領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人年度述職述廉報(bào)告工作總結(jié)-wenkub
2023-04-13 06:06:57 本頁(yè)面
【正文】 格控制變更、推行全面預(yù)算管理、合理編制限價(jià)等方式，確保每一筆投資合理使用，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 五是施工和管理標(biāo)準(zhǔn)化初見成效。 建立了從 XX 公司到施工一線人員的安全責(zé)任體系，編制了《安全責(zé)任清單》，明確每位參建人員的安全責(zé)任；每月進(jìn)行檢查評(píng)比；建立了安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解施工一線情況，起到了很好的監(jiān)督檢查的作用；嚴(yán)格安全投入計(jì)量化，確保安全經(jīng)費(fèi)足額按時(shí)投入 。 二是工程質(zhì)量平穩(wěn)可控。 二、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展 一年來，在省廳 的大力協(xié)助下，土地手續(xù)取得了關(guān)鍵性的突破，部分控制性工程開工建設(shè)，質(zhì)量及安全管理總體受控，手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及成本管理等工作穩(wěn)步推進(jìn)。 三是開展警示教育與榜樣教育。 充分運(yùn)用黨的“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話及《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，通過學(xué)習(xí)理論來補(bǔ)足精神之鈣、武裝頭腦、堅(jiān)定信念。 XX 年，是 XX 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破的一年。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 二是開 展專題教育活動(dòng)。 利用我省交通系統(tǒng)發(fā)生的腐敗案件，對(duì)全體參建的黨員干部進(jìn)行警示教 育，通過組織專題學(xué)習(xí)、分析討論、警示教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授廉政黨課、簽訂責(zé)任清單、開展廉政談話等形式，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)定，確保了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。 一是工程進(jìn)度及投資目標(biāo)圓滿完成。 推行“一體化”管理，加強(qiáng)人員、材料、工藝的管理，通過智能監(jiān)控、第三方檢測(cè)、專家巡視、優(yōu)化工藝等手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。 四是土地手續(xù)辦理取得新突破。 按照交通運(yùn)輸部“五化”管理的要求，通過“繪制圖紙、推廣‘四新’技術(shù)、精細(xì)化計(jì)量”等手段，實(shí)現(xiàn)“工地建設(shè)、施工工藝、試驗(yàn)管理、資料管理、安全管理”的標(biāo)準(zhǔn)化。 三、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)管理穩(wěn)步向好 一年來，面對(duì)新老問題交織的不利局面，不斷完善議事程序，同時(shí)聘請(qǐng)法律顧問，給公司的規(guī)范化建設(shè)提出建議。 以企業(yè)文化為引領(lǐng)，倡導(dǎo)“一專多能”，制定了《員工教育培訓(xùn)》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理》、《榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)》等指導(dǎo)性文件，引導(dǎo)員工由知識(shí)技能型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。 全年未發(fā)生資金挪用和浪費(fèi)，未發(fā)生農(nóng)民工信訪案件。 四是企業(yè)文化及宣傳工作。 制定了《精神文明建設(shè)管理辦法》，明確了工作目標(biāo)和實(shí)施舉措。 一是健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。 堅(jiān)持“一把手”帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，全年共召開民主生活會(huì) X 次。對(duì)于違反廉政紀(jì)律的部室及責(zé)任人，實(shí)行一票否決制。 成立各參建單位黨支部，按照“一崗雙
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