【正文】 ，積極實施多項制度改革?！　∷氖且砸?guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關?！　∪且?guī)范信貸操作行為。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經(jīng)營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改?！　《羌訌娮月杀O(jiān)管。基于以上認識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務創(chuàng)收水平逐年提高。通過加快中間業(yè)務發(fā)展，中間業(yè)務收入逐年提高。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產(chǎn)逾億元。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網(wǎng)點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面?！　「鶕?jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產(chǎn)網(wǎng)點建設，促進全行資金實力不斷增強?！　《茄芯恐贫ㄇ袑嵖尚械墓ぷ鞔胧?，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)?！　∫皇侵贫ǜ咂瘘c的發(fā)展目標。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。剔除剝離因素，不良貸款占比比20XX年初下降個百分點。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元。其中，個人消費貸款余額比20XX年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首。另一方面是負債業(yè)務。到20XX年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。一方面是負債業(yè)務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。　　行長離任述職報告篇2　　我叫__，現(xiàn)年_歲，中共黨員，經(jīng)濟師，大學學歷。　　對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權經(jīng)營事項。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權審批現(xiàn)象?！　?2)對私、公客戶基礎還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。　　(5)深化，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設?！　?4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐。　　(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。從21x年初至21x年一季度，XX支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務收入的重要。　　以負債業(yè)務為基礎，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務拓展力度。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜辗桨笧槠鯔C，加強與相關行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。制訂了《XX支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產(chǎn)品的激勵力度。同時，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學性和有效性，帶領XX支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模、經(jīng)營效益、贏利能力、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。我始終牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶提供更好服務，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任”的使命，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行?！　?三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足　　持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強?！　〈嬖诘娜毕莺筒蛔悖骸　?1)精細化管理水平還有待于進一步提升。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉(zhuǎn)效率，真正建立起“二線服務一線，一線服務客戶”的大服務格局。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制　　加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區(qū)ATM和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造，有效保證了各項業(yè)務安全運營。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構(gòu)網(wǎng)點及負責人管理的工作，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。強化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實。對于柜臺業(yè)務、結(jié)算業(yè)務、授權授信業(yè)務，各相關部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度，嚴防操作風險的發(fā)生。準確把握有關標準和政策底線，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風險防范的關系，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。實施積極主動的風險管理，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務發(fā)展及效益提高三同步。建立完整的再轉(zhuǎn)授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu)，明確關聯(lián)交易日常管理部門和工作職責。科學合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為。嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件，各清晰，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度?！　?二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足　　內(nèi)部控制水平：　　(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好?！　〈嬖诘膯栴}和不足：