園項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃-wenkub.com
2025-07-17 00:17 本頁(yè)面
【正文】 三、各個(gè)部門要本著“降低成本，提高售價(jià)”的原則工作。xx麗都玉園工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室，相關(guān)人員均在現(xiàn)場(chǎng)辦公?！糸_發(fā)貸款金額準(zhǔn)確率100%。兩個(gè)工作日內(nèi)配合相關(guān)部門回復(fù)顧客投訴中技術(shù)問題的處理意見，處理率100%。 技術(shù)部——質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)圖紙滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，取得政府相關(guān)圖紙批文到達(dá)率100%。行政部根據(jù)各部門提交的情況，對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃的要求督促各部門按計(jì)劃開展工作，對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行或執(zhí)行不力的部門，由行政部進(jìn)行督導(dǎo)處罰。 質(zhì)量管理培訓(xùn)：行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。圍繞該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)覆蓋公司質(zhì)量管理體系的所有過程，對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和問題，由各相關(guān)責(zé)任部門組織進(jìn)行整改，進(jìn)行根本原因分析及制定糾正預(yù)防措施并經(jīng)內(nèi)審組審批，整改完成后應(yīng)向內(nèi)審組匯報(bào)整改結(jié)果，接受內(nèi)審組的驗(yàn)證。◆每個(gè)月組織召開兩次工作例會(huì)（即月中和月末各一次），并對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行追蹤督導(dǎo)和保留檢查記錄?！糌?fù)責(zé)與物業(yè)公司簽訂物管協(xié)議，監(jiān)督物業(yè)公司進(jìn)行辦公環(huán)境的清潔與維護(hù)，辦公環(huán)境得分≥95分?！舾鶕?jù)項(xiàng)目需求，嚴(yán)格控制人員編制，人員超編、缺編率≤10%。因銷售服務(wù)中的質(zhì)量問題遭顧客投訴的次數(shù)≤3次/年。銷售——項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3%之內(nèi)。定期召開安全工作例會(huì)。進(jìn)行最終的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢查和監(jiān)督整個(gè)施工過程，組織隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。三、質(zhì)量控制及驗(yàn)證方法。及時(shí)交付率為100%。 編制、審定和報(bào)批質(zhì)量計(jì)劃及其他工作。 設(shè)計(jì)制作完整的銷售資料和銷售道具，包括項(xiàng)目VI系統(tǒng)、DM單、樓書、戶型單頁(yè)、沙盤模型、戶型模型等等。 出具詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為項(xiàng)目定位提供基本資料。 合同金額≥5萬元的合同簽訂評(píng)審率100%。 與項(xiàng)目有關(guān)的周邊市場(chǎng)調(diào)查率100%。本項(xiàng)目的關(guān)鍵在于做好環(huán)境和產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上提高售價(jià)，降低成本來實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。B區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度：◆2004年1月——2004年9月外圍環(huán)境設(shè)計(jì)?！?005年4月，麗都玉園B區(qū)四證齊全，銀行放款。 財(cái)務(wù)——◆2004年12月底以前，完成開發(fā)貸款所需資料的收集、撰寫。 ◆2004年 11 月——2004 年12月方案報(bào)建。 ◆2004年 9 月上旬——2004 年12月中旬方案報(bào)建?！?005年4月5日辦理規(guī)劃許可證。B區(qū)報(bào)建時(shí)間進(jìn)度：◆2005年1月20日取得施工圖?！??！?005年3月~2006年3月竣工驗(yàn)收后的竣工結(jié)算分析?！?006年6月B區(qū)交房?！?005年12月A區(qū)交房。銷售——A區(qū)銷售時(shí)間進(jìn)度：◆2004年9月接受誠(chéng)意金。 ◆2005年9月24日——2006年3月24日，室內(nèi)外裝飾工程。 ◆2005年4月10日取得施工許可證時(shí)開工。 ◆2005年5月1日，施工到地下室0米，拿預(yù)售許可證?！?2006年6月B區(qū)交房?！?2005年3月15日—— 5月31日為A區(qū)強(qiáng)銷期，銷售率達(dá)到90%?！?004年9月23日正式推廣。第六部分 各部門具體實(shí)施時(shí)間策劃——◆2003年12月3日市場(chǎng)調(diào)查（出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告）?！?005年4月28日——7月31日為強(qiáng)銷期。 ◆2005年4月11日——5月21日基礎(chǔ)土方開挖和地基處理?！?005年4月B區(qū)四證齊全，銀行放款?！?005年3月31日完成B區(qū)環(huán)境景觀施工圖設(shè)計(jì)?！?005年3月11日取得施工圖審查合格證?！?004年 6 月下旬——2004 年 12月底環(huán)境設(shè)計(jì)?！?004年9月接受誠(chéng)意金?！?005年3月15日——5月31日為強(qiáng)銷期，銷售率達(dá)到90%?！?005年3月中旬接受預(yù)訂，具體確定房屋位置?！?005年3月4日辦理招投標(biāo)手續(xù)?！?005年2月11日前拿出投資概算?！?005年1月底以前，將開發(fā)貸款所需資料遞送到銀行?！?004年 12 月上旬——2004 年 12月中旬地質(zhì)勘察。◆2004年 11月下旬——2004 年12月下旬施工圖設(shè)計(jì)。◆2004年 1月——2004年10月總平方案設(shè)計(jì)?！?004年5月 25日編制項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案。辦公室：主任1名，員工4名。策劃部：策劃人員1名，平面設(shè)計(jì)1名。 前期項(xiàng)目可行性研究分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林設(shè)計(jì)由xx戰(zhàn)略策劃中心提供技術(shù)支持。 及時(shí)交付率100%?？紤]與周圍環(huán)境的結(jié)合，建成后成為三環(huán)路一景。游泳池： 268平方米。
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