【正文】 公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患 37 處。 四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。上半年公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座 7 次，計 500 余人 (次 )參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練 12次。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得 進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。 二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。二 0 一一年十二月 第三篇：自來水公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇一：自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供 水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。每周定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上墻隱患和公司辦公樓門衛(wèi) 值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，并按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。 三、深入檢查、突出重點。使這項工作有檢查、有落實。經(jīng)常組織職工開展安全生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。 二、制定措施、落實職責(zé)。篇三：陜縣自來水公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 陜縣自來水公司 安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好環(huán)境，落實崗位職責(zé)，確保正常供水，更好的服務(wù)縣城建設(shè)和人民群眾生活，按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實施意見，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下： 一、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一月份共累積修理各種供水設(shè)施 1081 次，為民免費服務(wù) 146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導(dǎo)致大面積、長時間停水事件。 3．未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安 今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，積極準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響 。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。 2．科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。二是加固危化物品庫房門窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。今年 5 月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘； 6 月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認(rèn)識和防范。一年來，我們共召開安全會議 12 次，組織安全檢查和隱患排查 15 次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫 28 幅，舉辦專題黑板報 3 期。總公司和各部門科室，分別召開動員會、討論會進(jìn)行貫徹落實。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。篇二：2021 供水企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 安全生產(chǎn)工作 總結(jié) 2021 年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水。 上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。職工有良 好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。 針對“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了 **水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和 ck 報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位 24 小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司 2021 大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在 %以上。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。組織公司安全生產(chǎn)檢查 4 次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。通過宣傳櫥窗、 **水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。 三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識。重點落實《 **自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《 **自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé) ，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專 (兼 )職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)工作落實。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 今后我們要繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)大檢查這項活動，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，及時整改，并在檢查和整改中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，切實使安全生產(chǎn)體現(xiàn)在每個職工身上，體現(xiàn)在每項工作中。按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網(wǎng)路線、水表井、閥門井等供水設(shè)施進(jìn)行安全大檢查活動，各科室、 廠根據(jù)要求，認(rèn)真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責(zé)任事故的重點場所進(jìn)行重點排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設(shè)施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網(wǎng)閥門是否經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時關(guān)閉閥門，運(yùn)行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，管網(wǎng)有無占壓等安全隱患現(xiàn)象，通過認(rèn)真仔細(xì)檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行，杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。杜絕因違章操作和責(zé)任不落實造成安全事故發(fā)生。定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。為樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結(jié)合公司實際，由公司 經(jīng)理對主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對科室、水廠層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)公司的