中儲(chǔ)物流實(shí)習(xí)報(bào)告(質(zhì)檢部門)-文庫(kù)吧資料
2025-05-26 09:29本頁(yè)面
【正文】 態(tài)平衡功能。 全國(guó)性商品具有高 知名度、高認(rèn)同度、高銷售量等特性。且中國(guó)地大， 各區(qū)域的職工特質(zhì)，思維習(xí)慣，都有相當(dāng)大的差異，各民族的生活習(xí)慣也各有不 同，其它地區(qū)調(diào)入的干部在不熟悉的狀況下，將嚴(yán)重的影響領(lǐng)導(dǎo)管理與產(chǎn)生溝通 歧異與沖突 。 存在問題 中國(guó)地區(qū)幅員廣闊，各地區(qū)人民生活方式、思維習(xí)慣、工作態(tài)度皆有極大的差異。人力資源應(yīng) 提沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 7 早規(guī)劃世代交代的過程，因此年輕化是一條漫長(zhǎng)且必須要落實(shí)的策略。而賣場(chǎng)面積廣闊、問題繁瑣，較需要有充沛的體力去支應(yīng)經(jīng)驗(yàn)解決問題。 人才年輕化。因此人力資源單位依先落實(shí)中階主管 (理級(jí)、課級(jí)、組級(jí) )之培養(yǎng)為優(yōu)先，并通過不同崗位輪調(diào)、考核與評(píng)鑒。 優(yōu)勢(shì)分析 人才本土化 。另一方面建立公平競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)鑒考 核制度，在嚴(yán)格、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則下，攫拔通過評(píng)鑒的各級(jí)人才，作為晉升各級(jí)管理階層的重要管道。 人力資源現(xiàn)狀分析 基本現(xiàn)狀 成立培育企業(yè)人才訓(xùn)練中心 。在中國(guó)市場(chǎng)上的超市有很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。 存在的問題 畢竟樂購(gòu)是稍晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在知名度和規(guī)模上都有不足。 優(yōu)勢(shì)分析 成熟的市場(chǎng)擴(kuò)張策略能有效的逐步擴(kuò)大市場(chǎng)、占有市場(chǎng)。 TESCO集團(tuán)的會(huì)員卡制度園其臺(tái)理有效的客戶管理系統(tǒng) ， 有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)員活動(dòng)大大提升了 TESCO的消費(fèi)者忠誠(chéng)度 。保留合作商的品牌字樣 ， 無疑在一定程度上維系了消費(fèi)者的黏度。 因?yàn)槠湟狻皻g樂購(gòu)物” 正是 TESCO所倡導(dǎo)的購(gòu)物理念。 與 TESCO集團(tuán)接軌，逐步將 TESCO集團(tuán)的英倫風(fēng)格引入 TESCO樂購(gòu)，帶給消費(fèi)者耳目一新的感覺。相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大張旗鼓的圈地?cái)U(kuò)張 。 TESCO在國(guó)際擴(kuò)張的過程中 ， 多次嘗試了這種曲線進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的方式，事實(shí)也證明這種方式的可操作性。更重要的是 ， 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)市場(chǎng) ， 各家零售商基本完成跑馬圈地 。 大大降低 了 TESCO初進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 比沃爾瑪 、 家樂福晚了近 10年 —— 期間，沃爾瑪已 經(jīng)在全國(guó)共 55個(gè)城市開設(shè)了 104家商場(chǎng) ， 而家樂福也已在中國(guó)的 38個(gè)城市開店超過 100家。 下圖是樂購(gòu)超市在中儲(chǔ)物流中心的冷藏倉(cāng)庫(kù)： 沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 5 3 現(xiàn)狀分析 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 基本現(xiàn)狀 與國(guó)際零售商狀元沃爾瑪、榜眼家樂福采取的國(guó)際化快速擴(kuò)張、搶占中國(guó)市場(chǎng)的策略不同，位居探花來自英國(guó)的 TESCO并沒有急于一時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)跑馬圈地。該倉(cāng)庫(kù)基本能保證零庫(kù)存，是現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)。 中儲(chǔ)樂購(gòu)倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)于東北地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 概況 樂購(gòu)是沈陽(yáng)地區(qū)最大的超市服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，其生鮮食品的質(zhì)量和配送系統(tǒng)是東北地區(qū)最完善的，樂購(gòu)與中儲(chǔ)集團(tuán)合作，利用中儲(chǔ)優(yōu)秀的冷藏運(yùn)送系統(tǒng)完成冷鏈物流。綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略價(jià)值是同其戰(zhàn)略視野和任務(wù)一致的，只有如此才 能體現(xiàn)出人們?cè)跇焚?gòu)的綠色計(jì)劃中如何團(tuán) 結(jié)合作幫助樂購(gòu)建立新的形象。首席執(zhí)行官特里．萊西在 20xx年 2月的新聞發(fā)布會(huì)中稱，綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)之一是在 2020年減少 30％物流鏈中的碳排放，在 2050年最終實(shí)現(xiàn)樂購(gòu)全方位零碳排放，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，特里．萊西稱樂購(gòu)將投入 1億英鎊用于英國(guó)綠色科技的發(fā)展，推動(dòng)綠色零售業(yè)的發(fā)展同時(shí)也帶來上萬(wàn)份新的工作機(jī)會(huì)。 企業(yè)目標(biāo)。其所發(fā)展的方向有三點(diǎn)：一為減少能源損耗和溫室氣體排放，二為減少且再利用可回收廢舊品，三為使自己的零售產(chǎn)品更加有利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。樂購(gòu)長(zhǎng)期以來以“通過 為顧客創(chuàng)造價(jià)值來贏得顧客的一生忠誠(chéng)”為己任。 沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 4 戰(zhàn)略任務(wù)。樂購(gòu)公司的企業(yè)戰(zhàn)略視野是希望從小做起來運(yùn)行自己龐大的組織，建立平民化的、踏實(shí) 穩(wěn)重的企業(yè)風(fēng)格。 l、綠色戰(zhàn)略的視野。從綠色商品到節(jié)能減排，從塑料袋 的控制使用到對(duì)供應(yīng)商提出的環(huán)保要 求，樂購(gòu)欲用該戰(zhàn)略完善企業(yè)形象，鞏 固市場(chǎng)地位，抓緊零售業(yè)巨 大的環(huán)保商機(jī)，獲得更大的利潤(rùn)。積極支持本地社 區(qū)，有責(zé)任感地銷售商品、關(guān)注環(huán)境問題、 提供健康的生活指南和提供就業(yè)機(jī)會(huì)，都 是綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略中體現(xiàn)出的企業(yè)責(zé)任感。車輪理念的宗旨就是為了體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任制。 樂購(gòu)在每一個(gè)戰(zhàn)略中都緊跟企業(yè)的運(yùn) 營(yíng)理念：車輪理念。 其中，營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定決定著銷售額、市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗以及企業(yè)的形象。 下圖為在樂購(gòu)實(shí)習(xí)時(shí)拍下的宣傳企業(yè)文化的宣傳板：
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