【正文】 布置，布置原則如下： ，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地； ，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)成本； ； 、文明施工的要求； 二、場地現(xiàn)狀及臨時設(shè)施的布置 為滿足施工需要，現(xiàn)場搭設(shè)施工生產(chǎn)臨時設(shè)施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設(shè)施主要包括模板、鋼筋堆放場、模板鋼 筋加工場、苗木場地、機械設(shè)備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量進行施工外，還有其他標(biāo)段 26 施工單位與我司同步進行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。 取得有關(guān)政府部門支持配合 本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施 工順利進行。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個細部的做法。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。 六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 五、工程內(nèi) 部協(xié)調(diào)配合 由于本工程特殊，工程項目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。 若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位商討解決。每周例會向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。 二、制定圖紙會審、圖紙交底制度 本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完 成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 24 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案 一、施工組織管理與協(xié)調(diào) 本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。 （三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作 主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責(zé)人。 按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。施工過程中，應(yīng)切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位 置進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。 根據(jù)工程特點認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。 技術(shù)保障、技術(shù)管理 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接驗收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。 為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。 （ 3）提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元，項目管理層 1 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣 泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。 第 四節(jié) 工期承諾及獎罰措施 一、工期承諾 具體施工時，計劃開工日期 20xx 年 10 月，計劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個日歷天。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。 10. 做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 勞動力進場要保證質(zhì)量。 ，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰 與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)： 20 ，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。 ，縮短工期。 。 。 、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進行的根本保證。 有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負責(zé)人、各段施工負責(zé)人、項目生產(chǎn) 班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。 第二節(jié) 施工進度總控制計劃 一、整體控制目標(biāo) 計劃開工日期 20xx 年 10 月，計劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個日歷天。 (3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。 (2) 與施工總體布置相適應(yīng)。若工期緊張，則適當(dāng)增加強度。 (5)我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 (3)現(xiàn)場施工條件。具體施工時，暫定開工日期為 20xx 年 10 月，計劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個日歷天。 材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負責(zé)的專職采購員負責(zé)，實行崗位責(zé)任制。 (2)人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備（見施工機械設(shè)備表 )，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本 。 選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。 本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴(yán)格進行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。 根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。 一、勞動力投入保證措施 從公司體制上進行保證勞動力的投入。 15 ⑧負責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗； ⑨對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢； ⑩做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護標(biāo)識； 16 第二章 勞動力投入計劃及保證措施 人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。 ④負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； 施工工程師職責(zé) ①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底； ②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃； ③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制； ④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工； 測量工程師職責(zé) ①負責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄； ②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量； ③負責(zé)測量資料的收集、整理、 保存和移交工作； 預(yù)結(jié)算工程師職責(zé) ①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算； ②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； ③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。 文明施工負責(zé)人職責(zé) ①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作； ②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作； 機械工程師職責(zé) ①負責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作； ②負責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育； 施工工程師職責(zé) ①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底； ②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃； ③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制； ④按照施工組織設(shè) 計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工； 試驗工程師職責(zé) ①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責(zé)； ②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門； ③負責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作； 質(zhì)檢工程師職責(zé) ①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； ②負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門； ③負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； ④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。主持質(zhì)量檢查、檢驗、試驗，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù) 質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。 三、主要管理人員職責(zé) 技術(shù)負責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效運行。 1設(shè)備室 負責(zé)建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳。 營銷室 負責(zé)本項目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。 財務(wù)負責(zé)人 負責(zé)本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報 表。 安全室 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。 材料室 負責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進行采購。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進行分析。及時辦理隱蔽工程檢查 11 驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情 況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。對負責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制 、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。貫徹公司《質(zhì)量體系》，組織制定并實施公司及本項目方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進行職能分配。 施工機具租賃或訂購 對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。 五、施工場外協(xié)調(diào) 材料選購，加工和訂貨 根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔 細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符