【正文】 可證編號。A、國務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門 B、全國飼料評審委員會 C、全國飼料工作辦公室 D、中國飼料工業(yè)協(xié)會 《飼料標(biāo)簽》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：產(chǎn)品成分分析保證值必須符合 ()的要求。 1生產(chǎn)許可證有效期為 6 年。（） 1濃縮飼料、配合飼料、精料補(bǔ)充料生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)能力不小于 5 噸 /小時。() 1《飼料標(biāo)簽》標(biāo)準(zhǔn)適用于商品飼料、自用飼料、可飼用原糧和藥物飼料添加劑。（） 飼料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小或者人數(shù)較少的，品管經(jīng)理和化驗員原則上可以互相兼任。（） 禁止使用國務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門公布的飼料原料目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)飼料。（） 縣級以上飼料檢驗機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要定期或者不定期組織實施飼料、飼料添加劑監(jiān)督抽查，飼料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納檢驗費(fèi)。（） 配合飼料、濃縮飼料和添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)許可證由省級飼料管理部門核發(fā)。 第四篇：品管部經(jīng)理轉(zhuǎn)正考試題 品管部經(jīng)理轉(zhuǎn)正考試題 一、判斷正誤并改錯題 15 分（每題判斷正誤 分、改錯 分） 復(fù)合預(yù)混合飼料在配合飼料、精料補(bǔ)充料或動物飲用水中的添加量不低于 1%且不高于 10%。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時 到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認(rèn)識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。 條碼格不正確，無法掃描、客嘜字母拼寫錯誤多印母“ e”。半邊繩客訴多單次，說明問題存在的 普遍性，生產(chǎn)基層指導(dǎo)工生產(chǎn)督促欠缺，包裝人員品質(zhì)意識差，管理人員不夠重視。 客人投訴其中一箱少了 6 只袋子。 客人投訴 2 箱內(nèi)紙袋包裝數(shù)量不準(zhǔn)； 19 2 18 2 0796/11 部分產(chǎn)品只有一邊手挽； 1813/11 紙袋有異味 。 客人投訴 470129 款有部分袋沒有貼袋底貼紙，并混有同款(choinkaprezenty)印了 袋底電腦紋袋子。 客人投訴部分 295680 款印刷粉大。因膠水粘度持久性差，膠層出現(xiàn)黃變、變脆粘性減退所致。 c、品管力小，旺季 qc 人手虧缺，上千人裝配和包裝生產(chǎn)車間只分配 1 名ipqc 和 1 名 fqc，管控能力十分有限。 ④品管工作 a、品管員工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)驗不足，品控能力有限。 b、批量生產(chǎn)前首件確認(rèn)制度不能有效執(zhí)行，單憑經(jīng)驗盲目生產(chǎn)或邊生產(chǎn)邊改進(jìn)不良工作習(xí)慣造成多次生產(chǎn)失誤。 b、拒絕簽署品質(zhì)報告，不接受品控。 c、產(chǎn)品配件生產(chǎn)部門與配件裝配部門不良品挑選責(zé)任和義務(wù)不明確，工作被動和消極，篩選不良品得不到保證。②生產(chǎn)制程異常統(tǒng)計表 工藝 *部異常示意圖 1 工藝 *部異常示意圖 2 粘盒部異常示意圖 3紙袋部異常示意圖 4 絲印部異常示意圖 5 印刷部異常示意圖 6③ *部異常示 ④成品異常統(tǒng)計表 包裝錯誤：箱嘜填錯、貼紙用錯、包裝方法錯誤、裝錯花款 裝配不良：產(chǎn)品及包材配件裝配不良 配件不全：漏裝配部分配件如半邊繩、漏邊底咭、漏貼紙等 外觀不良：擦花、面皺、膠漬等外觀缺陷 三、綜合 2021 年品質(zhì)管理狀況， 2021 有待改進(jìn)問題： ①、不良品管控和篩選及相關(guān)標(biāo)識 a、各工序校版用紙流入后工序無統(tǒng)一的放置方法與相應(yīng)標(biāo)識，造成后工序混亂反復(fù)挑選，人力浪費(fèi)。品管部擬定的來料繩子重壓12lbs 重物 12 小時檢測繩子脫色脫油方法，已不能完全適用于旺季提前生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)長時間、高板堆壓產(chǎn)品情況的預(yù)測， 2021 年需重新做修改，滿足生產(chǎn)需要。建議 2021 年采購部開拓品質(zhì)穩(wěn)定貨源，給予改善。 **鐳射膜存有達(dá)因值不夠、著色不勻有水紋、色差、不規(guī)則亮點(diǎn)和斑點(diǎn)等不良，退貨換 料未能改善。 鋁箔 /鐳射膜：供應(yīng)商在膜承印面電暈處理不理想，達(dá)因值不達(dá)標(biāo)，已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。提高“士氣”是需要鼓勵與激勵，身為管理人員更應(yīng)以身作則，如在生產(chǎn)車間大肆宣揚(yáng)“此問題無法避免”“我是做不到，你品管來做吧”“這算什么問題”，當(dāng)時話語并不在意，其實對員工心里有著不可估量的負(fù)面效應(yīng)！無形中給后續(xù)問題改善帶上了枷鎖，在管理上我們已是先輸一招！雖說品質(zhì)難以做得完美，但是我們可做得更好！品質(zhì)管理無小事！正確的品質(zhì)理念認(rèn)識是我們品質(zhì)提升最重要的一環(huán)節(jié)！ 品管統(tǒng)計： 2021 累計：進(jìn)料 3192 批次，異常 223 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；制程異常 145 批次；成品包裝 2367 批次，異常 96 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；成品出貨 2395 批次，異常 93 批次，異常率 ﹪，合格率 ﹪；九部生產(chǎn) 64 批次，異常 23 批次，異常率 ﹪ ,合格率 ﹪；客訴 8 批次，投訴率 ﹪。目前在這一點(diǎn)上有所認(rèn)識，但是因為人的思想是十分頑固的，但還是許多需 要糾正地方。“我是小偷，你抓不到我，就是你警察的問題”。 ②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源頭管理”。品管員檢驗在生產(chǎn)中起到品質(zhì)指引、驗證、監(jiān)督協(xié)助作用，而非“品質(zhì)代言人”。人的理念的改變是困難的，需要一個漫長的過程，在工作中甚至產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要自認(rèn)為是對的，我們將會執(zhí)著的朝這個方向走下去： ①、“品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，能讓大家真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作還要假以 時日！當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，往往更多的是抱怨和責(zé)備，來掩飾自己的不力；當(dāng)同樣品質(zhì)問題反復(fù)出現(xiàn)時“這個無法避免，盡力去做 ??”，未能正面反思，采取有效措施，截斷事故根源。如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“事倍功半”。既有收獲，也有不足之處，許多地方突顯磕磕碰碰。 品管部：曾照園 二○一二七年十二月三十日篇四：品管部工作總結(jié) 品管部 2021 年終總結(jié) 一、概述： 2021 年品管部在公司的大力扶持下構(gòu)建起來。 2021 年也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽 實踐”的一年。 綜述 走過豐收的 2021 年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當(dāng) 2021奧運(yùn)年到來 的時候，我們站在 2021 年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了 ??新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?！袢藛T與素質(zhì)提升：①要打造一流團(tuán)隊，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，計劃每月舉行至少 5 課時的培訓(xùn)，以理論與實際相結(jié)合的方式（重點(diǎn)注重實際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)；②進(jìn)一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進(jìn)行統(tǒng)計，以增強(qiáng)平時工作的 監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊執(zhí)行力；③為充分保障團(tuán)隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保 1015％的人員自然流動量。 ●成車檢驗控制：①將成車檢驗的精力由外觀控制轉(zhuǎn)化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加 強(qiáng)員工的自檢能力；②每月至少組織一次整車檢驗技術(shù)比武競賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并加以改進(jìn)。 ●設(shè)備管理：檢測設(shè)備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設(shè)備，性能檢測在失控狀態(tài)；對現(xiàn)有檢測 設(shè)備的利用率不高； 三、 2021的工作計劃與工作目標(biāo) 二、 2021部門內(nèi)部及公司目前存在的問題與建議 后附品質(zhì)部 2021 目標(biāo)計劃。 ●質(zhì)量控制 ①現(xiàn)場問題處理不夠及時、果斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗難度； ②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；③經(jīng)常因市場需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進(jìn)不久就要改其它狀態(tài)， 這無形中增加了質(zhì) 量控制的難度； ⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強(qiáng)有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家 就會養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對性。 ●團(tuán)隊建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起；各 員之間溝通技巧存在問題，相互學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想；團(tuán)隊執(zhí)行力有所下降，部分人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范；整個團(tuán)隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。編制完成《 2021 年計量器具及檢測設(shè)備總臺帳》及《 2021 計量器具及檢測設(shè)備校準(zhǔn)計劃》。 記錄表格：加強(qiáng)對生產(chǎn)線的監(jiān)控，對關(guān)鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了（制程檢驗記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場問題反饋表）、實施監(jiān)控。 整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。結(jié)合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進(jìn)行擬定，具體完成： 零部件檢驗流程：對零部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是 企業(yè)的靈魂。同時，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。 工料廢判定：對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的工、料廢進(jìn)行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢 21691 件次（截至到 12 月 28 日），對零部件的檢驗工作起到了積極的促進(jìn)作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。為提高一次交檢合格率，加強(qiáng)了檢驗員的技能（整車檢驗流程、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場 的監(jiān)督指導(dǎo)）的培訓(xùn)， 現(xiàn)場問題處理：對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求現(xiàn)場質(zhì)檢員必須在 10 分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時將問題以《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。 質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議 80 份，扣質(zhì)量保證壓金 元。 7.清理庫存呆 滯件：協(xié)助配件庫清理倉庫內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計達(dá) 3 次，保證了入庫產(chǎn)品的 合格率。對 不符合三包退件原則的配件及時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有 46 份。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。 ：由于人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應(yīng)檢驗各種配件的能力，對新進(jìn)人員采取一 對一的幫教措施和全體培訓(xùn)相結(jié)合。本共完成進(jìn)貨檢驗 9009079 件（截至到 12 月30 日），合格數(shù) 8908413 件，總體合格率為 98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信 息 823 次，平均每月 68 次左右。 信息傳遞：進(jìn)貨檢驗嚴(yán)格按規(guī)定的急件 2 小時，一般件 8 小時出具結(jié)果的要求，且不合格信息均在 20 分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門。今年總計封樣達(dá) 126 件，并不斷加強(qiáng)樣件管理，對樣 件進(jìn)行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件給予分開，優(yōu)化和提高了樣件的準(zhǔn)確性，并對零部件重量進(jìn)行了登記。全年到 配套廠家學(xué)習(xí)、溝通、解決質(zhì)量問題 10 余次。 齊心協(xié)力配合完成“電動車生產(chǎn)許可證”及“國家強(qiáng)制性 3c復(fù)查”的資料完善審查，并順利通過。 民主意識建設(shè)： 為充分調(diào)動全員的工作熱 情、參與意識及自我民主體現(xiàn)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會形式，經(jīng)過一年 的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。同時，隨著人員的減 少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊精神，利用休息時間加班加點(diǎn)，克服 員工素質(zhì)：古語云：“學(xué)無止境”，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素質(zhì)，采取適時幫教、專場培訓(xùn)和 考試相結(jié)合的方式，先