【正文】 房從業(yè)人員總體文化水平偏、年齡偏大，相對的理解潛力較差。 二 、人員方面： 由于烏海本地人口較少，企業(yè)以國企為主。在設施設備的不斷完善與服務不斷提高之下到本 09 月 30 日客房出租率提高至 %、平均房價提高至 元 。只有這樣才能穩(wěn)定員工隊伍，提高全體員工的凝聚力，同心同德，把門店經(jīng)營好 ! 酒店自試營業(yè)至今已 1 年有余，在上級領導及各同事的的努力之下酒店從試營業(yè)至開業(yè)到如今正常運轉，全體同仁投入了超多的汗水與 x，同時也收獲良好的業(yè)績。一個好的執(zhí)行經(jīng)理是員工的表率，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認為你是一個信得過的領頭羊，值得尊敬的帶頭人。在本我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷和宣傳，例如：利用老顧 客資料和顧客定餐留下的電話進行手機信息促銷活動。 時刻注意硬件設施的檢修和維護，檢查設備運轉是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞，及時解決，如自己不能解決的，應及時上報相關職能部門進行維修和更換?？刂坪棉k公用品，用好每一張紙，每一支筆。前廳用品工具定位定人，職責到人。 爭取創(chuàng)新出新 (二 )前廳： 加大培訓力度，提高前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能，提高工的從業(yè)潛力和超前的服務意識。 提高員工素質，定期培訓。 嚴把出品質 量、份量關。 實行員工補位，一人多崗制。 二、 x 工作重點： (一 )后廚： 爭取保證員工整體變動不大。 本店所在地區(qū)固定客源多，流動客源少，顧客多樣性低，地理位置略偏，構成了固定客源逐漸減少，又無外流客源增加的劣勢局面，生意日漸清淡，營業(yè)額久不浮升。 特殊狀況：約大半年，男女共用一個衛(wèi)生間，且物業(yè)改建裝修噪音擾 x，也使顧客受到了必須的影響以至流失。惡性循環(huán)，造成了招人難、用人難、留人更難的問題，出品和服務質量始終沒有進展。 營業(yè)額下滑后，為控制成本，迅速裁員節(jié)流，力度較大，加之x 年大氣候的影響，外來務工人員流動性比往年大，回鄉(xiāng)居多，各商家薪資競爭比較激烈。故而，后廚出品的穩(wěn)定性和流程都存在很大的欠缺。 為搶占有利時機開業(yè)，人員籌備時間緊張，沒有進行系統(tǒng)而規(guī)范性的培訓。財務數(shù)據(jù)顯示，進入 x 年 3月份，營業(yè)額 大幅度下降，直至年末進入 12 月份，仍處于虧損狀態(tài)，經(jīng)調查具體原因分析如下： 試營業(yè)、初營業(yè)期間，宣傳和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火鍋旺季開業(yè)，客源的自然流高。 進一步搞好財務部財會量化工作管理。 做好 20x年收入、費用計劃及經(jīng)營計 劃。 20x年財務決算工作。并且，根據(jù)集團公司下達的 20x 年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。在 20x 年，財務部將： 20x 年財務預算計劃工作。 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。對本部門所屬的收銀員 認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。 三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支： (1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支 。 (3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 (2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮 )，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。 債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 二、會計管理方面 資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來， 我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。回顧 20x 年的財務工作，財務部在酒店老總的直接 領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20x年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。 堅持財務手續(xù)，嚴格審核算 (發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳 )，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。 迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。 做好 20x 年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。 清理客戶欠費 名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。 篇四：酒店出納工作總結 20x 年我公司各部門都取得了可喜的成就。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。通過參與管理，參與酒店的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料控制方案。每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我。首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關資料的申報。為完善酒店各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工 作。 成立“ x 小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映并能同 步做出報表向上級主管上報的能力。我們在引入某財務軟件，進行了會計電算化的實施，經(jīng)過不僅減少了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。現(xiàn)將 20x 酒店財務部工作總結如下： 一、財務核算和財務管理本職工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職 工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領導當好參謀，使財務工作在明 年更上一個臺階。在下一年的工作中，堅持實際工作中行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴格把關，更好的控制酒店的成本及費用。尤 其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。 參加會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。 積極配合審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。 四、其他工作： 編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務配合工作流程。 對外：及時了 解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 2)、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。 三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支。 二是對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： (1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 二、會計管理方面 資產(chǎn)管理：按會計制度要求進行資產(chǎn)管理，堅持酒店的各項制度，嚴格執(zhí)行財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。總結各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及酒店下達的各項、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作 放到了重要工作日程上來，并按照每月份，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。 篇二：酒店出納工作總結 回顧 20x 年的出納工作，在酒店老總的直接領導及財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按財務部要求實事求是，嚴以律己，圓 滿完成了 2021 年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。 ，推動整體財務工作再上新的臺階。 、協(xié)調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。 ，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。 參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。 按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 ，團結同事，不計較個人利益，以理服人。 ，并每天對原材料的出入進行審核。 、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作?，F(xiàn)將 20x年的個人總結如下： 一、思想方面 思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮出納工作的作用。 2020酒店出納個人年終工作總結 5篇精選大全 第二篇： 2020酒店出納工作總結 _酒店財務個人總結 酒店要組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。加大業(yè)務學習力度，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細 節(jié)問題又能促進工作的全面開展。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。 五、工作心得及存在的不足 總結一年所做的工作，基本完成了酒店下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。 對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 及時按照酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 按照酒店貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。 按時參加財務例會，根據(jù) 工作布署，及時對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。 三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支 。第二對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： (1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 二、會計管理方面 資產(chǎn)管理：按會計制度要求進行資產(chǎn)管理，堅持酒店的各項制度，嚴格執(zhí)行財務 部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序?？偨Y各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務基礎