【正文】 強對思想政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。下面，我主要從四個方面進行述職： 一、堅持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng) 作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性。繼續(xù)加快機制創(chuàng)新，強化風(fēng)險管理，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的 新跨越。 第四篇：銀行 行長述職報告 回顧這一年來的我的工作成績，我作為銀行負責(zé)總體工作的行長，在求真務(wù)實、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，認真樹立良好的工作態(tài)度：在上級黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省、市分行的工作會議精神，提升我行的總體工作水平 。今年，我將把全行的作風(fēng)建設(shè)做為重點，貫穿于全年的始終。 三是開拓進取、求實創(chuàng)新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數(shù)不多。特別是近兩年，對班子或自己做出的一些決策，沒有搞好必要的跟蹤檢查，信息反饋不夠，到底執(zhí)行的怎么樣了，心里 沒有數(shù)，對一些工作拖拉、執(zhí)行黨委或行長辦公會決定不利的部門和個人沒有采取必要的告誡或處理措施。無形中，與職工之間的距離拉遠了。在這方面，我做的還不夠。只有充分了解職工群眾的實情，摸清他們的思想脈搏，知道他們時刻在想什么，才能有的放矢地做工作。但是，與中央金融工委和上級行的要求比，仍然存在很多不足與問題： 表現(xiàn)在自身方面主要有三點： 一是與中層干部、職工的溝通不夠。對兄弟單位和其他部門在兩個文明建設(shè)中的先進經(jīng)驗、做法，更是認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本行實際，進行科學(xué)的嫁接。幾年來，不管工作怎么忙，我始終沒有扔了學(xué)習(xí)，總、省、市行的每期金融雜志，都要覽閱一下，然后選重要文章認真學(xué)習(xí)。對同志們提出的合理化意見或不同看法，只要有道理，我都虛心接受和采納，保證了決策的正確性和科學(xué)性。 二是在重大決策上，要堅持黨的民主集中制原則，認真聽取意見，發(fā)揚民主，才能保證決策的正確性和科學(xué)性。因此，在言行舉止上，我都盡量高標準、嚴要求，力求為黨員和職工做出表率。回顧幾年來走過的路程，我有三點深刻的： 一是不斷加強自身的思想作風(fēng)建設(shè)，才能帶好隊伍。絕大多數(shù)黨員都能在本職崗位上發(fā)揮模范作用，涌現(xiàn)出很多受省、市行和市委表彰的優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者。 第三，加強了黨建工作，發(fā)揮先鋒模范作用。健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，防止決策失誤。通過制定自律卡、建立連帶責(zé)任制度、嚴肅查處違規(guī)違紀等等措施，有效地控制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我曾經(jīng)多次提出“領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有士氣、隊伍要有志氣、農(nóng)行要有名氣”的口號，這個口號的核心，就是以人為本。通過落實各項責(zé)任制、加強考核等一系列措施，圓滿地完成了各的收息、盤活目標。重點支持了貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持高科技產(chǎn)業(yè)和實力雄厚、效益良好的大型企業(yè)或集團。 其次，積極推行“雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略”，把有生命力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶作為支持的重點。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關(guān)。如率 先在丹東市金融系統(tǒng)推出 24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。 4 年來，共增加存款 5 億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上?！督鹑跁r報》也報道了這方面的。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等 5 個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。 二、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略 突出工作重點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 （一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結(jié)構(gòu) 1997年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調(diào)。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。 為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建 名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號；在全體黨員大會上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來，站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號；孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位；等等。 五是精神文明建設(shè)大踏步前進。 1999 年，實現(xiàn)利息收入 3079 萬元，實現(xiàn)減虧 1023 萬元，受到了省行的嘉獎。 四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益逐年提高。代收、代付、代保險等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓發(fā)展。 三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。共增加貸款 億多元，累計投放貸款 4 億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票 3億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。不僅還清了系 統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，在上級行的存款最高額還曾達到了 5000多萬元，負債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。兩個文明建設(shè)取得了累累碩果，出現(xiàn)了齊頭并進、大步發(fā)展的可喜局面： 一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。今后，要加強學(xué)習(xí)，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng)，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養(yǎng)，堅持走群眾路線，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時加強世界觀改造，從高從嚴要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己 成為一個高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為 XX 銀行的發(fā)展做出新的貢獻。三是工作深度有待進一步發(fā)掘。一是理論學(xué)習(xí)不夠。 在去年，我分管的工作個人業(yè)務(wù)在全省獲得四個獎項， 公司業(yè)務(wù)獲得二個獎項，這不是我的成績，是在 X 行長的領(lǐng)導(dǎo)下，全行各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力的結(jié)果，但我感到高興的是，這里面也有我的一份操勞。去年，有一家保險公司說愿為我報一些費用，被我果斷當面拒絕。但我始終牢記，公私分明這一名話。我信奉的原則是：常在 河邊走，就是不濕鞋。 三、嚴于律己，保持做人本色 認真做事，更要認真做人。在 X 年銀監(jiān)會 90 號文件出臺時，各家銀行也包括我們的代理保險呈現(xiàn)大幅下滑趨勢的時候，我們與多家保險公司聯(lián)動進行保險 PK 賽培訓(xùn)，此舉既提高了前臺人員的營銷積極性，又止住代理保險業(yè)務(wù)下滑勢頭。也為了使我分行的理財業(yè)務(wù)走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過與多家保險公司聯(lián)手合作，來打造我們的理財隊伍。去年，省分行在其他分行進行了理財隊伍建 設(shè)的試點，同時，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，理財隊伍的建設(shè)已迫在眉睫。 早在 X 年， X 行長就深謀遠慮地部署理財隊伍建設(shè)，并率先在市區(qū)建立了我省第一支理財隊伍。我的責(zé)任，就是要