【正文】 B． 在工程竣工后，根據(jù)本項目的具體情況，確定服務人員。 （ 2） 數(shù)據(jù)分析的方法可采用：百分率 %、排列圖、直方圖、因果分析圖、控制圖、相關分析圖、統(tǒng)計表等形式。 糾正和預防措施 （ 1） 針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般的不合格由技術員制定糾正措施，由項目技術負責人負責審批，對重大的不合格由項目部技術負責人制定糾正措施，由公司總工程師負責審批。影響產(chǎn)品結構主體功能的，造成重大缺陷的嚴重不合格品由項目經(jīng)理上報公司工程部及公司總工程師，由工程部組織有關部門進行評審處置，研究解決方案報總工程師審批。 質(zhì)量審核的控制 （ 1） 執(zhí)行公司《內(nèi)部審核 控制 程序》。 保存按國家 /行業(yè)竣工資料要求或合同要 求有關的所有檢驗和試驗記錄。 （ 3） 不準使用未檢驗產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。 （ 2） 對進貨物資進行檢驗和試驗，防止不合格品用于生產(chǎn)。 （ 2） 建立信息的收集和處理渠道如走訪、會議、函調(diào)、交付回執(zhí)等，并如實記錄，經(jīng)統(tǒng)計分析后傳遞到相關部門處置。 （ 4） 明確對計量設備的標識方法，保證進入現(xiàn)場計量設備處于完好狀態(tài)。 （ 2） 工序施工中采取措施，防止損壞成品和半成品。 （ 2） 施工員向操作工 人 做好施工交底和技術交底，并 親 自組織施工生產(chǎn)；機械設備管理員保證進入現(xiàn)場的設備完好，對出現(xiàn)故障的設備加以標識并及時清退出場，機械設備管理員做好設備臺帳及設備運行狀況考核表，認真執(zhí)行公司機械部《 機械設備管理規(guī)定》。 （ 2） 接收現(xiàn)場控制樁、水準點及 進行 相應的保護和文字記錄； （ 3） 環(huán)境對施工影響的控制措施； （ 4） 施工對環(huán)境影響的控制措施； （ 5） 搭設現(xiàn)場臨時設施的位置、時間要求及有關措施（見施工組織設計）。 （ 3） 本項目中不同產(chǎn)品容易混淆的種類和標識方法： 鋼筋：分類堆存、標牌標識； ???????? ???????? ???????? （ 4） 現(xiàn)場物資的標識按公司物資部《物資管理制度》執(zhí)行，并做好標識記錄。 （ 2） 對業(yè)主提供的材料 /設備應單獨存放保管、維護并標識。 14 （ 4） 本項 目需外委加工的特定產(chǎn)品及提供的采購資料為： ???????? ???????? ???????? ???????? 專業(yè)工程分包 （ 1） 本工程的分包項目為： （ 2） 分包單位名稱： （ 3） 分包方在進場施工前要簽定分包項目施工合同，明確質(zhì)量要求、安全職責等；施工中符合本項目質(zhì)量計劃的要 求， 服從項目部的安排和管理。 合格供方 （ 1） 選擇和控制供方的方法，按公司《采購控制程序》執(zhí)行。 （ 2） 凡是進場材料，現(xiàn)場材料員必須按照規(guī)定的檢驗方式進行驗證，或通知有關人員 進行聯(lián)合驗證。 （ 2） 加強與顧客及相關方的溝通，對供方要求過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量和接收準則等達成一致意見。 （ 5） 確定和配備適用的基礎設施（包括監(jiān)視和測量裝置、檢驗和試驗設備）。 7． 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 （ 1） 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、包括質(zhì)量策劃和所需過程策劃由項目 經(jīng)理 組織進行，并與公司管理體系文件所要求相一致。 人力資源 （ 1） 從事質(zhì)量活動、影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員都能勝任其所擔負的工作，由公司綜合辦通過調(diào)配、調(diào)崗、聘用、教育、培訓、考核、激勵等多種管理環(huán)節(jié)予以實現(xiàn)； （ 2） 對各崗位人員提出能力要求，能否勝任崗位能力，從教育程序、意識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、崗位技能等幾方面考慮。 （ 13） 分包負責人 除履行本專 業(yè)職責外，還應負責與施工總承包單位配合協(xié)調(diào)，按時參加生產(chǎn)例會，如有特殊情況及時與施工總承包單位聯(lián)系。 （ 10） 資料員 負責本項目質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量相關的文件資料 的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復制、存檔、保管等工作。 （ 6） 施工員 ① 負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場施工組織工作，根據(jù)施工組織設計或施工方案、圖紙、設計要求對施工班組進行技術、質(zhì)量交底，下達 技術交底單，并指導施工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的應予以糾正，負責填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結果負責； ② 負責施工日志的按時填寫，確保其可追溯性； ③ 負責保管好本崗位的技術資料和文件，確保資料完整齊全，參加竣工資料的編制整理工作。完成項目經(jīng)理交代的具體工作任務； ② 項目經(jīng)理因故不在崗時，履行項目經(jīng)理職責。記錄應保持清晰，易于識別和檢索。 4 （ 4） 支持性過程 公司機械部負責施工機械設備的調(diào)配和管理，公司人力資源部負責技術力量的調(diào)配和管理，項目部測量班和質(zhì)檢組配備先進的測量監(jiān)測裝置和檢驗試驗設備對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行有力的監(jiān)控，資料室負責文件管理，質(zhì)檢組負責記錄管理。 （ 11） 砼工班：嚴格按照配合比進行施工，振搗密實，不出現(xiàn)蜂窩、狗洞、露筋、松頂、大面積麻面等通病，使?jié)沧⒌捻艃?nèi)實外美，表面缺陷不超過規(guī)范允許范圍，驗收合格率達 100%。 （ 8） 木工組：①確保模板制作 ，安裝符合施工技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準要求，一次驗收合格率達 %；②砼澆筑過程中無跑模、位移、變形、漏漿等失穩(wěn)現(xiàn)象；③制作、安裝返工率為 0。 （ 4） 質(zhì)檢組：①原材料及工序檢驗頻率 %符合有關規(guī)范和標準；②監(jiān)督施工結構使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料 /半成品的非預期使用；③檢驗 /試驗的報驗，簽認率為 100%；④竣工資料的收集、整理準確率 達100%。 （ 3） 顧客 /相關方滿意度 %及以上。 公司的質(zhì)量目標： a． 竣工單位工程驗收合格率達 100%，其中優(yōu)良品率 70%以上，合同履約率達100%，返工損失率控制在 1?以下。 b． 杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般性事故；克服工程通病，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 組室或?qū)哟钨|(zhì)量目標（或指標） （ 1） 經(jīng)營組：①合同評審率 %；②合同履約率