【正文】 ，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司 樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程 序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣 大員工“以企為家，共同發(fā)展”。公司的綜合實力增強， 社會信譽提高?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企 業(yè)，增加員工收入責任重大。 第三篇：公司領導干部述職述廉 述職述廉報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 五是持續(xù)深化企業(yè)文化建設。狠抓依法決策管理，開展“三重一大”綜合督查，不斷提高依法治企的能力和水平。 四是以作風建設為載體，提升規(guī)范管理水平。 三是以隊伍建設為核心，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。著力抓好信訪穩(wěn)定，積極主動防范和化解新聞危機，確保輿情穩(wěn)定。全力強化安全基礎，建立健全反違章工作常態(tài)長效機制。加強項目儲備規(guī)劃，為項目儲備、申報 提供保障。加快各級電網(wǎng)建設，優(yōu)化 XX 電網(wǎng)架構(gòu)。在工作上，我堅持原則，敢說敢為，敢于逗硬，在部分員工違規(guī)違紀時，批評語氣較重，處理較為剛硬，下一步，我將采取靈活多樣的工作方式，讓員工更容易接受，也更好的引導員工。由于我平時具體業(yè)務繁忙，工作重心在加強企 業(yè)管理的事務上，對理論知識的持續(xù)和深入學習相對弱化，對新事物、新技術、新方法等知識的及時了解掌握，主動性有待加強。 另一方面，自己高標準、嚴要求、強執(zhí)行，深入貫徹學習黨中央“八項規(guī)定”和省公司“十項禁令”以及《黨員領導干部廉潔從政若干準 則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)，堅決不觸底線、不碰紅線，公道正派處理各類事務和矛盾，維護集體和廣大職工的切身利益，不利用自己的職權(quán)之便吃拿卡要，謀取私利，率先垂范、以身作則，正確引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，進一步增強廉潔自律意識和遵紀守法觀念，營造了風清氣正，切實為民清廉的工作氛圍，確保下屬員工以及自身家屬沒有違規(guī)違紀。 （六）加強自我素養(yǎng)提升，樹立正確價值人生觀 在黨的群眾路線教育實踐活動中，結(jié)合對照檢查標準，我認真查擺自身存在的“四風”問題，廣泛征求員工的意見和建議，制定了切實可行的個人整改落實方案，一件一件落實，根治思想之弊、行為之垢。 扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照標準，嚴要求，認真查擺個人及班子“四風”問題，開展了批評和自我批評，召開了高質(zhì)量的專題民主生活會和組織生活會，做好公司 273 名黨員民主評議工作，落實“兩方案一計劃”，建立銷號制度，嚴把整改驗收關。持續(xù)改進文風會風，從嚴控制規(guī)模和會議時間，今年公司全年的發(fā)文總量同比去年減少 %。同時今年公司農(nóng)網(wǎng)工程總投資 9000 多萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)投資最多的一年，改造了 254 個低電壓臺區(qū)，改善了 30 多萬人的用電質(zhì)量，真正將為民服務落在實處。針對走訪座談收集的 110 項問題，有機結(jié)合“包片進村”“三本帳”管理，進一步強化問題整改，確保在農(nóng)村形成長效機制并堅持下去。其中，共自查出 9 項問題，查找出廉政風險點 254個，制定防控措施 128 條，件件落實整改。 （三）規(guī)范管理，全面提升公司健康發(fā)展水平 為進一步推行依法治企工作，提出了以“規(guī)范、激勵、發(fā)展”為集體企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對 XX 公司（含修試廠）、 XXXX 分公司開展交叉檢查工作，認真梳理了工程、財務、招投標及合同管理等九大方面流程，制定了集體企業(yè)財務、工程及物資管理辦法，及時堵塞管理漏洞，推動公司穩(wěn)健依法經(jīng)營，有效防范和化解經(jīng)營風險。 （二）科技引領，打造 XX 堅強智能電網(wǎng) 2021 年是 XX 電網(wǎng)建設歷史上最不平凡的一年，在這一年里，我們投運了全川首座階梯智能變電站 — 220 千伏寶飛變電站，首次實現(xiàn)了供區(qū)內(nèi)主干網(wǎng)絡雙電源格局；試點縣級供電企業(yè)調(diào)控、配搶一體化運行管理模式，承載了公司走集約化管理之路的變革；規(guī)劃建設的 220千伏清水、 110 千伏高灘及 35 千伏高家、沙子灣變電站選址工作的啟動，實現(xiàn)了 XX 電網(wǎng)規(guī)劃建設項目最多的一年。 2021 年公司完成售電量 億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入 73271 萬元，均創(chuàng)歷史新高。高質(zhì)高效完成了營配基礎數(shù)據(jù)清理工作，確保了現(xiàn)場清理和后臺數(shù)據(jù)錄入進度雙 100%。 一、總結(jié)工作情況 （一）齊抓共管，維持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 年初公司就圍繞深化“安全管理提升”主線，制定“ 1340”安全工作目標，確定 9 大方面 30 項重點工作。繼續(xù)推動企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐工作，加強企業(yè)文化落地實踐創(chuàng)新，營造濃郁企業(yè)氛圍，提供良好內(nèi)外部環(huán)境。認真清理歷史遺留問題，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥進行處置。繼續(xù)深入落實中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”，做到講實話、干實事。針對“五大”體系機構(gòu)設置和人員崗位變動，挖掘年輕后備人才，加強業(yè)務指導和培訓，主動適應企業(yè)管理更加精細、流程更加嚴謹、要求更加嚴格 的新形式。持續(xù)強化廉政建設，把握關鍵環(huán)節(jié)，加強協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，采取重點領域動態(tài)監(jiān)督，消除廉政風險。努力做好優(yōu)質(zhì)服務，強化考核，持續(xù)改進服務質(zhì)量。 二是以精益化管理為手段，提升“安全、服務、穩(wěn)定、廉政”四大基礎管理水平。加強電網(wǎng)和設備改造，提高整體裝備水平。 三、下一步工作打算 一是以電網(wǎng)規(guī)劃、建設為龍頭，打造堅強智能 XX 電網(wǎng)。二是領導水平和管理藝術還需進一步提升。 二、當前存在的問題和不足 一是學習理論知識自覺性還需進一步加強。截止目前，已整改落實 6 項。同時結(jié)合公司實際，以開展“服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者“心連心”服務站等載體，踐行黨的群眾路線，做好供電服務“最后一公里”。結(jié)合“群教”活動查擺“四風”要求，對“三公”消費等重點領域風險隱患進行了全面梳理自查整改。 （ 五）高標高效，全面完成作風建設和“群教”工作建立健全作風建設常態(tài)長效機制，深入作風建設“五大提升行動”及“百日行動”，推行“三禁止、四務必”作風要求，在供電所及公司本部安裝指紋打卡