大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展-文庫吧資料
2024-09-11 09:00本頁面
【正文】 y System Thery）故障樹分析法 FTA（ Fault Tree Analysis）外推法（ Extrapolation），模糊分析方法（ Fezzy Analysis），影響圖分析法 (Influence Diagram)等。 關(guān) 于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別的理論和方法，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步，還需人們進(jìn)一步研究。情景分析法是一種適用于對可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別的系統(tǒng)技術(shù)，它在假定關(guān)鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多重情景，提出多 種未來的可能結(jié)果，以使采取適當(dāng)措施防患于未然。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長時(shí)，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響，對這種項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別，就可用情景分析法來預(yù)測和識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。 情景分析法是 由美國 SllELL 公司的科研人員 Pierr Wark 于 1972 年提出的。這就要求主持專家會(huì)議的人在會(huì)議開始時(shí)的發(fā)言應(yīng)能激起專家們的思維“靈感”，促使專家們感到急需回答會(huì)議提出的問題，通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專家們產(chǎn)生“思維共振”，以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”，獲取更多的未來信息，使預(yù)測和識(shí)別的結(jié)果更準(zhǔn)確。此法是由美國人奧斯本于 1939 年首創(chuàng)的，從 50 年 代起就得到了廣泛應(yīng)用。我國在 70 年代引入此法，已有不少項(xiàng)目組采用，并取得了比較滿意的結(jié)果。在運(yùn)用此法時(shí)，要求在選定的專家之間相互匿名，對各剩。用德爾菲方法進(jìn)行 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別的過程是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定與該項(xiàng)目有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的 專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（ DelPhiMethod）、頭腦風(fēng)暴法（ Brainstotming）、情景分析法（ Scenarios Analysis）等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與 識(shí)別要回答以下問題：項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何？簡單地說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對其后果作出定性的估計(jì)。 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法 [5,11,12,13] 風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程可圖示如下： 由上圖可知，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別者就能及時(shí)地對 新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。這標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理已達(dá)到一個(gè)新的水平。協(xié)會(huì)的活動(dòng)為風(fēng)險(xiǎn)管理在工商企業(yè)界的推廣、 風(fēng)險(xiǎn)管理教育的普及和人才培養(yǎng)諸方面作出了突出的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了全球性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。 70 年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課。英國建立有工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（ AIRMIC）。美國的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（ RIMS）和美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（ ARIS）是美國最重要的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)。美國還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和美國保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)等專門研究工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)團(tuán)體，擁有 3500 多家大型工商企業(yè)為會(huì)員。此后，對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化，專門化，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè) 管理中一門獨(dú)立學(xué)科。風(fēng)險(xiǎn)管理問題逐漸得到了理論探討和一些大企業(yè)的初步實(shí)踐，但風(fēng)險(xiǎn)管理問題真正在美國工商企業(yè)中引起足夠的重視并得到推廣則始于 50 年代。 風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國。這就要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)主動(dòng)地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的程度，以保證社會(huì)生產(chǎn)和人民生活的正常進(jìn)行。從總體上看，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，是不可避免的，而且在一定條件下還帶有某些規(guī)律性。組織、指導(dǎo)、控制等過程，通過綜合、合理地運(yùn)用各種科學(xué)方法來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的；第三，風(fēng)險(xiǎn)管理以選 擇最佳的管理技術(shù)為中心，要體現(xiàn)成本效益的關(guān)系；第四，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障；第五，人們通常所說的風(fēng)險(xiǎn)管理是狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理，即專指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 要正確理解上述定義，就應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是經(jīng)濟(jì)單位，即個(gè)人、家庭、企業(yè)或政府單位。 2． 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、產(chǎn)生和發(fā)展 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management）是指經(jīng)濟(jì)單位對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。其目的在于
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