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主動(dòng)設(shè)計(jì)和把握面向未來(lái)的變革之路-文庫(kù)吧資料

2025-05-26 06:03本頁(yè)面
  

【正文】 實(shí)到物理手術(shù),物理結(jié)構(gòu),關(guān)鍵打擊,關(guān)鍵引導(dǎo),你這個(gè)錦濤同志說(shuō)驕奢淫逸,八榮八恥還沒有,現(xiàn)在八項(xiàng)規(guī)定 出來(lái),干部們確實(shí)感覺到過(guò)去我們的消費(fèi),過(guò)去我們的各種奢侈過(guò)了頭了。 ( 5)要 做價(jià)值觀手術(shù),打破價(jià)值觀格子。 【 王總 】 我們名字可能起的,軍用系統(tǒng),民用系統(tǒng),實(shí)際上無(wú)形地 強(qiáng)化了這種分離系統(tǒng),叫政務(wù)系統(tǒng)也比民用系統(tǒng)好。 這種典型謬誤,是要集中地給它糾正一下。舉措比如, 找出群眾里面最流行的 50 個(gè)謬誤,根據(jù)這 50 個(gè)謬誤,發(fā)明 50 到 100 個(gè)標(biāo)語(yǔ),今年 到明年,就是洗腦年,就像“只生一個(gè)好”,你圍繞著“只生一個(gè)好”。 我們事實(shí)上說(shuō)軍的時(shí)候,把民,就是拿出來(lái)是個(gè)鋪墊,民是一個(gè)業(yè)余的,軍是全民,是公務(wù)員,民是民工,是招聘,是談話,就是類似,大家把這些概念固化了,回去以后他給老婆孩子一個(gè)交待,交待不了,我從軍出來(lái)了,搞民,丈母娘就問(wèn),怎么搞民了,不穩(wěn)定了,這是這么多年,他本身面對(duì)他的鄰居,他的社會(huì),他的小圈子,有一個(gè)固定的價(jià)值取向。 ( 2) 另外一個(gè), 價(jià)值取向的固化。 (三) 打破固有傳統(tǒng)觀念 ,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),減少運(yùn)行阻力 【 王總 】 :所以現(xiàn)在說(shuō)觀念,我們現(xiàn)在很多人觀念是這樣的,開始的思維,第一個(gè)是基于國(guó)企和事業(yè)單位,是一個(gè)穩(wěn)定性的 。 【 王總 】 差異化管控,這可能是事業(yè)部之間真的才能跑起來(lái)的原因,不然的話他還認(rèn)為,都是你來(lái)調(diào)節(jié)平衡的,怎么做你都?jí)何摇?傳統(tǒng)業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù) ,按照老的分權(quán)界面來(lái)做,新的業(yè)務(wù),新出現(xiàn)的事項(xiàng),特事特辦來(lái)做。 新老業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面上 的 “ 1+1”。重大創(chuàng)新,重大市場(chǎng)突破,重大表現(xiàn),用事后追認(rèn)制進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),那么這樣的話,等于是雙重獎(jiǎng)勵(lì),你冒著風(fēng)險(xiǎn),你完成任務(wù),而且超額完成本身密切預(yù)計(jì)的那么一個(gè)目標(biāo),那么我們要進(jìn)行超額的獎(jiǎng)勵(lì)的,就是把期權(quán)這 個(gè)概念引進(jìn)來(lái),乃至于股權(quán)。比如說(shuō) 30 以上,或多少以上,屬于較大的發(fā)展方案,多少到多少,是一個(gè)可以給予 一定的,按照經(jīng)營(yíng)效果可以給 定的獎(jiǎng)勵(lì),多少以下就不考慮獎(jiǎng)勵(lì),給新板塊,這四個(gè)板塊這樣一個(gè)路線圖的話 ,也會(huì)較大化地激活他們。 ( 3) 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是 讓老的軍品 板塊感覺到我們的歷史貢獻(xiàn)得到承認(rèn),讓新的感覺到你必須 用風(fēng)險(xiǎn)去搏。這時(shí)候,大 家來(lái)認(rèn)可,要么是班子風(fēng)險(xiǎn)收入,要么是一把手風(fēng)險(xiǎn)收入,這個(gè)都可以。所謂風(fēng)險(xiǎn)收入,就是 你越敢拿出來(lái)抵押,你越敢承諾高績(jī)效的,我越敢給你高風(fēng)險(xiǎn)收入。 ( 2) 對(duì)于新建的板塊,采用風(fēng)險(xiǎn)收入。 這個(gè)外部可以不認(rèn)可,但是我們內(nèi)部等于是對(duì)他歷史貢獻(xiàn)的一個(gè)認(rèn)可,每月津貼, 8000啊, 1 萬(wàn)啊,甚至更多啊,到企業(yè)里面的創(chuàng)新大師,管理大師,首席科學(xué)家 。 ( 1) 對(duì)于老的軍品部分, 不能股權(quán)激勵(lì) ,但要把激勵(lì)和民品的股權(quán)激勵(lì)劃上一定的等號(hào) , 否則這幫人反而會(huì)成為改革的阻撓者。 軍民兩套機(jī)制的“ 1+1” 解決一個(gè)軍民兩套機(jī)制,新老兩套機(jī)制問(wèn)題。現(xiàn)在客觀上來(lái)講的話,不管 王總 領(lǐng)導(dǎo) 如何發(fā)動(dòng)改革,其實(shí)最可怕的是我們下面幾個(gè)事業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人們,產(chǎn)生不了道路自信,這個(gè)事能不能走通,理論自信有了,道路自 信產(chǎn)生不了,那道路自信在哪里呢?道路自信還得從他信上,從他信到自信。 ( 2) 建立 一個(gè)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo) 體系 ,每過(guò)一兩年這個(gè)標(biāo)桿被廢掉了,我們?cè)贀Q標(biāo)桿。 我們的物流,國(guó)際,民品,微電子,我覺得應(yīng)該有一個(gè)精準(zhǔn)標(biāo)桿,別搞得一對(duì)就對(duì)準(zhǔn) IBM,一對(duì)就對(duì)華為,一對(duì)就對(duì)中外運(yùn),對(duì)著我們自己都覺得沒意思,夠不著。 自我發(fā)展 +對(duì)標(biāo)發(fā)展的“ 1+1”。 ( 4)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予過(guò)多保 護(hù)。你們選定的方向,決定了你們必須是個(gè)外部型的公司。 如果你們是個(gè)普通的市場(chǎng)型公司的話,全國(guó)的 電磁 空間 安全大獎(jiǎng)賽,應(yīng)該歷史性地就放在你們這里,每年都辦,辦到四屆、五屆,同時(shí)還有一個(gè) 電磁空間 展覽, 就放在成都展覽中心,各種設(shè)施,儀器、技術(shù)、軟件,還有一個(gè)大展會(huì)。 ( 2) 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù), 要內(nèi)部和外部的一種結(jié)合的一種方式,企業(yè)本身不能再是一個(gè)內(nèi)部公司。理論上現(xiàn)在很多企業(yè)里提出了 80 后必須進(jìn)班子,這個(gè) 80 后進(jìn)班子, 80 后進(jìn)班子,他不要干別的,不要在那里一個(gè)嫩臉和老同志們一起開會(huì),至少把他可能,之所以進(jìn)來(lái),不是因?yàn)槟闶?80 后,可能你的商業(yè)計(jì)劃書勝出了,所以你就來(lái)了。否則, 因?yàn)檫@個(gè)以思維的歷史和傳統(tǒng),這樣的一個(gè)干部年齡結(jié)構(gòu)、智力 結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu),恐怕尤其是非軍的另外四大板塊業(yè)務(wù)的開展,最后就很有可能是回到老路子上來(lái)。 即解決已確定的傳統(tǒng)的、形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。 【 白總 】 : 最終可能這個(gè)架構(gòu),五大板塊分出來(lái)以后,的確要解決幾個(gè)問(wèn)題。但是在這種變化過(guò)程中,難點(diǎn)在一個(gè)平穩(wěn)的問(wèn)題。 ( 4) 現(xiàn)在的架構(gòu)下,把大家分開, 類似有點(diǎn)賽馬的機(jī)制。大家對(duì)發(fā)展,解決自身問(wèn)題的渴望都有的,但是一代表國(guó)家做事,好像這件事我要替國(guó)家作主,這種雙重人格,確實(shí)有點(diǎn)雙重人格,因?yàn)闄C(jī)制造成的,他就雙重人格?,F(xiàn)在基本上把 29 所老的底子都放給我的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)了,但是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),我 也進(jìn)行五六年的改革,有一定的市場(chǎng)意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),但是有哪些東西,特別是讓他們單獨(dú)經(jīng)營(yíng)這塊,容易又 走到老路上去。 ( 二 ) 如何推動(dòng)五大板塊架構(gòu)有效運(yùn)行,需要解決幾個(gè)“ 1+1”問(wèn)題: 【 王總 】 : ( 1) 基于這個(gè)架構(gòu),但是如何能把這件事,因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是想組織架構(gòu),戰(zhàn)略只是大體上戰(zhàn)略方向,戰(zhàn)略業(yè)務(wù),具體的一些核心流程,包括一些崗位責(zé)任這方面,這個(gè)匹配度怎么建,一定是總體的活力和一個(gè)單元活力的結(jié)合。我要講的就是, 你們要發(fā)現(xiàn)的就是這種東西,就是一定是人民群眾有巨大需求,但同時(shí)還要能夠商業(yè)化。 鎖定若干個(gè)行業(yè),鎖定若干個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)所,典型應(yīng)用空間,或情景,然后你來(lái)應(yīng)用。其實(shí)我們有很多需求就是一閃而過(guò),但是因?yàn)闆]有一個(gè)好的渠道把我們這種想法最終提煉起來(lái),如果有這么一個(gè),變成全民參與的一個(gè),不僅是動(dòng)態(tài)的組織層面怎么設(shè)計(jì),然后具體的管控權(quán)責(zé)怎么劃分,如果有一種好的機(jī)制,這種觸發(fā)機(jī)制,可能也會(huì)激發(fā)一些大家的需求點(diǎn)的探討。因?yàn)楹芏嘀R(shí)分子說(shuō)白了,你說(shuō)給他多少錢不得了,他覺得自己個(gè)人成就,然后同時(shí)許給他一個(gè)期權(quán),或者以后這個(gè)公司如果做大了,上市了,你在里面會(huì)有多少的股份,他這種動(dòng)力就 特別大。就是出了一個(gè)規(guī)定,普通員工,理論上每天有 20%的時(shí)間自由的,可以隨意干點(diǎn)自己愿意干的事,你可以有很多自己的興趣點(diǎn)。 他有創(chuàng)新思維, 但容易 陷入到老環(huán)境里去 。 3) 對(duì)與 29 所而言,搭建創(chuàng)新平臺(tái), 就是 電磁 安 全管理的實(shí)驗(yàn)室 (創(chuàng)新中心) ,全世界,世界水準(zhǔn)的 電磁 安全管理的解決方案的研究 。 (案例) 臺(tái)灣有一個(gè)非常優(yōu)秀殺毒軟件的企業(yè)叫趨勢(shì),他們準(zhǔn)備做殺毒軟件,他們就建立了病毒實(shí)驗(yàn)室,全世界所有的病毒,只要出現(xiàn)了,就收集,只要出現(xiàn)了就收集,所以他們只要各地出現(xiàn)病毒,打電話給他們,或者是發(fā) Email 給他們,他們立即能夠檢測(cè)出來(lái)這是什么病毒,然后幫你做殺毒。 如何更敏銳發(fā)現(xiàn)人民群眾的需求,企業(yè)的需求, 尋找創(chuàng)新源。 1) 具體而言,一方面,通過(guò)靜態(tài)的運(yùn)營(yíng)的職能、流程設(shè)計(jì)來(lái)解決。問(wèn)題就是人民群眾日益增長(zhǎng)的需求是什么,這是關(guān)鍵。 理論自信是通過(guò)我們做戰(zhàn)略規(guī)劃,做行業(yè)研究,你本身理論上應(yīng)該自信的,這個(gè)對(duì)的。 ( 2) 其次, 是戰(zhàn)略來(lái)引路,用戰(zhàn)略把路劃清楚,這個(gè)是最基礎(chǔ)的。 【 白 總 】 : ( 1) 首先, 這種以權(quán)利,以事件,以職能為導(dǎo)向的組織架構(gòu),逐步要讓位于 以業(yè)務(wù),以市場(chǎng) 為 導(dǎo)向的架構(gòu) 。 ( 6) 華為不是過(guò)去管理就是以技術(shù)為中心,技術(shù)為中心就是某種程度上一些骨干,但是他最后進(jìn)入轉(zhuǎn)制,就是體現(xiàn)客戶,以市場(chǎng)為中心的模式。 ( 5) 最核心的問(wèn)題是,從他們出來(lái),最關(guān)鍵要邁出來(lái)一步, 覺得這個(gè)邁步很難。 ( 4) 我們傳統(tǒng)的,本質(zhì)上是事業(yè)單位,連個(gè)企業(yè)談不上。 ( 2) 現(xiàn)在 處于 試運(yùn)行 狀態(tài) ,先看看這個(gè)水到底有多深,或者看大家的觀念跟上沒有,完了以后,把專業(yè)每個(gè)方向做一個(gè)鋪墊,就是原來(lái)熟的,或者原來(lái)比較穩(wěn)定的,讓他自己 玩去。電子信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里面的企業(yè),對(duì) 提高個(gè)人信息安全防范意識(shí),挖掘需求做的不夠 。 個(gè)人 的行為會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)痕跡。 美國(guó)企業(yè)在信息安全 上的意識(shí)就很強(qiáng), 首先是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全,電子數(shù)據(jù)安全的,但我們的 CTO,是有關(guān)于如何進(jìn)行買更多的軟件,使企業(yè)跑得更快的,這個(gè)事實(shí)上我們的管理層次還是很低很低,還是處在蠻干階段,還沒到管理階段。包括你說(shuō)我們的路由器,我們的這么多大的服務(wù)器,骨干網(wǎng)絡(luò),還采用的是對(duì)方的裝備。 第二 , 行業(yè)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)層面。 有軍方的網(wǎng)絡(luò)站,這是進(jìn)攻性的,有商業(yè)的金融體系, 政務(wù)體系里面的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù),就是整個(gè)國(guó)家的,甚至我們最起碼現(xiàn)在 物理上的中國(guó), 包括我們的空中數(shù)據(jù), 就是飛行,航天,我們的衛(wèi)星, 互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)該有一個(gè)電子數(shù)據(jù)長(zhǎng)城,這個(gè)應(yīng)該是國(guó)家組織的 。 國(guó)家層面閉門會(huì)議有沒有我不知道,但是公開論壇都沒有,這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最,或者電子信息行業(yè)最失職的地方。 【 白總 】 客觀上來(lái)講的,到目前為止,我們對(duì)棱鏡門事件 ,不知道是因?yàn)檎脑颍€是我們企業(yè)本身這方面意識(shí)不足,網(wǎng)絡(luò)安全,電子數(shù)據(jù)安全,這個(gè)概念,企業(yè)界這個(gè)棒沒有接好。美國(guó)人可能 F22 出來(lái)只是恐嚇你的,不一定用,但是用斯諾登這種一個(gè)人就能代替你一個(gè)軍,有可能,你還無(wú)從下手。 棱鏡門事件下, 思考 如何把握機(jī)會(huì)。但是別忘了,他就是針對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得不熟的,還有因工作忙,不知道最近什么流行歌曲,但是怕落伍的,還有最近別人看某個(gè)電影,我沒有的, 1 塊錢 3 部電影, 1 塊錢 15 首歌。 尼彩 就是在社區(qū)里,每一個(gè)社區(qū)里放一個(gè)尼彩軟件應(yīng)用商店,每一個(gè)社區(qū)。全世界擁有巨客戶體驗(yàn)的企業(yè),應(yīng)該不會(huì)太多,問(wèn)題就在于,就是基于巨客戶的商機(jī)的發(fā)現(xiàn),和對(duì)巨客戶的這種管理,是傳統(tǒng)企業(yè)理解都理解不了的,我怎么管理,它到底有些什么。 到目前為止,我們作為傳統(tǒng)企業(yè),我們不 能理解一個(gè)最基本的,叫巨客戶,我們有一百個(gè)、二百個(gè)客戶,我們就覺得已經(jīng)很恐怖了。 這是政府故意放這塊 , 因?yàn)槟愕闹饕蓝紱]建完,他監(jiān)管也難。所以現(xiàn)在出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)服務(wù)公司,就是據(jù)說(shuō)現(xiàn)在每天網(wǎng)上的東西要看完的話,要花 10400 多年,每天出現(xiàn)在網(wǎng)上的東西要看完的話,一個(gè)人要花 1 萬(wàn)多年,就簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),現(xiàn)在信息大量注水以后,谷歌,或者是 這一類,包括 facebook 上呈現(xiàn)的這個(gè)數(shù)據(jù)注水越來(lái)越多,消費(fèi)者找不著,當(dāng)只有一款感冒藥的時(shí)候,我們要通過(guò)走后門買感冒藥,當(dāng)有 500 種感冒藥的時(shí)候,我們要通過(guò)走后門,讓醫(yī)生告訴我們,哪一種更合適,人人都說(shuō)合適,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有 5000 萬(wàn)種感冒藥。這里面最可怕的,就是這些企業(yè)本身,雖然他們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們自己的數(shù)據(jù)安全,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)挖掘,已經(jīng)成一個(gè)很大的問(wèn)題。以后就是這種超小微,現(xiàn)在我們說(shuō)小微最起碼是企業(yè),他們之間構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系,我們可以給他供應(yīng)鏈,整個(gè)鏈給他一個(gè)授權(quán),或者叫他們聯(lián)保, 20 個(gè)用戶, 20 個(gè)客戶,你們互相擔(dān)保,最后我給你們一個(gè) 5 億或 1 億的一個(gè)貸款,你們這 20 個(gè)企業(yè)之間連坐,互相擔(dān)保,最后你們自己,因?yàn)槟銈冎g熟,你們之間任何一個(gè)企業(yè)要貸款,另外 19 個(gè)要簽字,因?yàn)槟銈冎g互相知道彼此的信用狀況,都在一個(gè)村子里,或者都 是干這個(gè)行業(yè)的 ,那么銀行現(xiàn)在是采用這種,用群眾斗群眾的方式。 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)是什么呢,就是所有,比如說(shuō)在我淘寶或騰訊上的用戶,都有可
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