覺污染治理。要結合拆違拆臨、桿線整治、“三高”沿線百日提升等活動，全面清理城區(qū)私搭亂建、亂貼亂畫、亂停亂放、占道經(jīng)營、露天燒烤、違規(guī)戶外廣告牌匾等亂像，有效維護城市經(jīng)營秩序。重點聚焦生活垃圾收運、道路保潔、農(nóng)貿(mào)市場、河道管理、揚塵渣土治理等薄弱性、易反彈的問題，狠抓深化提升、整改落實，想盡一切辦法整治城區(qū)衛(wèi)生死角，確保無盲區(qū)、 無遺漏。要緊盯城市管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從考評工作中暴露出的突出問題抓起，從群眾最關注的地方抓起。平時要多溝通、勤匯報，把我們的亮點工作推出去，讓人家知道我們做了哪些工作，有了哪些進步，以最大的誠意取得理解、認可和支持，確保不該丟的分一分不能丟，這樣才能在考評中取得好的名次。每一個考評主體、每一分都很關鍵?？荚u指標我們研究得怎么樣？動態(tài)跟進得怎么樣？所有問題解決得怎么樣？對上溝通得怎么樣？特別是反饋的問題解決得怎么樣？在座的每名領導干部特別是部門、街道的主要負責同志都應該認真地反思。綜合考評這項城市管理機制已經(jīng)實行了三年，每季度甚至是每周都有情況通報或問題反饋。 二、堅持目標導向，提高城市管理工作水平 對于城市管理工作，我們既要立足當前，把綜合考評作為推進城市管理工作的有力抓手，在考評工作中爭先進位，還要緊扣 XX 發(fā)展“ XX”戰(zhàn)略，著眼于建設“魅力之區(qū)”，促進城市環(huán)境持續(xù)改善、城市品質(zhì)持續(xù)提升。對這次考評中暴露出的問題，各級各部門各單位要認真反思，有問題不可怕，怕的是對問題麻木不仁。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。更令人不可思異的是，上次專家考評中曾經(jīng)指 出的問題，在本次考核中依然如故、無人問津。只有建筑垃圾運輸處置管理 X 項位列前三，有 X 項在后三名。區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視城市管理工作，在 XX 發(fā)展“ XX”戰(zhàn)略中，區(qū)委、區(qū)政府將其作為“九大攻堅”的一項重要內(nèi)容，針對當前城市管理工作中存在的問題，也提出了一系列措施，但從落實的效果上看，還有較大的差距。也希望大家能夠深思、細照、篤行，真正履行好職責、擔負起使命，實現(xiàn)第四季度城市管理綜合考評成績位次前移，推動全區(qū)城市管理工作再上新水平。 謝謝大家！ 第三篇：在 X 區(qū) 2020 年第三季度城市管理綜合考評點評會上的講話 在 X 區(qū) 2020 年第三季度城市管理綜合考評點評會上的講話 同志們： 今天這次城市管理綜合考評季度點評會議，主要是通報我區(qū)三季度城市管理綜合考評情況，認真分析當前我區(qū)城市管理工作的嚴峻形勢，找準問題、分析原因，強化責任、推動工作，加快推進城市提升攻堅行動，全面提 升城市功能品質(zhì)，為深化實施 XX 發(fā)展“ XX”戰(zhàn)略，建設現(xiàn)代化中心城區(qū)提供保障。區(qū)紀委監(jiān)委將強化監(jiān)督、巡查，對工作推進不力、問題突出的，及時進行約談提醒； 對不擔當不作為，造成嚴重失誤或不良影響的將嚴肅追責問責。 四要嚴明紀律。在具體工作中，要堅持既有分工、又有協(xié)作的原則，遇到問題和困難時，多溝通、多協(xié)商、多擔當，絕不能推諉扯皮、相互掣肘、敷衍應付。 三要合力攻堅。突出“嚴管重罰”，以零容忍的態(tài)度嚴 格執(zhí)法，敢于動真碰硬，敢于亮劍，對破壞環(huán)境的人和事，絕不姑息，從嚴處理，形成強大震懾。各級領導干部特別是各單位“一把手”要自覺負起責任，靠前指揮，加強督查指導，隨時掌握工作進度，及時解決存在的問題。 一要落實責任。對一些城市管理中遇到的老大難問題，如窗口形象、占道經(jīng)營、亂傾亂倒、戶外經(jīng)營、城市臟亂差等現(xiàn)象，要下大氣力進行整治，必須想辦法走出“一抓就好、一放就亂”“整治反彈 再整治 再反彈”的怪圈，這也是我們在全市綜合考評中排名靠后的重要原因之一。除了 x 熱線及其他渠道派單問題，各部門各街道更要增強職責意識，主動出擊、積極作為，發(fā)揮各自優(yōu)勢加強巡查檢查。 三要注重常態(tài)長效。緊盯重點道路 改造、綠化亮化、停車場建設等群眾關注度高、受益面廣的問題，著力打造城市管理亮點，通過示范引領、典型帶動，達到整治一個、帶動一片的效果。緊盯城鄉(xiāng)結合部、城市出入口、國道省道、背街小巷、無物業(yè)管理小區(qū)、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，加大投入、下大力氣，強化基礎設施建設和視覺污染治理。要結合拆違拆臨、桿線整治、“三高”沿線百日提升等活動，全面清理城區(qū)私搭亂建、亂貼亂畫、亂停亂放、占道經(jīng)營、露天燒烤、違規(guī)戶外廣告牌匾等亂像，有效維護城市經(jīng)營秩序。重點聚焦生活 垃圾收運、道路保潔、農(nóng)貿(mào)市場、河道管理、揚塵渣土治理等薄弱性、易反彈的問題，狠抓深化提升、整改落實，想盡一切辦法整治城區(qū)衛(wèi)生