20xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司 樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。公司的綜合實力增強， 社會信譽提高。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企 業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 五是持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。 四是以作風(fēng)建設(shè)為載體，提升規(guī)范管理水平。著力抓好信訪穩(wěn)定，積極主動防范和化解新聞危機，確保輿情穩(wěn)定。加強項目儲備規(guī)劃，為項目儲備、申報 提供保障。在工作上，我堅持原則，敢說敢為，敢于逗硬，在部分員工違規(guī)違紀(jì)時，批評語氣較重，處理較為剛硬，下一步，我將采取靈活多樣的工作方式，讓員工更容易接受，也更好的引導(dǎo)員工。 另一方面，自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強執(zhí)行，深入貫徹學(xué)習(xí)黨中央“八項規(guī)定”和省公司“十項禁令”以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn) 則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，堅決不觸底線、不碰紅線，公道正派處理各類事務(wù)和矛盾，維護集體和廣大職工的切身利益，不利用自己的職權(quán)之便吃拿卡要，謀取私利，率先垂范、以身作則，正確引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，進一步增強廉潔自律意識和遵紀(jì)守法觀念，營造了風(fēng)清氣正，切實為民清廉的工作氛圍，確保下屬員工以及自身家屬沒有違規(guī)違紀(jì)。 扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真查擺個人及班子“四風(fēng)”問題，開展了批評和自我批評，召開了高質(zhì)量的專題民主生活會和組織生活會，做好公司 273 名黨員民主評議工作，落實“兩方案一計劃”，建立銷號制度，嚴(yán)把整改驗收關(guān)。同時今年公司農(nóng)網(wǎng)工程總投資 9000 多萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)投資最多的一年，改造了 254 個低電壓臺區(qū)，改善了 30 多萬人的用電質(zhì)量，真正將為民服務(wù)落在實處。其中，共自查出 9 項問題，查找出廉政風(fēng)險點 254個，制定防控措施 128 條，件件落實整改。 （二）科技引領(lǐng)，打造 XX 堅強智能電網(wǎng) 2021 年是 XX 電網(wǎng)建設(shè)歷史上最不平凡的一年，在這一年里，我們投運了全川首座階梯智能變電站 — 220 千伏寶飛變電站，首次實現(xiàn)了供區(qū)內(nèi)主干網(wǎng)絡(luò)雙電源格局；試點縣級供電企業(yè)調(diào)控、配搶一體化運行管理模式，承載了公司走集約化管理之路的變革；規(guī)劃建設(shè)的 220千伏清水、 110 千伏高灘及 35 千伏高家、沙子灣變電站選址工作的啟動，實現(xiàn)了 XX 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項目最多的一年。高質(zhì)高效完成了營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，確保了現(xiàn)場清理和后臺數(shù)據(jù)錄入進度雙 100%。繼續(xù)推動企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐工作，加強企業(yè)文化落地實踐創(chuàng)新，營造濃郁企業(yè)氛圍，提供良好內(nèi)外部環(huán)境。繼續(xù)深入落實中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”，做到講實話、干實事。持續(xù)強化廉政建設(shè)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，采取重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)督，消除廉政風(fēng)險。 二是以精益化管理為手段，提升“安全、服務(wù)、穩(wěn)定、廉政”四大基礎(chǔ)管理水平。 三、下一步工作打算 一是以電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)為龍頭，打造堅強智能 XX 電網(wǎng)。 二、當(dāng)前存在的問題和不足 一是學(xué)習(xí)理論知識自覺性還需進一步加強。同時結(jié)合公司實際，以開展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者“心連心”服務(wù)站等載體，踐行黨的群眾路線，做好供電服務(wù)“最后一公里”。 （ 五）高標(biāo)高效，全面完成作風(fēng)建設(shè)和“群教”工作建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效機制，深入作風(fēng)建設(shè)“五大提升行動”及“百日行動”，推行“三禁止、四務(wù)必”作風(fēng)要求，在供電所及公司本部安裝指紋打卡機，建立部門人員去向登記表，通過采取“四不兩直”的檢查方式，開展作風(fēng)建設(shè)明察暗訪 11 次，下發(fā)督察通報 5 期，公司干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。 （四）深化為民服務(wù)，開展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作 為進一步深化為民服務(wù)， XX 公司組織開展了“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作，我作為第二組成員全程走訪了 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用座談、走訪等形式，聽取地方政府、村社百姓在用電方面的困難和建議，宣傳供電企業(yè)的政策和做法，形成良性互動。完成了城西 110 千伏變電站投運、 2 座 110千伏、 4 座 35千伏變電站增容、 15 條城區(qū)滿載和過載線路改造、 200余臺農(nóng)村配變的更換及 ，有效的緩解了“春供”卡脖子問題。突出電費回收風(fēng)險管控，加強對 關(guān)、停、并、走等企業(yè)的掌握，通過安裝預(yù)付費裝置等技術(shù)手段，全力防范欠費風(fēng)險。20XX 供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告 第一篇： 2021 供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告 述職述廉報告 （ 2021年 01月 05 日 XX） 根據(jù)會議安排，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和思想情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。高質(zhì)高效完成了營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，確保了現(xiàn)場清理和后臺數(shù)據(jù)錄入進度雙 100%。 （二）科技引領(lǐng)，打造 XX 堅強智能電網(wǎng) 2021 年是 XX 電網(wǎng)建設(shè)歷史上最不平凡的一年，在這一年里，我們投運了全川首座階梯智能變電站 — 220 千伏寶飛變電站，首次實現(xiàn)了供區(qū)內(nèi)主干網(wǎng)絡(luò)雙電源格局；試點縣級供電企業(yè)調(diào)控、配搶一體化運行管理模式，承載了公司走集約化管理之路的變革；規(guī)劃建設(shè)的 220千伏清水、 110 千伏高灘及 35 千伏高家、沙子灣變電站選址工作的啟動，實現(xiàn)了 XX 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項目最多的一年。其中，共自查出 9 項問題，查找出廉政風(fēng)險點 254個，制定防控措施 128 條，件件落實整改。同時今年公司農(nóng)網(wǎng)工程總投資 9000 多萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)投資最多的一年，改造了 254 個低電壓臺區(qū)，改善了 30 多萬人的用電質(zhì)量，真正將為民服務(wù)落在實處。 扎實開展黨的 群眾路線教育實踐活動，對
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