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20xx供電公司領(lǐng)導干部述職述廉報告-在線瀏覽

2025-06-03 16:11本頁面
  

【正文】 安全檢查及“三清理、一提升”專項工作,提出集體企業(yè)“統(tǒng)一標準、同等管理、同等考核”的管理思路;重點關(guān)注全縣大宗用戶、煤礦 及非煤礦山等高危企業(yè)的用電隱患排查工作,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。突出電費回收風險管控,加強對關(guān)、停、并、走等企業(yè)的掌握,通過安裝預(yù)付費裝置等技術(shù)手段,全力防范欠費風險。截止目前,累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 4711天。完成了城西 110 千伏變電站投運、 2 座 110千伏、 4 座 35千伏變電站增容、 15 條城區(qū)滿載和過載線路改造、 200余臺農(nóng)村配變的更換及 裝,有效的緩解了“春供”卡脖子問題。同時做好集體企業(yè)資金管理和“三重一大”制度執(zhí)行情況協(xié)同監(jiān)督專項工作,開展供電所資金管理專項檢查,完成供電服務(wù)、大修技改及集 體企業(yè)人力資源管理的自查自糾工作。 (四)深化為民服務(wù),開展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作 為進一步深化為民服務(wù), XX 公司組織開展了“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作,我作為第二組成員全程走訪了 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),采用座談、走訪等形式,聽取地方政府、村社百姓在用電方面的困難和建議,宣傳供電企業(yè)的政策和做法,形成良性互動。積極推 行“包片進村”工作中匯集的創(chuàng)新成果的運用,其中 3 項管理創(chuàng)新成果獲得 XX 公司管理創(chuàng)新 三、四等獎。 (五)高標高效,全面完成作風建設(shè)和“群教”工作建立健全作風建設(shè)常態(tài)長效機制,深入作風建設(shè)“五大提升行動”及“百日行動”,推行“三禁止、四務(wù)必”作風要求,在供電所及公司本部安裝指紋打卡機,建立部門人員去向登記表,通過采取“四不兩直”的檢查方式,開展作風 建設(shè)明察暗訪 11 次,下發(fā)督察通報 5 期,公司干部員工作風明顯轉(zhuǎn)變。結(jié)合“群教”活動查擺“四風”要求,對“三公”消費等重點領(lǐng)域風險隱患進行了全面梳理自查整改。同時結(jié)合公司實際,以開展“ 服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者“心連心”服務(wù)站等載體,踐行黨的群眾路線,做好供電服務(wù)“最后一公里”。截止目前,已整改落實 6 項。 二、當前存在的問題和不足 一是學習理論知識自覺性還需進一步加強。二是領(lǐng)導水平和管理藝術(shù)還需進一步提升。 三、下一步工作打算 一是以電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)為龍頭,打造堅強智能 XX 電網(wǎng)。加強電網(wǎng)和設(shè)備改造,提高整體裝備水平。 二是以精益化管理為手段,提升“安全、服務(wù)、穩(wěn)定、廉政”四大基礎(chǔ)管理水平。努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),強化考核,持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)強化廉政建設(shè),把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察,采取重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)督,消除廉政風險。針對“五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員崗位變動,挖掘年輕后備人才,加強業(yè)務(wù)指導和培訓,主動適應(yīng)企業(yè)管理更加精細、流程更加嚴謹、要求更加嚴格的新形式。繼續(xù)深入落實中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”,做到講實話、干實事。認真清理歷史遺留問題,依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥進行處置。繼續(xù)推動企業(yè)文化在班組(供電所)落地實踐 工作,加強企業(yè)文化落地實踐創(chuàng)新,營造濃郁企業(yè)氛圍,提供良好內(nèi)外部環(huán)境。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。因此,我一直為此而努力工作 著。 一、履行職責情況 2021 年,在集團公司的正確領(lǐng)導 下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、 項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績, 完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元;招攬任務(wù) *億元;全年人均勞動生產(chǎn) 率達到 *萬元;員工年均收入 *萬元?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十七屆六中全會精神,在 實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi) 涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,以及“八個 堅持、 八個反對”的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線 方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因 素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣, 充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的 方案。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。 始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。當然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 第四篇:領(lǐng)導干部述職述廉報告 根據(jù)政府工作分工,我具體分管 *****等方面的工作。一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導 下,我團結(jié)帶領(lǐng)分管部門的同志,堅持以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實十七大和十七屆四中全會精神,扎實學習,攻堅克難,改進作風,開拓進取,較好地完成了各項工作和黨風廉政建設(shè)任務(wù),現(xiàn)將主要情況匯報如下: 一、各項工作完成情況 克服困難,加強
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