20xx年物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃合集-文庫吧資料
2024-10-28 22:28本頁面
【正文】 ，出現(xiàn)事故時(shí)指揮迅速進(jìn)行處理。解決業(yè)主相關(guān)疑難問題。園區(qū)大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復(fù)正常，并做好記錄反饋。了解空調(diào)、電梯等操作和維護(hù)，對接管理專業(yè)維護(hù)公司。園區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區(qū)日常水、電的正常供給。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作。負(fù)責(zé)園區(qū)寫字樓項(xiàng)目強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、電梯、暖通等設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作。本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。如果工作目標(biāo)完成，則工程部可按公司核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。提供資金支持。五、公司的義務(wù)及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。四、公司的權(quán)利有對工程部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。9)保證員工的生活、工作秩序。7)保證公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。5)每月1號按時(shí)上報(bào)上月員工考勤。3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。三、責(zé)任人的義務(wù) 1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2）申請修改工程部的組織架構(gòu)和人員定編。6）主持召開工程部的各類工作會(huì)議。管理決策權(quán) 4）主持工程部的日常管理工作。3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。二、責(zé)任人的權(quán)利為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人的權(quán)利如下：人事管理權(quán)1)對工程部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。服務(wù)目標(biāo)1）工程部經(jīng)理要服務(wù)于所管轄的部門，做到員工滿意率達(dá)到90%以上。14）各類值班記錄齊全。10）水景觀：指循環(huán)泵、控制箱、噴泉及水池等設(shè)施保證正常使用。8）給排水系統(tǒng)：包括雨水井、污水井、化糞池、自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)及提供生活用水的水箱間、水泵房、水廠等保證正常使用。5）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、客戶單位投訴記錄為準(zhǔn))98%以下。3）員工在公司未進(jìn)行培訓(xùn)的，要監(jiān)督和制定在單位輪訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)完成率 100%，上崗培訓(xùn)合格率 100%，以公司制定相應(yīng)規(guī)程及培訓(xùn)為準(zhǔn)。★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件?！?因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。第三篇：物業(yè)公司工程部物業(yè)公司工程部 目標(biāo)管理責(zé)任書濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司20102011工程部目標(biāo)管理責(zé)任書 為確保濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司工程部計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人工程部經(jīng)理共同商討，已確定濟(jì)南燕山新居物業(yè)服務(wù)有限公司工程部20102011年工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表工程部簽署確認(rèn)。根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安全除銹刷漆。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。四、預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免3和減少不必要的浪費(fèi)。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。就目前維修部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
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