【正文】 調度管理職責：①、落實各項計劃進度，做好各項產前準備；②、協(xié)調生產瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產事項，使生產有序順暢，保證按期供貨；③、負責定額控制：指工時定額、產量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④ 、負責“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領用，產品入庫手續(xù)，進行統(tǒng)計、登記臺賬；⑤、組織做好產品標識和防護；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負責工裝、工具管理、維護；⑧、配合財務搞好二級核算，完成各項上報報表；⑨、負責分管產品的工藝外協(xié)工作。 四、生產部職能： 產品外協(xié)管理職能； 生產、設備、技安、現(xiàn)場管理職能；職責： 體系建設職責：①、負責組織公司生產、設備、技安、現(xiàn)場管理體系程序文件的編制（含技安、設備、事故處理辦法），明確管理流程；②、負責組織上述體系文件的貫徹落實。 三、物控部職能： 物流控制管理職能 物資采購管理職能；職責： 計劃職責：（ 1）根據(jù)市場部訂單編制訂貨單至生產部；（ 2）計算編制材料采購計劃；（ 3）編制外協(xié)產品送料計劃和生產部主材料定額發(fā)放計劃； 物資采購管理職責：（ 1）負責公司采購體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實；（ 2）完善采購渠道及網點建設，按程序評價審定合格供應商，并跟蹤 評價及時調整，建立合格供應商檔案；（ 3）與合格供應商建立協(xié)議契約關系，明確供貨進度，價格、優(yōu)惠政策、付款方式，應急供貨等條款；（ 4）逐步形成重要物資的定點采購模式；（ 5）根據(jù)材料市場信息，按月編制，材料價格變動情況和趨勢預測報告；（ 6）負責采購價格談判，貨比三家，提高性價比；（ 7）A、 B 類重要物資采購合同，需經相關部門會審，領導批準確定；（ 8）物資采購要索取廠家材質單等合格證明單據(jù)，并及時提請公司檢驗；（ 9）負責辦理合格物資的入庫手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進行索賠；（ 10）按采購計劃減去庫存量進 行采購，減少積壓降低成本；（ 11）采購掛賬付款報賬需附物資入庫單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（ 12）建立重要產品材料采購周期表。 市場營銷職責：（ 1）負責市場營銷管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實；（ 2）負責平頂山、平高東芝、東芝獨資、平高股份、平高集團和鄭州 713 廠等客戶的管理鞏固、開拓工作，積極爭取訂單滿足公司目標需要；（ 3）及時掌握客戶及競爭對手動態(tài)，及行業(yè)市場形勢，評估公司所處市場地位，提出市場營銷策略改進建議和公司生產經營改進建議，按月形成市場分析報告；（ 4）對公司現(xiàn)有產品其他市場的開拓提出建議，結合市場需求和公司狀況，提出新產品開發(fā)項目建議等；（ 5）負責市場產品報標工作，經審核批準按時招標；（ 6）負責保存招標資料和中標統(tǒng)計，計算中標率，總結招標經驗教訓及時改進；（ 7）負責銷售合同的編制和簽定，并及時傳遞；（ 8）負責平頂山表面處理產品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價格談判，物流統(tǒng)計，轉手庫管理等工作；（ 9）負責產品交驗、入庫、票據(jù)傳遞貨款回收工作；（ 10）負責組織本部門和督導、協(xié)調公司相關部門做好售前、售中、售后過程中的各項服務，含進度、技術、質量、價格等各方面與客戶的溝通服務和信息處理反饋工作；（ 11）負責客戶質量統(tǒng)計表的回收工作，負責公司交驗產品狀況統(tǒng)計及回傳工作。 安全保衛(wèi)職責：（ 1）、負責廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作： 、檢查進出廠區(qū)人員車輛、物質、防止被盜； 責監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲存和維護管理工作， 落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫管理工作， 、調察處理被盜事件， ，防盜檢查；（ 2）、負責辦公室、宿舍、庫房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作： 、生活用電管理制度并貫徹落實， 格禁止私接亂掛電器、超負荷使用電器，下班人走關電關機，預防觸電和電器火災， ， 施是否完好；（ 3）、負責食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒； 二、市場部職能： 計劃統(tǒng)計管理職能； 市場營銷管理職能。 行政后勤管理職 責：改進、完善、編制行政后勤管理體系各項程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實，主要包括但不限于如下文件的編制和落實：（ 1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號、文審、打印、校對、上報、下發(fā)、存檔工作；（ 2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風險；（ 3）、編制《公司會議管理制度》，督導落實會議安排、會議紀律、會議記錄、紀要、會議傳達等各項工作；（ 4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負責收、存、借、管等人事、行政和技術檔案管理工作（技術檔案按規(guī)定 要求執(zhí)行）；（ 5）、編制《門衛(wèi)管理制度》，督導門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；（ 6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負責搞好員工住宿分配、督導宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀律、確保宿舍安全，負責宿舍家具落實到房間和個人保管，建立臺賬；（ 7）、編制《公司車輛管理規(guī)定》，負責車輛的資質、保險、維修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費用，負責交通事故的處理、保險理賠等事宜；（ 8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（ 9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負責劃分責任區(qū)到各部門，督導衛(wèi)生制度落 實；（ 10）、編制《辦公用品管理辦法》，負責各辦公用品，落實到個人并登記臺賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負責辦公設備的日常維護工作；（ 11）、編制《職工食堂管理辦法》，負責伙食補貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評議，保證就餐質量；（ 12）、編制《對外接待管理辦法》，負責協(xié)助對外接待工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。 健全完善項目儲備庫。加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān) 管及項目評估等方面的培訓。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。 推動規(guī)劃項目落實。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。主要是對 20__年省廳安排的 __萬元民政專項工作經費使用狀況進行檢查 。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二 級單位財務管理的指導、監(jiān)督和審計。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。 抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。 高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。二是提升預算管理水平?？茖W編制部門預算 ，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費，確保單位人員經費和正常運轉。 財務部門工作計劃 20__年，規(guī)劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。 總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。為了適應這一要求，就務必繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突 出。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。 同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃 。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。 七、 20__年財務工作計劃為全面搞好 20__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一 )根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。 六、加強資金管理，減 少資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務科室用心回收貨款。 其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。 五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備根 據(jù)上級局 (公司 )關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，個性是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。今年 6 月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查，透過核查，提高了基層會計、保管的職責心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資 的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。 這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。透過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。 工作中，最重要的一點就是借市局 (公司 )的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。今年，市局 (公司 )為加大職責制考核力度，保證職責制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴格按職責制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。 三、以 考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。提高了干好基層財務工作的主動性與用心性。 幾年來，市局 (公司 )一向把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。 在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。今年市局 (公司 )將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應 收款項、車間檢修估算等等 。 對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。 在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。 在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。 第三篇： 2021 財務部門工作計劃 [范文模版 ] 3 篇 2021 財務部門工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全 。 20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚 x 人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出 x 公司新的篇章。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。 施工中，科學