20xx學校領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告_領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告內(nèi)容-文庫吧資料
2025-04-19 18:22本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作匯報如下:一、加強班子建設(shè)，提高管理水平學校高中部、初中部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。我們?nèi)Ｉ舷卤小皦粼诟咛?，路在腳下”的校訓(xùn)，發(fā)揚“勇于擔當，追求卓越”的校風，把**中學作為一件藝術(shù)品，用工匠精神反復(fù)打磨，一年開好局、三年起好步、五年大發(fā)展、八年大崛起!我深信:盯住目標，漸行漸高!念念不忘，必有回響!謝謝大家!述職人:xxx20xx年xx月xx日篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們:今天，我代表學校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家述職，請予審議。建功立業(yè)須和衷共濟，喜巨星橫空，名校光燦九州驚?？缭睫r(nóng)村校進入城區(qū)校、跨越邊遠校進入城區(qū)校、跨越小校成為大校、跨越弱校躋身強校，破繭成蝶、華麗飛翔，在**中學是人心所向、眾望所歸。我們要有所作為、大有作為，要奮力趕超、只爭朝夕。但我們也不能等。在**中學當校長、當干部，注定不會成為一個很光鮮的角色，而是一個灰頭土臉、艱辛備嘗的悲情拓荒者形象。今年，很多深層次的問題暴露了，或者說，被我們發(fā)現(xiàn)了?；谝陨戏治?，我認為，**中學要騰飛，不是指日可待，而是任重道遠。而我們對教學質(zhì)量的跟進配套如深度教研活動、教師競爭機制、班級管理與建設(shè)、體育后備人才培養(yǎng)也基本處于望天收狀態(tài)，教學質(zhì)量很難達到我們理想的水準，今年5月份區(qū)教科院下校檢查以及本學期期中、期末我校在全區(qū)統(tǒng)考中的排名，都說明了這一點。與以上問題相比，教學質(zhì)量是**中學最深層的痛點。后勤保障的前瞻性、時效性、專業(yè)性以及常態(tài)化亟待破冰。德育工作的校本化目標、內(nèi)容、路徑、推進、評價體系需要構(gòu)建。校園文化建設(shè)剛剛起步，尤其是師生行為文化沒有形成系統(tǒng)。從“事”的角度看，可謂百廢待興，工作空白多，幾乎是一片荒地，沒有超前的頂層設(shè)計，沒有健全的工作體系，沒有可靠的機制保證。干部層面，政策法規(guī)意識有待提高，協(xié)調(diào)能力有待提升，把握工作方向和工作重點的能力也有待提升。人事代理編的教師，無論有沒有工作經(jīng)歷，都普遍缺乏在武漢市初中學校的工作經(jīng)驗，不熟悉考點、學情，沒有八年甚至十年的歷練很難成為名師。而我覺得生源和中考只是表面的起點，深層的起點應(yīng)該是學校內(nèi)涵發(fā)展的積淀。**中學是一個新校，基礎(chǔ)薄弱，起點低，堪稱“一張白紙”。付、廖同志主動服務(wù)，用心協(xié)調(diào)，把瑣碎的工作做到極致。常務(wù)副校長吳、政教處副主任袁為校園環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)以及綠化維護的正規(guī)化雙休不休，義務(wù)加班成為常態(tài)。工作節(jié)奏快、力度大、標準高，在他們的努力下，學校一天一個樣，一年大變樣!干部中沒有閑人只有忙人。**中學有他們，是**中學之福，我對他們深深感激。老教師也讓我們感動。張所帶班被評為市級優(yōu)秀班集體，胡為區(qū)級優(yōu)秀班集體，吳為區(qū)優(yōu)秀班主任，龔獲區(qū)五項技能獎，魯被遴選為《洪山教育》編輯。內(nèi)心強大，信念堅定。為學?？紤]多，為個人打算少。楊老師身體情況并不是很好，但克服困難，勇帶雙班，關(guān)鍵時刻為學校分憂解難。此外，還有龔、章、金等都全力以赴，拼搏向前，被譽為**中學首屆畢業(yè)班團隊的八朵金花。今年4月，她被查出病變，馬、陳兩位老師挺身而出，臨危受命，接任班主任、年級主任以及語文教師職務(wù)。這里略舉幾個例子。我們還要求全體干部不與業(yè)務(wù)單位發(fā)生工作之外的經(jīng)濟利益往來，在廉政上對歷史負責，對自己負責。我們嚴格執(zhí)行教育局關(guān)于課程開設(shè)、入學轉(zhuǎn)學、一教一輔、校服、學生伙食費等方面的規(guī)定，一年中沒有出現(xiàn)任何投訴事件。以此推動干部作風向親民務(wù)實轉(zhuǎn)型。安全檢查提倡眼見為實，不聽匯報。干部每周曬計劃、曬反思。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部與教師談心制度。尊重老同志，包容年輕同志，幫助困難同志。營造校園和諧氛圍。用人品好、個性好、境界高對師德做校本化詮釋。用“五維設(shè)計”和“三面落實”思想指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)，推薦教師外出送課和評優(yōu)評先。每周開放6節(jié)課，常態(tài)化搭建課例研討平臺。我們組建了田徑、籃球、音樂、美術(shù)、書法、科技六個興趣小組，開發(fā)特色項目，培訓(xùn)中考特長生，滿足個性發(fā)展需求。開發(fā)了德育九課、建和之窗等展板景點。組織設(shè)計雕塑8個，浮雕2個，壁畫4幅。推進校園文化建設(shè)。推進人事管理改革。推進基礎(chǔ)制度建設(shè)。把文明創(chuàng)建與學校德育、學校管理有機融合起來，實現(xiàn)文明創(chuàng)建的課程化、常態(tài)化。在生源全為回流生的困難情況下，普高升學率比上年增長9個百分點實現(xiàn)翻番。調(diào)動科任教師積極性。狠抓中考備考。建立安全聯(lián)巡機制，整治樓頂水道淤積、樓道設(shè)施壞損問題。我校黨支部以“支部主題黨日”為基本載體，以“三會一課”為基本制度，以創(chuàng)建五星級黨支部為目標，以“紅色引擎工程”為切入點，以“四個意識”為側(cè)重點，堅持聯(lián)系實際學、帶著問題學、不斷跟進學，著力推動“兩學一做”融入日常、抓在經(jīng)常、形成常態(tài)、發(fā)揮長效，以黨建促業(yè)務(wù)，為打造品牌學校提供堅強政治保證。一、成績與亮點本學年度，我們貫徹“科學化、常態(tài)化、生態(tài)化”思路，德育工作向環(huán)衛(wèi)聚焦、向校園秩序和學生安全聚焦、向良好的師生關(guān)系和家校關(guān)系聚焦，教學工作向課堂聚焦、向作業(yè)輔導(dǎo)聚焦、向考試聚焦，體衛(wèi)藝工作向中考特長生和后備人才聚焦，總務(wù)財務(wù)工作向不違規(guī)、不違紀、不違法聚焦，全面完成既定的目標任務(wù)，盤點如下。在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)和教育局各科室、各二級單位的親切關(guān)懷和大力支持下，我們以“兩學一做”為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以“推進夢想教育，建設(shè)品牌學?！睘橹骶€，勵精圖治，奮發(fā)圖強，爭取了建和中學的良好開局。篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好!20xx20xx學年，是**中學元年。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督辦事處一班人，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的政府，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。二是在壓縮非生產(chǎn)性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則。為帶好班子、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設(shè)中經(jīng)得起摔打，在利益面前經(jīng)得起誘惑，尤其是在xx幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調(diào)整面前，能擺正位置，經(jīng)得起考驗，辦事處和各村均設(shè)立舉報電話、舉報箱，把區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)拆遷的重大決策、街道重大經(jīng)濟建設(shè)完成等情況，置于群眾的監(jiān)督之下，對未按要求和規(guī)定實行公開、服務(wù)不到位、行政不規(guī)范、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音、件件有落實，同時，落實責任追究制和“談話提醒制”，從而
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