【正文】 活動，和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制活動，把風(fēng)險(xiǎn)要控制活動化。當(dāng)時(shí) 8 月的暖流，講簡單，就是從 黃海直接運(yùn)動，就是從鹽城直接去青島的，都知道從浙江過去的。與這些目標(biāo)相對應(yīng)的，是企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)還有國資委的抑制風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的話，還有用工風(fēng)險(xiǎn)，還有當(dāng)?shù)匕l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，太多太多風(fēng)險(xiǎn)。還有一種人是承擔(dān)，出了事再說，那么容易出事嗎？出事再說，這種人膽子很大，往往也很容易把這個(gè)事做成，屬于那種不怕，因?yàn)槭郎袭吘购苜M(fèi)事搞一個(gè)事的人很少，所以你們有時(shí)候會看到，有些騙局，能維持很長時(shí)間不破，像 PPG，被罵了這么長時(shí)間才倒閉， PPG 真的很厲害，我看網(wǎng)上把 PPG 罵得要死，但是并不妨礙他每天有這么大的銷售額進(jìn)來，實(shí)在太可怕了，他就完全不去設(shè)防，比如說他進(jìn)行一些質(zhì)量控制，提高 產(chǎn)品品質(zhì)，事實(shí)上是能活下來的，但是他的老總想短期里面卷走最多的錢，這是他的目標(biāo)，比如說他與其給你郵購來成本是 20 塊的襯衫，倒不如郵購來 8 塊錢的襯衫，反正你已經(jīng)罵了，是吧，他再扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，扭轉(zhuǎn)認(rèn)識的話很困難，名氣已經(jīng)臭了，那么這就是一般意義上的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。當(dāng)然最中國的一種方式，還要同時(shí)和好幾個(gè)人戀愛，時(shí)間也不耽誤，當(dāng)然我估計(jì) AA 制差不多對方是不干的。 轉(zhuǎn)嫁呢，發(fā)現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)我一個(gè)人背不起，我找個(gè)合資公司，我建立一個(gè)分品牌，或是建立什么，總之要把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，不能成為我一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)避，就是老子不干，這類事情我碰到以后，繞著彎走，明明有可能被欺騙，比如說經(jīng)常短信告訴我，我中獎了，我到福建去領(lǐng)獎八萬元，那你說我去不去呢，正確的選擇就是把短信刪掉，有些人去了，回不來，這個(gè)就屬于大傻瓜了，要規(guī)避。在團(tuán)隊(duì)里面還有很多風(fēng)險(xiǎn)，要識別。 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識別，這個(gè)就一句話，剛才我們不是已經(jīng)建立了目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)嗎，那就根據(jù)目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)去找，哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，哪些 是外部風(fēng)險(xiǎn)，所有的選項(xiàng)進(jìn)行識別。 另外，企業(yè)應(yīng)該合理分析，準(zhǔn)確掌握董事心理，及高級管理人員關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好，給企業(yè)經(jīng)營帶來重大的損失。企業(yè)應(yīng)該 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略，就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)到底該怎么辦。 采用定性定量結(jié)合的辦法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對他進(jìn)行排序和分析，確定重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn) 。 然后風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過以后，對風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成千上萬個(gè)，但是只有少數(shù) 有重大價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，才值得被我們專門建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，去管理，有些風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生以后才能管理，只能建立預(yù)案，比如說中國要發(fā)洪水，發(fā)洪水之前，中共中央根本沒法管理，只能是黃河決堤了以后，動員我們上去，我們經(jīng)常在《新聞聯(lián)播》里說，中共中央迅速啟動了預(yù)案，就是這個(gè)概念，預(yù)案管理。當(dāng)然還有一個(gè)評價(jià)維度，此風(fēng)險(xiǎn)是否可以被管理，有些確切是風(fēng)險(xiǎn)，但管不住。瘋牛病，中國人得上瘋牛病的概率很低，一旦得上瘋牛病以后死掉了，所以就不管他，如果為瘋牛病去防要花很多錢，防不上，反而有可能打疫苗染上瘋牛病，瘋牛病就不防，染上就死了算了，也治不好，所以這是賭命，治療瘋牛病也是愚不可及 的事情。那么針對這些問題的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是哪些，外部風(fēng)險(xiǎn)是哪些，要識別出來，找出來，然后對風(fēng)險(xiǎn)一一加以評價(jià)。為什么呢？實(shí)際操作過程還是一個(gè)商業(yè)過程，所以商業(yè)過程就是有限的錢，有限的天數(shù)，有限的資源，反過來說，它也是有限的要求，不是無限的要求。比如說我們要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么這是隨便舉例，至少這 28 方面，都要達(dá)成，比如說由管理當(dāng)局批準(zhǔn)訂單的價(jià)格及銷售條款，如果管理當(dāng)局沒審過這個(gè)合同的話，這個(gè)合同就是無效合同等等。風(fēng)險(xiǎn)評估，按照 COSO 體系，就是幾大方面，我們來看看，戰(zhàn)略目標(biāo)方面，你的風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)定一些目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)合法性、合規(guī)性目標(biāo)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，你首 先拿出一個(gè)目標(biāo)來，戰(zhàn)略上，你的戰(zhàn)略要 100%地達(dá)成，毫不受影響，還是哪些方面可以忍受一些達(dá)不到，你的報(bào)告上面，哪些報(bào)告要完全真實(shí)，哪些報(bào)告你要容忍一些不真實(shí)、滯后，哪些報(bào)告要超前上來，必須不折不扣地達(dá)到，因?yàn)槟阄ㄓ刑岢鼍唧w要求，我們才能幫你做內(nèi)控。 第三步風(fēng)險(xiǎn)評估 。 如何再造或優(yōu)化呢，我們首先來看看，第一步，內(nèi)控體系的環(huán)境的評價(jià)，整個(gè)環(huán)境，如果環(huán)境不足再來設(shè)計(jì)，所以 你們知道，現(xiàn)在很多企業(yè)，內(nèi)控出來了以后，首先要做企業(yè)文化，治理一般都做過了，崗位設(shè)置、人力資源，基本上這個(gè)企業(yè)不要不是太癡，太傻基本都有，上市公司起碼都有，缺就缺文化，所以王吉朋這些人趁機(jī)發(fā)了一些小財(cái)，但是治理的文化，除了傳統(tǒng)上彭建芬，華夏基石他們做的文化以外，特指其中一個(gè)文化，風(fēng)