【正文】 ? ????? ???????? ???????? 經(jīng)過培訓(xùn)的人員通過考試、考核以及實際操作等方式評價培訓(xùn)的有效性。 6． 資源管理 資 源提供 （ 1） 本項目施工所需資源包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境； （ 2） 為實現(xiàn)公司的管理方針和本工程質(zhì)量目標、增進顧客滿意 ，實施、保持與改進管理體系的有效運行，需及時提供項目施工所需各項資源； （ 3） 適宜性的資源通過體系運行（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程、內(nèi) /外審、管理評審和溝通等）活動來驗證。 （ 14） 班組長 11 負責班組質(zhì)量教育，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，組織執(zhí)行“三檢”制度，保證不合格品不出班組，對交付檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責；具體落實糾正和預(yù)防措施。 （ 12） 機電管理員 ① 負責機電設(shè)備的用、養(yǎng)、修等各項工作的實施； ② 嚴格執(zhí)行公司關(guān)于機械設(shè)備專機專人、培訓(xùn)上崗的規(guī)定，監(jiān)督操作人員，遵守 建筑 機械操作規(guī)程； ③ 執(zhí)行公司下發(fā)的機械設(shè)備管理辦法。具體操作按公司程序文件《法律法規(guī)和文件控制程序》執(zhí)行。 （ 9） 試驗員 ① 負責本項目進場材料、顧客提供產(chǎn)品的取樣和現(xiàn)場試驗工作并做好記錄及保存； ② 負責施工全過程產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，確保試驗資料準確、齊全； ③ 負責本項目檢驗和試驗設(shè)備的保養(yǎng)、送檢和使用等管理。 （ 7） 測量員 ① 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工項目的交接樁，工程項目測量控制點的保護； ② 負責工程放線和施工測量工作的具體實施；做好測量交底及工程項目測量的復(fù)核工作； ③ 完成測量內(nèi)業(yè)資料的計算和編制，保存測量原始記錄，確保測量資料齊全、準確、可 靠、手續(xù)完善； ④ 負責工程項目竣工測量，提供準確的竣工測量資料； ⑤ 負責測量儀器的保護、校核、維護等管理工作，未經(jīng)周檢合格的儀器不得在項目中使用。 （ 5） 技術(shù) 人 員 （含工程師） ① 對具體項目的技術(shù)管理工作負責，負責在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計； ② 負責本項目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料的收集、整理、保管工作，保證 9 本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量； ③ 負責工程中新工藝、新技術(shù)的實施和管理； ④ 參與不合格 /不符合 項的 評審和質(zhì)量事故的處理，參與制定糾正措施和預(yù)防措施。 （ 3） 項目總工 ① 負責組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程施工方案和 /或施工組織設(shè)計，報公司 /分公司 工程部審核，公司 /分公司總工程師批準，并協(xié)助項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量目標及質(zhì)量措施； ② 組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責； ③ 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制 ，主持日常質(zhì)量分析活動，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄； ④ 負責辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容； ⑤ 負責組織施工項目的技術(shù)交底工作并對施工員下達的技術(shù)交底單進行審核批準； ⑥ 負責不合格 /不符合控制程序的實施，組織制定糾正措施和預(yù)防措施。 （ 2） 項目副經(jīng)理 ① 負責協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，負責執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》，提供和滿足施工生產(chǎn)中所需工、料、機的要求，執(zhí)行合同條款要求。記錄控制執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、合同、公司 的《 記錄控制程序 》 。 記錄控制 編制記錄控制程序（見 QP42 記錄控制程序），建立并保持質(zhì)量記錄，以提供符合質(zhì)量要求和管理體系有效運行的證據(jù)。 質(zhì)量管理體系文件 文件類別 ① 含管理方針、質(zhì)量目標的《管理手冊》； ② 《程序文件》； ③ 《作業(yè)指導(dǎo)書》； ④ 公司及各部門管理文件； ⑤ 質(zhì)量記錄。 （ 3） 產(chǎn)品實 現(xiàn)過程 針對工程特點，按施工總平面布置做好項目施工的準備工作，嚴格執(zhí)行合同條款，計劃并實施物資采購及分包控制，安排好質(zhì)量、安全、進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系并實施有效的監(jiān)控，確保工作環(huán)境的適宜性，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。 （ 12） 其他班組：??（根據(jù)工程需要設(shè)置并分解質(zhì)量目標） 4． 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系過程 （ 1） 體 系及過程的測量、分析和改進 用科學(xué)的管理，先進的設(shè)備對過程實施有效的監(jiān)視和測量，通過經(jīng)嚴格培訓(xùn)而具有高素質(zhì)的內(nèi)審員組織對管理體系進行內(nèi)部審核，加強內(nèi)部和與相關(guān)方的溝通；通過質(zhì)量記錄進行數(shù)據(jù)分析、找出重點、循環(huán)改進。 （ 10） 鋼筋班：確保鋼筋制作、安裝、焊接 /搭接按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范進行操作，未經(jīng)檢驗合格的鋼筋不得制作與安裝，一次驗收合格率達 %。 （ 9） 預(yù)應(yīng)力班：①確保預(yù) 應(yīng)力施工全過程按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范進行操作，預(yù)應(yīng)力筋 /索 /線位置、張拉數(shù)據(jù)記錄及準確率 100%。 （ 7） 技術(shù)組：①主要工序施工技術(shù)交底率 %；②對特殊過程、關(guān)鍵過程及新技術(shù)、新工藝按有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)，并下達作業(yè)指導(dǎo)書；③處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題及時率為 %；④對質(zhì)量記錄的完整性、真實性和及時性 3 達 %。 （ 5） 安全組：①按有關(guān)規(guī)定的安全教育率達 %；②專業(yè)性較強的施工項目安全交底率達 100%；③安全制度所規(guī)定的安全檢查率達 100%；④各 種 形式 的檢查中（含業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查）發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改率達 100%。 （ 3） 測量組：①測量裝置校準（周檢）率 100%；②測量精度符合設(shè)計和規(guī)范要求，準確率達 %；③測量資料及時提供、缺項 為 0。 組室或?qū)哟钨|(zhì)量目標（或指標） （ 1） 經(jīng)營組：①合同評審率 %；②合同履約率 100%；③施工過程計量、簽證準確率及完成率達 %。 （ 2） 爭創(chuàng)（市、省部、國家、魯班獎）級優(yōu)質(zhì)工程。 b． 杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般性事故；克服工程通病，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1 遠洋城 工程項目質(zhì)量計劃 公司的管理方針： 科學(xué)管理，精心施工，重視環(huán)保，安全保健， 重約守信，顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)發(fā)展。 公司的質(zhì)量目標： a． 竣工單位工程驗收