【正文】
部門負(fù)責(zé)人是所分管工作和部門黨風(fēng)廉政工作的負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目部黨支部書記是項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任人,主要管理人員進(jìn)行廉政承諾,簽訂《廉政合同》,進(jìn)一步增強(qiáng)履行“兩個(gè)責(zé)任”的自覺(jué)性、主動(dòng)性。未發(fā)生違法亂紀(jì)行為。對(duì)于違反廉政紀(jì)律的部室及責(zé)任人,實(shí)行一票否決制。 三是建立監(jiān)督考核制度,形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。 堅(jiān)持“一把手”帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng),全年共召開民主生活會(huì) X 次。全年共召開各類辦公會(huì)議 X 次,促進(jìn)了決策的科學(xué)化、管理的規(guī)范化。 一是健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度,實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。開展了女職工勞動(dòng)保護(hù)、“清涼一夏”慰問(wèn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),豐富了參建人員的文化生活,增強(qiáng)了行業(yè)凝聚力和向心力。 制定了《精神文明建設(shè)管理辦法》,明確了工作目標(biāo)和實(shí)施舉措。 開展管理制度梳理 X 次,企業(yè)文化座談會(huì) X 次,全年累計(jì)向集團(tuán)公司報(bào)送宣傳稿件 X 篇。 四是企業(yè)文化及宣傳工作。 以項(xiàng)目建設(shè)為依托,大力實(shí)施科技創(chuàng)新工作,完善了《四新技術(shù)推廣方案》、《 XX 高速建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)及規(guī)劃》等指導(dǎo)性文件,增強(qiáng)全體參建人員科技創(chuàng)新的積極性,促進(jìn)“四新”技術(shù)在 XX 高速的廣泛應(yīng)用。 全年未發(fā)生資金挪用和浪費(fèi),未發(fā)生農(nóng)民工信訪案件。 實(shí)行《全面預(yù)算管理》,優(yōu)化了預(yù)算審批、計(jì)量審批、資金支付、變更審批 X 大程序, 同時(shí)與銀行簽訂了三方協(xié)議,開展內(nèi)部審計(jì) X 次,對(duì)參建單位內(nèi)部資金實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。 以企業(yè)文化為引領(lǐng),倡導(dǎo)“一專多能”,制定了《員工教育培訓(xùn)》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理》、《榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)》等指導(dǎo)性文件,引導(dǎo)員工由知識(shí)技能型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。 XX 年度,公司通過(guò)了省級(jí)“青年文明號(hào)”的考核。 三、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)管理穩(wěn)步向好 一年來(lái),面對(duì)新老問(wèn)題交織的不利局面,不斷完善議事程序,同時(shí)聘請(qǐng)法律顧問(wèn),給公司的規(guī)范化建設(shè)提出建議。 堅(jiān)持“開源節(jié)流”增效益,“開源”即:對(duì)于由于甲方原因、不可抗力等因素造成的建設(shè)費(fèi)用增加,積極向省廳報(bào)告,爭(zhēng)取調(diào)概,全年共向省廳及廳重點(diǎn)辦上報(bào)的費(fèi)用增加類報(bào)告 X 份,且不斷跟蹤辦理。 按照交通運(yùn)輸部“五化”管理的要求,通過(guò)“繪制圖紙、推廣‘四新’技術(shù)、精細(xì)化計(jì)量”等手段,實(shí)現(xiàn)“工地建設(shè)、施工工藝、試驗(yàn)管理、資料管理、安全管理”的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)一年的努力,土地手續(xù)辦理取得了重大突破。 四是土地手續(xù)辦理取得新突破。 三是安全生產(chǎn)管理總體受控。 推行“一體化”管理,加強(qiáng)人員、材料、工藝的管理,通過(guò)智能監(jiān)控、第三方檢測(cè)、專家巡視、優(yōu)化工藝等手段,加強(qiáng)質(zhì)量管理。全線開工點(diǎn)為 X 個(gè),累計(jì)完成投資 X 元 ,占年度計(jì)劃的 X%。 一是工程進(jìn)度及投資目標(biāo)圓滿完成。 同時(shí)結(jié)合省廳“尋找最美交通人”活動(dòng),充分發(fā)掘在工程建設(shè)中的榜樣事跡,以