【正文】 而且質(zhì)檢部門的工作氛圍非 常的和諧，使原本有些緊張的我輕松的度過了實習時間。 可以避免由于地區(qū)差異造成的思維模式的差異。 各區(qū)域的職工特質(zhì)，思維習慣，都有相當大的差異 ，各民族的生活習慣也各有不 同，其它地區(qū)調(diào)入的干部在不熟悉的狀況下，將嚴重的影響領(lǐng)導(dǎo)管理與產(chǎn)生溝通 歧異與沖突 。 TESCO也有自己的應(yīng)對 辦法。 (2) 地方性商品地區(qū)總部采購，地區(qū)及門店下單 。 人才本土化政策，晉用優(yōu)秀的當?shù)厝瞬?。在中國門店的名稱上，保持了樂購 。倉庫中有地區(qū)采購的商品，也有在上海集中采購的商品后又發(fā)送過來的商品。綠色營銷戰(zhàn)略哈好和該 總體戰(zhàn)略視野相互呼應(yīng)，在為社區(qū)居民建立綠色的生活方式以及保護環(huán)境的前提下獲取經(jīng)濟收益。支持并表達感謝、彼此分享知識和經(jīng)驗。 “ TESCO” 作為一個店鋪的品牌于 1929 年首次在倫敦艾奇韋爾大街亮相。 1 實習經(jīng)過 實習時間 20xx 年 7 月 6 號 —— 20xx 年 7 月 12 號 實習地點 樂購東北配送中心 實習內(nèi)容 企業(yè)文化了解、參觀庫區(qū)及安全教育 ， 通過對 樂購 倉庫的 認知實習，了解企業(yè) 營 運 概況，把書本中的理論知識結(jié)合到實踐當中去，提高專業(yè)技能，并對 倉庫中的 物流作業(yè)流程有個初步的認識和了解。 零售面積達 480,000 多平方米 ； 共擁有24,000 多 名員工 ； 99%的員工為本地員工 ； 每周為 400 多萬名顧客提供服務(wù) ；現(xiàn)有 ―超值 ‖和 ―TESCO 樂購 ‖兩個系列的自有品牌產(chǎn)品 。 樂購在每一個戰(zhàn)略中都緊跟企業(yè)的運 營理念：車輪理念。其所發(fā)展的方向有三點：一為減少能源損耗和溫室氣體排放，二為減少且再利用可回收廢舊品，三為使自己的零售產(chǎn)品更加有利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。 比沃爾瑪 、 家樂福晚了近 10年 —— 期間，沃爾瑪已 經(jīng)在全國共 55個城市開設(shè)了 104家商場 ， 而家樂福也已在中國的 38個城市開店超過 100家。 TESCO集團的會員卡制度園其臺理有效的客戶管理系統(tǒng) ， 有針對性的進行會員活動大大提升了 TESCO的消費者忠誠度 。 人才年輕化。 充分掌握當?shù)厣r食品的質(zhì)量程度，贏得消費者不斷的返店采購。所以 TESCO不僅僅關(guān)注消費者的利益，更加關(guān)注自己員工的利益。 5 解決各方面問題的建議 解決市場問題的建議 要和沃爾瑪正面競爭的武器之一，就是保有相當優(yōu)異的商品 質(zhì)量水平，才能在民眾消費意識高漲的時代趨勢中贏得認同。 解決采購問題的建議 當?shù)夭少彺胧┯兄數(shù)毓┴?商減少長距離運輸時間，對商品高回轉(zhuǎn)率的零售流通業(yè)在補給配送的時間得以縮 減，降低門店賣場缺貨品項、減少缺貨頻率與縮減缺貨時間，提升銷售機會與銷 售金額。也非常感謝班導(dǎo)師給了我這個機會，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。 或者，可以采用局部收銀的方式結(jié)賬，就像化妝品部分是可以在賣場里面的小收銀口進行結(jié)賬的。寧可空柜，不準上架 :質(zhì)量不達驗收標準者， 堅持不得收貨 。有時可能都排到貨架影響其他消費者購物。 由于互聯(lián)網(wǎng)的興起．越來越的消費者會選 擇 網(wǎng) 上購物，所以除了提高店內(nèi)的服務(wù)之外．其 網(wǎng)上的服務(wù)也在不斷完善，從而使消費者可以 盡享網(wǎng)上購物的快樂。 存在問題 中國地區(qū)幅員廣闊，各地區(qū)人民生活方式、思維習慣、工作態(tài)度皆有極大的差異。在中國市場上的超市有很多，競爭很激烈。 TESCO在國際擴張的過程中 ， 多次嘗試了這種曲線進入東道國市場的方式，事實也證明這種方式的可操作性。綠色營銷的戰(zhàn)略價值是同其戰(zhàn)略視野和任務(wù)一致的，只有如此才 能體現(xiàn)出人們在樂購的綠色計劃中如何團 結(jié)合作幫助樂購建立新的形象。從綠色商品到節(jié)能減排，從塑料袋 的控制使用到對供應(yīng)商提出的環(huán)保要 求，樂購欲用該戰(zhàn)略完善企業(yè)形象，鞏 固市場地位，抓緊零售業(yè)巨 大的環(huán)保商機，獲得更大的利潤。 我們希望他們能夠成為回頭客，經(jīng)常 光顧我們的超市。 樂購原先叫 Hymall（ hymall=happy buy mall 快沈陽理工大學物流管理專業(yè)實習報告 2 樂地購物），由臺灣頂新集團控股，現(xiàn)在樂購被英國的 TESCO 用 億英鎊收購了 90%的股份，因此改名叫 TESCO。樂購購物中心從上海開始，計劃未來在全國都會城市設(shè)立 50家連鎖分店之連鎖大賣場 /購物中心系統(tǒng)并計劃建立物流中心、商 流系統(tǒng)、 電子商務(wù) 等配套設(shè)施，成為廠商進入中國市場的最佳通路，提供全國消費者便捷的購物環(huán)境 。