【正文】 三、會(huì)員銷售及信息分析： 會(huì)員銷售元，占總營(yíng)業(yè)額比例 %。 篇五：店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表 嘉樂(lè)迪量販 ktv 店長(zhǎng)周日常工作計(jì)劃表 鹿城路分店 XX年 7 月 3 周篇六：店長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃 店長(zhǎng)月份工作總結(jié)及計(jì)劃 分店名稱：姓名日期： 一、本月銷售分：（注：以下數(shù)據(jù)中“同比比例”從 XX 年同月份開(kāi)始填寫(xiě)） 總營(yíng)業(yè)額元，總量完成任務(wù)比例，環(huán)比比例 %，同比比例。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。 三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗 )。 二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。 XX 店長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文 (二 ) 作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上 ，盡量保證當(dāng)天的銷量。 (2)補(bǔ)充藥品。對(duì)實(shí)施“貨款合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。參加完工作例會(huì)后，藥店店長(zhǎng)上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目，將過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查。 ②上述每日早、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。 注：①每日例會(huì) —— 在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加 。 ④接受企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn) 。 ②清點(diǎn)、申領(lǐng)下周 (月 )宣傳助銷用品 。 ④朗讀常用禮貌用語(yǔ) (根據(jù)各藥店的不同規(guī)定 )。②店員表現(xiàn)的評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建議 。 ④朗讀常用禮貌用語(yǔ) (根據(jù)各藥店的不同規(guī)定 )。 ②確定工作計(jì)劃和工作重點(diǎn) 。分?jǐn)偟矫總€(gè)月，每個(gè)人 ) 二、保障業(yè)績(jī)和規(guī)范運(yùn)作的管理制度和運(yùn)作流程（店務(wù)管理和店內(nèi) 運(yùn)作流程） 三、為了完成目標(biāo)的人員計(jì)劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和商圈調(diào)查計(jì)劃（經(jīng) 紀(jì)人團(tuán)隊(duì)規(guī)模和加盟店運(yùn)作的培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃 。凡是起好帶頭作用。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析 二．店長(zhǎng)行為規(guī)范 ，并指紋記錄上下班時(shí)間 。 。落實(shí)責(zé)任人。并做好記錄。 篇二：店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū) 店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū) 一．店長(zhǎng)崗位分析 ，（人員考勤、行為、早夕會(huì)、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作） ，確保顧客滿意 、處理，重大意見(jiàn)定期向上級(jí)匯報(bào)。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。 三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)? 不熟悉庫(kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗 )。 二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。 XX 店長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文 (二 ) 作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考 慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量。 (2)補(bǔ)充藥品。對(duì)實(shí)施“貨款合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。參加完工作例會(huì)后，藥店店長(zhǎng)上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目，將過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查。 ②上述每日早、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。 注：①每日例會(huì) —— 在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加 。 ④接受企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn) 。②清點(diǎn)、申領(lǐng)下周 (月 )宣傳助銷用品 。 ④朗讀常用禮貌用語(yǔ) (根據(jù)各藥店的不同規(guī)定 )。②店員表現(xiàn)的評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建議 。 ④朗讀常用禮貌用語(yǔ) (根據(jù)各藥店的不同規(guī)定 )。 ②確定工作計(jì)劃和工作重點(diǎn) 。做到公平公正 ,各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧 ,同事之間互教互學(xué) ,取長(zhǎng)補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛 ,適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工 ,讓每位員工充滿自信 ,積極愉快的投入到工作中。 四、做好貨品搭配 ,櫥窗和宣傳品及時(shí)更新 ,定時(shí)調(diào)場(chǎng) ,保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。 三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì) ,以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗 )。 二、在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料 ,資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。 第四篇：服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃 服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇一：最新銷售店長(zhǎng)的工作計(jì)劃 作為一名店長(zhǎng) ,要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié) ,指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作 ,及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表 ,帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工 ,建立和維護(hù)顧客檔案 ,協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷 ,保持店內(nèi)的良性庫(kù)存 ,及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。 M.比較空閑時(shí)，特別是上午估計(jì)一到兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有什么生意，可 安排組別同事分享理論知識(shí)。 ，注意陳列 細(xì)節(jié)和貨品組合，（安排組別同事跟進(jìn)）。 ，防止失貨，試衣超過(guò)三件，及時(shí)收回。（大店時(shí)間可以縮短） 、工作狀態(tài)，切勿同進(jìn)同出，同時(shí)休息或頻繁 休息。 ，與同事互動(dòng)、交流、并問(wèn)好。 ，跟進(jìn)三個(gè)組別的工作。 。 ，看回貨場(chǎng)。 ，掛鉤方向一致。開(kāi)門前店長(zhǎng)要留意貨 場(chǎng)七大方面 、掛裝跟進(jìn)，貨量是否充足。留意貨場(chǎng)是否有空間給客人，在門口看回店鋪的整體。傳達(dá)上級(jí)工作要求 ,鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀店員 、有計(jì)劃的銷售技巧培訓(xùn)與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（尤其是新品上市）： amp。提出當(dāng)日工作事務(wù)跟進(jìn)：紀(jì)律要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、顧客意見(jiàn)反饋：amp。對(duì)三個(gè)組別（服務(wù)；陳列和貨組）的工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天的部署?？偨Y(jié)前一天的銷售情況分析達(dá)成原因，介紹銷售計(jì)劃，提出當(dāng)日銷售目標(biāo)。 ： amp。 F、周六；日帶動(dòng)同事沖銷售，留意貨品反映及時(shí)調(diào)整貨場(chǎng)。 D、周四：分析周一至周四報(bào)表，部署周末生意，做好周末的場(chǎng) 區(qū)圖，與上級(jí)溝通，查看貨品是否充足。 B、周二：貨場(chǎng)陳列跟進(jìn)，晚上大衛(wèi)生跟進(jìn)，找部份同事溝通，并在周二與財(cái)務(wù)部與物流部溝通。 ，如：物價(jià)簽、衛(wèi)生、店鋪硬件的維護(hù)等等 ，一般在周三與周四的時(shí)間。 ，及時(shí)將信息反饋給直屬漸，給公司的推廣策略提供合理建議。 、每月定期參加直屬部組織的工作會(huì)議，分享店鋪的工作成效，努力完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。 貨品陳列的調(diào)整、庫(kù)存管理、推廣活動(dòng)對(duì)貨品銷售的影響等。 1每月對(duì)同事進(jìn)行考核并做好跟進(jìn)。包括：貨場(chǎng)與小倉(cāng) 如：燈具、道具、外立面等等。 1安排好副店一個(gè)月的工作內(nèi)容，并能監(jiān)督到位。 每個(gè)月要有四次與物流部溝通。 安排好每個(gè)月 與財(cái)務(wù)部的配合與溝通。 安排好一個(gè)月的班表。 做好每個(gè)月的賬目。 每個(gè)月要定好盤(pán)點(diǎn)時(shí)間并與主管溝通到位。時(shí)間在每月五號(hào)前做好。 篇三：服裝店店長(zhǎng)工作流程 店長(zhǎng)工作流程 一 .每年工作流程 去年的工作總結(jié)，本的工作計(jì)劃 年業(yè)績(jī)的指標(biāo)訂定 做好一年的工作安排 人員儲(chǔ)備、貨品；陳列管理提升、自身方面的提高，完善店 鋪管理。顧客贈(zèng)言，超越期望 ?；猱愖h，建議購(gòu)買 。探詢顧客，挖掘需求 。店長(zhǎng)需要掌握的技能概括起來(lái)有：主動(dòng)等待，捕捉機(jī)會(huì) 。最后，無(wú)論是在店長(zhǎng)訓(xùn)練或?qū)嶋H工作中，保留好工作記錄十分必要。這些都是基礎(chǔ)而主要的技能，也是能否成為一名合格店長(zhǎng)的基本技能標(biāo)準(zhǔn)。 b 促銷技能 促銷技能中又分為活動(dòng)造勢(shì)技能、利益點(diǎn)設(shè)置技能、活 動(dòng)實(shí)施技能等。比如商品陳列要整齊、豐滿、方便和美觀。 C:店長(zhǎng)的技能訓(xùn)練 店長(zhǎng)要重點(diǎn)訓(xùn)練的技能為商品的陳列技能、商品的促銷技能和商品導(dǎo)購(gòu)技能。 d 專賣店促銷管理 專賣店店長(zhǎng)要掌握促銷的操作流程，明白如 何組織管理促銷活動(dòng)。 c 專賣店商品管理 包括商品的分類管理、價(jià)格管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、保值管理、破損管理和跟進(jìn)管理。同時(shí)，店長(zhǎng)還要加強(qiáng)對(duì)克服服務(wù)管理。 b 專賣店日常管理 專賣店衛(wèi)生管理是最容易被輕視的一項(xiàng)工作內(nèi)容，但站在維護(hù)專賣店形象、樹(shù)立良好品牌的高度看，就成為店長(zhǎng)日常管理中必不可少的一項(xiàng)職責(zé)。對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn) 。以下介紹了店長(zhǎng)工作職能，作為制訂店長(zhǎng)訓(xùn)練課程時(shí)的重要參考。由于其流程比較繁復(fù)，我們以表格來(lái)說(shuō)明。 每月的各種業(yè)務(wù)報(bào)告按時(shí)呈交給公司。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。 提供良好而舒適的銷售環(huán)境。 店長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到每月的銷售目標(biāo)。 (13)定期安排導(dǎo)購(gòu)員了解其他品牌的動(dòng)向，及時(shí)向公司反映，加強(qiáng)咨詢流通，監(jiān)控推廣活動(dòng)的安排（包括人手安排及贈(zèng)品按推廣要求正常流通）。 (11)編排每周 /每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。 （ 9）確保每周營(yíng)業(yè)報(bào)告和分析營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確遞交。 （ 7）負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物及現(xiàn)金安全及防火工作。 （ 5）確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無(wú)缺。 （ 3）維持貨場(chǎng)及貨倉(cāng)整齊清潔。 五、店鋪運(yùn)作 （ 1）監(jiān)察全店銷售工作。 （ 5）監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。 （ 3）根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變靈活的趨勢(shì)改變店內(nèi)存貨的陳列方式。 四、貨品管理 （ 1）根據(jù)店鋪實(shí)際庫(kù)存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。 （ 3）建立顧客與公司良好關(guān)系。 三、顧客服務(wù) （ 1）指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠(chéng)的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。 （ 8）清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。 （ 6）了解公司政策及運(yùn)作程序，向員工加以解釋，并推動(dòng)執(zhí)行。 （ 4）負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀 表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）編排班表，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。 （ 7）傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。 （ 5）有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。 （ 3）銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉(cāng)，確保日常的銷售。 第三篇：服裝銷售店長(zhǎng)工作流程 服裝銷售店長(zhǎng)工作流程 篇一：服裝店店長(zhǎng)工作職責(zé) 服裝店店長(zhǎng)工作職責(zé) 一、工作職責(zé) （ 1）將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況 ,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo) ,依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額。 二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)月的第三周對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí) 行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提 升。 沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書(shū)籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配，加大員工