家政創(chuàng)業(yè)計劃書-創(chuàng)業(yè)計劃書[精選5篇]-文庫吧資料
2025-04-10 12:02本頁面
【正文】 1．公司承擔風險較小 2．已經占有了一部分市場份額 劣勢 人們對高級家政服務的觀念 有待轉變 1．人員素質、服務質量沒有保障 2．沒有高級家政 3．公司經營不規(guī)范 4．沒有員工的勞動保障 要想在市場上立足需分為以下幾個階段： 在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客戶的需求，調整服務內容和價格。 家政、保潔服務公司下設總經理，市場部（負責業(yè)務拓展），財務部（歸總公司財務統(tǒng)一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯系市、區(qū)人才市場） 二．服務概要及保障 ： 培訓嬰兒看護（普通 /高級） 市婦幼保健院業(yè)務合作 幼教 市婦幼保健院業(yè)務合作 寵物服務 寵物醫(yī)院合作 傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃 嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等 市婦幼保健院業(yè)務合作 高級運動健康咨詢 理財咨詢 專業(yè)理財師（銀行、保險、投資合作） 法律咨詢 律師事務所合作 家庭專業(yè)醫(yī)用護理 社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院 寵物服務（含防疫、代管等） 寵物醫(yī)院合作 家庭醫(yī)生 社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院 大型大型項目的商業(yè)保潔 從服務的內容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。 在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務站設立后，可開始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有 率。 公司將在全市逐步設立社區(qū)營業(yè)網點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設服務站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。 公司應注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及大型項目商業(yè)保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型項目商業(yè)保潔等方面??形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經營的大型連鎖性公司。因此，我建 議通過建立培訓部來解決此問題。 第四篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 第一章 .行業(yè)及公司描述 家政服務的涵義 家政服務公司的現狀 公司的描述（名稱、性質、宗旨、目標、理念、服務） 公司服務項目簡介 第二章．企業(yè)的產品及服務 ２ .１ 公司的服務內容及詳解 ２ .２客戶需求說明 ２ .３服務特點 (優(yōu)劣勢 )及創(chuàng)新 第三章．企業(yè)的市場及營銷 ３ .１客戶分析 ３ .２市場現狀及競爭狀況 ３ .３市場定位及營銷戰(zhàn)略 ３ .４市場開拓及營銷戰(zhàn)略 ３ .５市場空缺份額分析及營銷戰(zhàn)略３ .６市場占領目標及維護措施 第四章．企業(yè)的布置及調整 ４ .１公司位置的基本屬性 ４ .２公司布置的屬性和特點 ４ .３公司形象宣傳 第五章．企業(yè)的競爭 (內、外 ) ５ .1 企業(yè)內部員工的培訓及管理問題５ .2 企業(yè)內部結構及系統(tǒng)建設的阻礙５ .3 企業(yè)內部設施、技術、人力、資金５ .4 企業(yè)外部社會環(huán)境的威脅５ .5企業(yè)同行的威脅 第六章．企業(yè)的組織結構 第七章．企業(yè)的系統(tǒng)管理 第八章．企業(yè)的財務及預算 ６ .１企業(yè)組織的概述 .２企業(yè)現有人員的分析６ .３企業(yè)組織的劃分及工作簡介６ .４企業(yè)組織的組建規(guī)劃與目標６ .６企業(yè)組織的完善目標及結果預測
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